工程管理部岗位及人员设置

工程管理部岗位及人员设置

岗位 科室 设置 负责人 工程 管理 项 目 工艺 经 理 负责人 技术 经济 综合 负责人 管理 人员总计

电气自控 人员现有人员 岗位工作内容 设置 人员 1 1 李 卿 杨金钊、于树国 樊奎（外聘） 建设工程项目 现场施工管理 黑河二期（李 卿） 肇东二期（杨金钊） 文昌升级（于树国） 阿城水厂（丑涛、王） 阿城管线（白泉宝） 佳木斯西区（樊奎） 鸡西全天供水 （逄国新） 土建 4 4 逄国新（外聘） 王 3 2 丑涛、白泉宝 1 0 1 3 0 2 王丽霞 李秀芝（外聘） 招投标、结算、方案比较 造价员 文件收发、部门联1 14 0 9 络、内勤 1、部门职能

ａ．全面做好工程建设全过程的控制工作，强化工程建设各环节

的考核、督办工作；

ｂ．建立健全各项贯彻建设管理制度和考核体系。

ｃ．配合投资部门，做好投资的测算、设计优化、招投标工作，以及工程验收工作；

ｄ．配合做好工程审计、结算工作；

ｅ．做好与建设地政府主管部门必要的协调、配合、沟通工作； ｆ．配合财务部门，做好资金支付工作和资金使用计划的编制工作；

ｇ．协调、配合生产部门做好设备接受及项目的工艺调试工作； ｈ．其他必要的工作。 ２、管理范围

a.集团内所有在建、新建和改造项目现场管理；

b.集团内所有在建、新建和改造项目招投标清单审查，施工图审查。

c. 集团内所有在建、新建和改造项目施工验收、移交及质保，配合公司进行环保、规划等专项验收。 3、管理目标

安全、节约、合格；高效、快捷、顺畅 二、工程管理中心部门职责 1、职责核心

管理、组织、协调、服务；指导、培训、考核、督办 ２、职责内容

a、负责施工现场总体的质量、进度和成本控制，加强安全、合同和信息管理，及时沟通和协调各种关系；强化工程建设各环节的考核、督办、检查工作；

b、负责施工技术方案的优化，核定工程款拨付计划，协调协助做好工程结算工作；

c、协助和配合投资部门，做好投资的测算、设计优化、招投标工作，以及工程验收工作；

d、负责制定工程建设管理制度和考核体系。

e、本着运营为先的理念，负责做好工程资料整理、项目移交工作； f、负责建设过程中与当地政府相关部门必要的协调、配合、沟通工作；

g、协助和配合财务部门，做好资金支付工作和资金使用计划的编制工作；

h、协调、配合生产部门做好设备接受及项目的工艺调试工作； i、各类工程建设信息的收集、报送。 j、其他与工程建设相关的工作。 4、部门内部机构职权

工程管理部拟设总经理一名、副总经理二名；下设综合管理室、技术经济室和工程管理室三个职能部门，具体职责：

a、工程管理室负责施工现场总体的“三控”、“三管”、“一协调”。 1作为工程建设现场管理主体，负责施工现场的管理工作； ○

2根据工程特点，选派合格的项目管理人员； ○

3按照招投标文件及合同要求，○严格管理，对工程建设实施安全、投资、质量、进度控制，完成工程部下达的工程建设任务； 4负责工程现场对外的一切协调事宜。 ○

b、技术经济科室负责建设项目总体实施方案的经济分析，工程款拨付、竣工结算审格，以及合同管理。

1与集团投资部门配合作好工程前期（可研、初设）的技术方案○

优化工作和指导、协调工程概、预、结算工作；

2配合投资部门做好各类工程招投标阶段的工程量清单、拦标价○的核定工作；

3配合现场做好工程施工方案的优化工作； ○

4制定相关的管理制度和规程。 ○

c、综合科室负责集团下发指令的传达，各种信息的收集、整理、转发、共享、归档保存；

1传达集团各类文件，收集各类信息； ○

2组织和编写日常需要的各种材料； ○

3按照要求，组织、服务各类工程会议，作好议程安排和会议记○

录，形成相关纪要； 4发出督办信息。 ○5、岗位职责

ａ．工程管理部总经理

1依据集团要求，部署工程建设工作，制定全集团工程建设总体○

计划和目标，对集团总裁负责；

2领导、○组织中心的主要活动，担负工程管理部的一切领导责任； 3负责与集团各部门之间的协调、协作和配合工作，共同推进项○

目的顺利实施。

④组织和制定工程管理部的主要工作计划和制度，并督促落实。 b．副总经理

副总经理一方面应协助总经理完成集团下达的各项工作，另一方面应完成工程管理部主管工作任务。具体职责：

1按照工程建设计划和要求，对个工程进行任务分解，并制定落○实计划；

2对主管工作内容予以全面掌控、指导和协调，同时认真配合其○他部门工作；

3按目标要求完成工程建设任务，对施工现场的安全、质量、进○

度和投资负领导责任；

4依据合同和招标文件控制，○对施工方案和施工组织设计进行指导和审核，并最终确定和实施；

5应及时研究的施工中的重大问题，确定可行的办法和方案； ○

6负责对支付工程量的审核工作，组织和协调监理公司、施工单○

位做好工程结算工作；

7制定和完善相关的管理制度和规程； ○c．项目经理

每个项目指挥部现场设项目经理一名，由工程管理中心选派合格人员担任，常驻现场，具体职责：

1、按照合同要求，制定具体工程计划。依据工程的施工条件，○

适时调整，做到切实可行。

2、○具体组织及协调监理单位和施工单位，做好施工组织和规划，按照合同要求完成工程施工任务，负责现场的日常管理工作；

3、常驻现场管理工程建设的全过程； ○

4、主持召开指挥部周、月工作例会及各项专题会议，对监理单○

位、施工单位的工作进行检查、督促实施；

5、按照工程总体目标、计划要求监理单位组织制定月、周、日○

施工计划，并严格控制和实施；督促各参建单位学习和落实各项法规、制度，接受政府部门的各项检查和指导，及时准确上报工程信息；

⑥、负责对各参建单位质量问题、事故的处理、落实； ⑦、对工程质量、进度、投资和安全控制负直接具体责任； ⑧、对工程现场出现的问题应及时上领导通报，确保信息畅通； ⑨、负责项目预结算的工作；

⑩、全面负责工程竣工初验工作、保修工作、缺陷整改、工程建设项目的移交工作。