增进绩效提高的打算表
个人进展打算表（改良工作绩效用） 应改变项目 1．过去12个月未尽之职责，或其弱点： 2．计划培养之个人优点： 个人发展计划 达成与否 个人进展打算表（升迁用） 理想职位 准备的步骤 达成与否 个人进展打算改良方案表
改进事项 组织外活动 组织内活动 个人自我改进活动 为改良时刻治理能力的个人进展打算 改进事项：时间运用能力 组织外活动 （由部属完成） 读书：如何控制你的时间与生命 参加时间管理讲习会 组织内活动 （由主管完成） 派部属加入由精于时间管理的经理所领导的专案小组或安排与其会谈。 以一周的时间，每天示范给部属看你如何安排控制你自己的时间。 让部属看你为他所做的“工作个人自我改进活动 （由部属完成） 与一名善于利用时间的经理面谈请教，并选择二至三项工作亲自练习。 每天订出“工作项目表”，并排定优先顺序。 将每一项成绩予以记录。 项目表”及“工作完成/未完成检查表”。对于任何有效的表现均应特别予以鼓励。 把“工作项目表”逐项加上预计完成的时间 记录是否准时完成。 不要让自己利用加班或早到来清除积压的工作。 检视过去三个月的行事历。找出不必要的事情。然后，计划下个月的行事，并予以改进。 员工绩效计划与评价 姓名 职位 聘用日期 任现职日期 派属现任主管日期 公司 部门 绩效评量日期 绩效打算 责任 （列举主要职责） 绩效因素与成果 具体列出在评核期间员工在合理情况下应达成的成果。并说明评量的方法。如不能以数字表示，则用文字说明应达成之情况 优先顺序及 绩效计划开始日期 进度检讨日期 目 标 绩效计划变更（在绩效计划与评量截截止前如有变更，填注于此栏）。 绩效打算 实际成效 额外成就 附加任何责任（额外的职责，不论对员工成就在下或负面效应，均应指出）。 人际关系（与工作有关者）指出对他人成就的具体影响。 综合评价 就员工实际成效与绩效计划对照检核。重点应放在绩效计 划的优先次序，预订期限，成就量等因素。在下列各项中选取最适当的一项。 不满意——不达到预期水准，必须加以改进。 主管们应将平等就业、工业安全卫生、及员工发展 可接受——多数重要项目已达预期水准。 的职责等纳入绩效计划之中。 满意——少数重要项目超出预期水准。 绩效优先顺序：使用下列代号： 超出平均水准——多项重要项目均超出预期水准。 A-最重要 B-非常重要 C-重要 D-可有可无 优秀——大部分重要项目均超出预期水准。 目标系指完成日期，完成的工作量等。
远卓—兰桥医学科技增进绩效提高的打算表
