工过程基础资料全面、真实可靠，没有弄虚作假；积极优化施工方案，提前工期一个月以上；降低施工成本20万元以上；结合施工生产积极开展科研活动，将所取得的技术成果指导本工程取得显著的经济效
益，且在同类工程中有推广价值。
奖励分为荣誉奖励和物资奖励，包括授予荣誉证书，发给奖状、推荐提前晋升职称、推荐享受各级专项津贴及一次性奖金等。
2、对不遵守本技术管理规定，技术责任不清，技术管理混乱，技术方案不完整、不及时，技术措施不得力，从而导致下列情况之一者，根据情况分别给予处罚：
导致工期延误10天以上；返工损失10万元以上；不得不临时采取补救措施，而使得预算成本增加20万元以上；造成重大技术责任事故。
处罚包括：公司通报批评、行政处分、建议降低技术职务任职资格、取消月或季度或年度奖金等。
合约部管理规定 第一章合同管理办法
一、为加强工程合同管理，防范经营风险，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》、《二航局合同管理文件范本》及相关法律、法规规定，结合项目部实际情况，制定本办法。
二、项目部合同实行分类归口管理：工程建设合同（合同评
审签订由一公司经营科负责）、工程分包合同和劳务分包合同、经济责任合同的管理归口到合约部；物资合同管理归口到物资部；设备合同的管理归口到设备部。
三、各部门及合同管理相关人员，都必须切实遵守和执行本办法，本办法适用于岱山高亭牛轭至官山公路工程项目部对外签订的合同。
建设合同管理办法
一、建设合同的评审和签订由一公司经营科负责，工程建设合同签订后三日内，经营科应对项目部进行交底。项目部成立以后，项目经理或商务经理应组织项目合约、工程、设备、物资、财务部门对工程建设合同进行分析和交底。
二、工程合同签订后，一公司合同部须指派成本控制人员，对项目的成本进行客观合理测算；依照成本测算报告，与项目部签订项目经济责任合同。
三、因工作需要，相关部门或单位需借阅合同必须填写合同借阅申请单由项目经理（或商务经理）签字后方能借阅。
四、合同的履行：依据合同规定工程部每月计算工程量及编写工程量计算式交合约部复核后形成月进度计量支付报表上报业主。合约部负责编制总承包计量，与业主同步上报公司。
五、合约部负责编制月计量支付台账。
六、工程建设合同履行过程中，工程变更必须取得业主的书面变更有效指令。对业主视察工地提出的口头变更要求，事后必
须取得业主职能部门的有效书面变更指令。
七、项目部所有人员应增强索赔意识，项目经理应督导有关人员及时记录发生的索赔事项，全面收集整理索赔资料证据，重大事项报告一公司合同部。
项目部管理制度汇编(工程部)4.doc
