8.3技术风险
本项目符合国家产业相关政策，项目区具有明显的区位优势，具有广泛的林业基础。项目建设单位也具有一定经济和技术实力。本项目技术主要依托江西农业大学、江西省林科院、市县林业局等有关单位，这些单位聚集了教学、科研和技术推广的同行专家，具有较强的研究开发和技术推广能力。
8.4环境风险
本项目是苗木繁育种植工程，能改善环境，保护环境，减少水土流失，减少污染，对环境没有任何负面影响。
8.5项目管理风险
项目管理主要是工程管理、财务管理、生产管理、销售管理等，每个环节都存在一定的风险，项目建设领导小组本着科学、先进实用和节约的原则，严格按照国家有关规程、规范、标准的要求进行施工，尽心尽责，抓好整个工程建设。
8.6防范措施等
一般来说当林业生产风险因素上升时，市场价格有明显相应调整。其中纸叶、家具等价格涨落直接影响林业生产。遵循种植和市价周性变化，注重相关因素变化情况，及早调整红叶石楠种植生产和提高产品质量是防范和降低风险的决定性对策。
第九章 组织与实施
9.1组织机构与职能划分
总经理 16
副总经理 财务部人力资源部生产部办公室技术服务部营销部9.1.1职能划分
总经理：负责公司全面经营管理，直管财务部和人力资源部； 副总经理：负责苗木生产、技术服务和营销工作； 生产部：负责企业生产，确保各项生产指标完成； 财务部：负责公司的财务核算和经营监管工作；
人力资源部：负责公司劳动用工、考核、员工培训及后勤保障工作； 技术服务部：负责林农的技术服务和培训工作; 营销部：负责市场营销和收集反馈市场信息。 9.1.2劳动定员
项目初步拟定人员为208人。其中管理人员6人，技术服务人员2人，合同制工人200人。
表9-1 人员分配表 部 门 定 员 1.生产基地 管理人员 技术人员 2.技术服务部 1 1 3.财务部 1 1 4.人力资源部 1 5.营销部 1 6.办公室 1 合计 6 2 9.2项目实施方式
项目建设领导小组本着科学、先进实用和节约的原则，严格按照国家有关规程、规范、标准的要求进行施工，尽心尽责，抓好整个工程建设。
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图5-1 组织机构示意图
工人 200 200 项目建成后，公司经营管理实行总经理负责制。在总经理的统一领导下，各部门实行目标责任制、生产承包责任制、岗位责任制，坚持以市场为导向，以科技为依托，根据市场需求确定苗木品种，提高产品市场竞争力。
9.3项目管理措施
9.3.1工程管理
本项目施工必须在项目建设领导小组的统一领导、安排下完成项目建设任务。严格执行国家林业开发程序，推行全面质量管理，严把每道工序质量关，加强技术指导和检查验收工作。
工程建设实行定期报告制度，定期向上级主管部门报告工程进度、工程质量、资金使用情况以及工程建设中存在的问题。
建立项目建设详细档案；收集整理检查验收、科研总结、资金使用、会计报表、合同、协议等文件资料，归并存档，并制定专人保管。 9.3.2财务管理
建设中要严格执行国家各项法规和制定，对项目资金实行专户管理，专款专用，专账独立核算。根据工程进度制定资金使用计划，坚持使用前审批，使用后检查，杜绝挤占、截留、挪用工程建设资金，确保建设资金的安全可靠和合理使用。 9.3.3生产管理
加强与技术依托单位的合作，解决生产技术问题，同时，从实际需要出发，从基层单位、专业院校引进人才，增强公司的科技水平和经营管理水平。 切实抓好红叶石楠的病虫害防治工作，以经济效益为中心，服务于全省林业生产发展。 9.3.4销售管理
做好售后服务工作，按市场经济规律办事，主动走出去，开拓省内外市场，积极搞好售后服务、提高信誉，保证苗木商品苗的质量，建立企业形象，扩大知名度。
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精品苗圃培育示范基地项目1（茶花）资料
