员工绩效考核实施办法
一、目的：为全面了解、评估员工的工作绩效，评价员工的年度工作表现，同时通过绩效评价与绩效反馈，实现员工与各级管理人员的内部沟通，以推动公司总体战略目标的实现。
二、适用范围：本考核办法适用于公司各部门非管理人员的年终考评，管理人员的考评实施办法另行制定。
三、考评原则：统一、公开。从事相同或相近工作的员工考评项目统一、考评标准统一；考评实施办法公开、考评结果公开；
四、考评组织及分工：
（一）董事长：负责公司绩效考评方案的审批、考评结果的审定。
（二）公司总经理、副总经理：负责绩效实施过程公平、公正的监督。
（三）人力资源部：负责绩效考评方案的拟定、考评流程的辅导、考评结果的汇总，受理员工考评投诉、考评结果的公布、员工离职手续办理。
（四）各部门负责人：负责考评办法的传达、本部门员工考评的组织实施，考评表的收集、整理、上报，协助办理本部门离职人员手续。
（五）、班组长、员工：完成自我考评、根据考评要求为其他员工考评打分。
五、考评流程：
（一）确定年度绩效考评具体实施方案；
（二）考评办法公布、并传达到各部门有关人员； （三）各部门根据考评实施办法组织本部门相关人员的绩效考评；
（四）人力资源部对各部门的考评实施进行技术辅导和过程监督；
（五）部门负责人汇总本部门员工考评表，填写员工考评结果汇总表。
（六）绩效反馈：由被考评人的上级将考评结果反馈给考评人，充分沟通，告知被考评人的优点和不足，帮助其改进和提高。
（七）各部门负责人将考评结果汇总表交人力资源部； （八）人力资源部对员工考评表复核、整理、汇总，上报公司领导；
（九）公布考评结果：员工考评结果由公司张榜公布。 （十）考评结果的运用：考核结果与被考核人的职位调整、工资调整挂钩。考评成绩优异的员工公司优先考虑下年度其职位晋升和工资调整，考评成绩差的员工办理离职手续。
六、考评项目及考评办法：
（一）班组长的考评： 1、适用对象：生产部各车间领班、组长，仓库领班、组长，后勤保障部警卫队长、班长，食堂领班，后勤组长，实验室领班。2、班组长的考评项目：共四项、满分100分。（详见附表：班组长年终考评表）：①职业道德（20分）：主要考核班组长是否忠于职守、廉洁为公，是否遵纪守法、对待下属管理是否公平、对部下的过失勇于承担责任、个人的道德素养等；②管理能力（20分）：主要考核班组长团队管理能力，组织协调能力、贯彻执行能力、岗位专业技能等;③工作绩效（40分）：主要考核班组长的工作绩效的完成情况，包括团队工作效率如何、是否能及时完成上级下达的各项生产经营指标、生产成本控制、安全生产指标完成情况等;④工作态度（20分）：考核班组长的工作责任心、工作积极性、是否遵守公司的各项管理制度、考核期内出勤状况等。3、考评结果分类：共分三个级别：A级（优秀：90分-100分，占总数的10%）、B级（称职：80—90分，占总数80%）、C级（不称职： 80分以下，占总数的10%）4、考评人及考评得分权重：①直接上级考评（含部门主管，权重30%），②直接下属考评(权重20%),③服务客户考评（评权重30%）④同级互评(20%)，加权汇总得分即为最后得分。5、考评流程：①部门负责人向被考评人传达考评方案；②部门负责人确定本部门各个班组长的考评人（即确
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