投资与创业企业战略Investment And Entrepreneurship第7期煤炭企业目标成本管理尹丛阳（河南中平鲁阳煤电有限公司，河南平顶山 467099）摘 要：在现代市场经济运行体系下，目标成本管理被视作是企业经营管理的重要内容之一。应用目标成本管理方式，企业可以完成对复杂市场环境下生产经营成本的科学测定与合理控制，从而促进企业预期经济效益的实现，并增强企业的市场竞争力。煤炭企业是我国支柱型能源企业，煤炭企业经济效益的获取对国民经济发展贡献巨大。但是在当前供给侧结构性改革政策持续深入推进的作用下，煤炭企业却正面临着“降成本，补短板”的压力。因此，煤炭企业更应该以顺应供给侧结构性改革需要为导向，科学运用企业经济管理中的目标成本管理，对生产经营中的目标成本进行科学的测定与控制，为提高企业经济效益，增强企业市场竞争力，打下坚实的成本基础。关键词：目标成本；测定；控制；煤炭企业一、目标成本与目标成本管理简述二、煤炭企业目标成本测定与控制所谓“目标成本”，从概念上讲指的是“企业在一（一）煤炭企业目标成本测定定时期内为保证实现目标利润，并作为合成中心全体职目标成本管理是一项贯穿于企业成本管理事前、事工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目中和事后的全过程、全方位和全员性的成本管理方式，标管理方法相结合的产物。”企业设定目标成本的完目标成本管理对企业经营管理链条上各个环节的成本成，需要各个部门和全体员工的共同努力。目标成本的情况都能够进行及时的掌握并给予科学的控制，其中，出现是对传统成本计算方法的革新，传统成本采用的是成本预测更是通过采用与企业的具体市场经营需求相先对产品的生产成本进行计算，然后再加上合理的经营结合的方式来对企业生产经营过程中可能出现的成本利润，最后得出产品的市场售价，而目标成本则是将市变化及其变化的趋势等做出科学的预测与评估，从而为场预测情况作为成本计算的依据，以提高产品的市场竞企业进行成本决策、经营决策等提供重要参考依据。常争力和企业的经营利润作为前提条件，在此基础上确定用的目标成本预测方法主要有倒扣测算法、比率测算产品的市场售价。目标成本以对成本进行科学控制为法、选择测算法和直接测算法等方法。其中，倒扣测算己任，在很大程度上扭转了传统成本管理中企业所处的法是先确定产品的目标利润，再对产品的售价和销售收被动局面，因而应用目标成本管理提高了企业经济管理入进行预测，而后通过扣除目标利润和价内税来确定目的科学性。标成本；比率测算法是先确定产品的成本利润率，而后而所谓的“目标成本管理”，则指的是“企业在预再对产品的目标成本进行预测；选择测算法是将同类产算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本品的最优成本作为企业成本的追比目标，是对动态账期决策和测定目标成本的基础上，所进行的目标成本的具有更高要求的预测方法；直接测算法是建立在上一年分解、控制分析、考核、评价等一系列成本管理工作。”度成本总额和本年度生产规划基础之上的以减低成本目标成本管理是一个全员化、全过程、全方位的成本管为目的一种测算方法。在以上各种成本预测方法中，无理体系，目标成本管理以提高企业经济效益作为出发论企业选择的是哪一种，它都能将企业经济管理链条上点，以核算作为实施的手段，来实现对企业生产经营成各个环节的成本变化情况反映出来，从而助推企业决策本的事先测定、事中控制和事后评价。管理是目标成的成功，帮助企业实现成本控制的目的。本管理工作的核心，目标成本管理总是试图通过少投煤炭企业是特殊行业，生产条件、生产工艺、生产入多产出的策略来将企业生产经营的产出比推送到最工序等都具有相当的复杂性，因而煤炭企业目标成本的佳状态。目标成本管理在管理过程中，会对企业的生制定也比较复杂。随着近年来我国煤炭领域去产能政产耗费实施严格、全面的控制，会对成本发生额进行严策的贯彻落实，很多中小型煤炭企业或关停或合并，现格、及时的核算，会对偏离目标成本现象做出及时的纠有煤炭企业大都以煤业集团形式在运营，它们的目标成正，会全面分析造成成本差异的原因，并将这些信息及本制定就更为复杂。在具体制定中，首先，要充分考虑时反馈给企业管理层，因而有利的支持了企业的成本各个矿山的生产特点、产量增减、安全性能、质量标准、决策和经营决策。人工成本以及政策性规费标准变化和煤炭产品的市场·76·
煤炭企业目标成本管理
