2018-2019年中级经济师 专业知识与实务 中级工商管理汇编试题【15】(含答案考点及解析)
） 属于电子商务对企业管理模式的影响的有（ 多选题]下列说法中,1 [ 企业内部构造了内部网、数据库A. ”“并行B.组织流程 减少企业库存C. 企业管理由集权制向分权制转换D. 企业需要树立全球化观念E. A,B,D【答案】【解析】此题考查电子商务对企业管理模式的影响。电子商务对企业管理模式的影响主要有以下三点:（1）企业内部构造了内部网、数据库;（2）企业管理由集权制向分权制转换（3）组织流程“并行”。C选项减少企业库存是电子商务对生产经营方面影响的表现,E选项企业需 。 要树立全球化观念是电子商务对管理思想领域影响的体现2 [单选题]由于债务资本成本率一般低于股权资本成本率,因此,公司的债务资本越多,债务资本比例就越高,综合资本成本率就越低,从而公司的价值就越大。这是资本结构理论中（ ）的观 点。 净收益A. 净营业收益B. 传统C. 理论D.MM A【答案】【解析】此题考查净收益观点的理解。净收益观点认为,由于债务资本成本率一般低于股权资本成本率,因此,公司的债务资本越多,债务资本比例就越高,综合资本成本率就越低,从而公司的 。故选选项A价值就越大。这种观点忽略了财务风险。依据题干表述, ）的乘积计算得出 风险报酬率可以用风险报酬系数与（ ]3 [单选题 标准离差率A. 时间价值率B. 无风险报酬率C. 必要报酬率D. A【答案】．
【解析】风险报酬是指投资者由于冒着风险而获得的超过资金的时间价值的额外收益,包括风险报酬额和风险报酬率两种表示方法。在财务管理中,风险报酬通常用相对数——风险报酬率 。来计量。风险报酬率是风险报酬系数与标准离差率的乘积。故选选项A4 [单选题]假设以10%的年利率借得50000元,投资于某个寿命为10年的项目。为使该投资项 ）。 目成为有利的项目,每年至少应收回的现金数额为（ A.5000 B.6321 C.7847 D.8137 D【答案】 【解析】
）创新组织模式是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技 （ 5 [单选题] 但工作效率高组成人员少,术项目而成立的, 内企业A. 企业技术中心B. 技术创新小组C. 新事业发展部D. C【答案】必须在内部形成整套此题考查技术创新小组模式的理解。企业作为技术创新的主体,【解析】,并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式技术创新体系,,企业技术中心四种。其中新事业发展部;(4);(2)具体模式主要包括:(1)内企业技术创新小组;(3)技术创新小组模式是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。其主要特点是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成 符合技术创新小组模式的特点。,,组成人员少,但工作效率高。依据题干表述立的 ）指标。 成品返修率属于生产计划指标中的（6 [单选题] 产品品种A. 产品产量B. 产品质量C. 产品产值D. C【答案】．
【解析】此题考查产品质量指标的理解。产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标法之一。产品质量指标包括两大类:(1)反映产品本身内在质量的指标,主要是产品平均技术性能,产品质量分等;(2)反映产品生产过程中工作质量的指标,如质量损失率废品率成品 成品返修率属于产品质量指标。,返修率等。依据题干表述 ）的品质。 通常是要求采购（ 单选题]从采购的立场看,7 [ 最好A. 最多B. 最适C. 最快D. C【答案】【解析】此题考查采购管理原则中的适当品质原则。采购物品的品质应以适合、可用为原则,因为最佳的品质未必是最适合的品质,品质过好甚至造成使用上的困难或重大浪费。所以从采 的品质。最好”,而不是“购的立场看,通常是要求“最适”的品质 企业采购的功能有（）,多选题]企业采购就是从资源市场获取资源的过程8 [ 生产成本控制功能A. 生产供应控制功能B. 产品质量控制功能C. 生产产量控制功能D. 促进产品
开发功能E. A,B,C,E【答案】【解析】此题考查企业采购的功能。企业采购的功能包括:(1)生产成本控制功能;(2)生产供应 促进产品开发功能。产品质量控制功能;(4)控制功能;(3)9 [单选题]某企业现有业务主管15人,预计明年将有2人提升为部门经理,退休1人,辞职2人。此外,该企业明年将从外部招聘3名业务主管,从业务员中提升两人为业务主管。若采用管理 ） 人员持续计划法预测,则该企业明年业务主管的供给量（ A.10 B.13 C.15 D.20 C【答案】【解析】企业人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。常用的内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔科夫模型法。其中,管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计,用该职务的现职人员数加上可能的人该企业明,得到该职务的内部人力资源供给量。依据题干数据,再减去可能的流出量,员流入量
年业务主管的供给量为15人(现职人员数量)-2(提升出去)-1(退休)-2(辞职)+3(外部招募)+2(内部 。))=15(人提升进来 ）。 ]企业人力资源规划中,人员使用计划的目标主要有（10 [多选题 优化部门编制A. 降低人工成本B. 改善人员知识技能C. 加强职务轮换D. 确定培训数量及类别E. A,D【答案】【解析】此题考查人员使用计划的目标。人员使用计划的目标包括:(1)优化部门编制和人员结 加强职务轮换等。;(4)改善绩效;(3)合理配置构;(2) ） ]最常用的企业人力资源内部供给预测的方法有（ 11 [多选题 人员核查法A. 管理人员接续计划法B. 马尔科夫模型法C. 管理人员判断法D. 德尔菲法E. A,B,C【答案】【解析】此题考查企业人力资源内部供给预测的方法。企业人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。常用的内部供给预测方法有(1)人员核查法(2)管理人员接续计划 马尔科夫模型法。法(3) ）。 ]12 [单选题根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（ 本领先战略A. 稳定战略B. 紧缩战略C. 成长战略D. C【答案】【解析】此題考查瘦狗类业务应对策略。瘦狗类业务的特点是具有较低的业务增长率和较低的市场占有率。一般来说,理智的战略是清算战略,如果有可能,也可采取转向或放弃战略。转 向战略、放弃战略、清算战略都属于紧缩战略类型。 ） ,MMN单选题13 []公司将其持有的对公司的债权转换为对公司的股权此项重组是（ 财产置换A.
以股抵债B. 资产注入C. 债转股D. D【答案】【解析】债转股和以股抵债可视为债务重组行为。其中债转股,是指公司债权人将其对公司享有的合法债权转为出资（认购股份）,增加公司注册资本的行为。债转股带来的变化是公司的债务资本转成权益资本、该出资者身份由债权人身份转变为股东身份。依据公司将其持有的 属于债转股。公司的股权,对M公司的债权转换为对M14 [单选题]企业利用被并购企业资产的经营收入,来支付并购价款或作为支付并购价款的担保, ） 这种并购方式（ 股权置换A. 卖方融资B. 杠杆并购C. 金融贷款D. C【答案】【解析】此题考查杠杆并购的含义。企业并购的类型很多,按照不同的标准可以进行不同的分类。按是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金来划分,可分为杠杆并购和非杠杆并购。其中,杠杆并购是指并购企业利用被并购企业资产的经营收人,来支付并购价款或作为此种支的担保。在这种并购中,并购企业不必拥有巨额资金,只需要准备少量现金（用以支付并购过程多需律矩、会计师等费用）,加上被并购企业的资产及营运所得作为融资担保和还贷资金, 应为杠杆并购,便可并购任何规模的企业。依据题干描述 ） ]成批轮番生产企业和单件小批量生产企业的期量标准中,相同的有（15 [多选题 生产间隔期A. 在制品定额B. 生产周期C. 批量D. 生产提前期E. C,E【答案】【解析】此题考查成批轮番生产企业和单间小批量生产企业的期量标准。成批轮番生产企业的期量标准有:(1)批量;(2)生产周期:(3)生产间隔期;(4)生产提前期等;单件小批生产企业的期量标准包括(1)生产周期;(2)生产提前期等。两者共同的期量标准应是C选项生产周期和E选项 生产提前期。 ）。 下列企业战略中，属于稳定战略的有（多选题16 [] 维持利润战略A.
暂停战略B. 转向战略C. 放弃战略D. 无变化战略E. A,B,E【答案】【解析】稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本目前的资源分配和经营业绩水平的战略。具体类型包括四种：（1）无变化战略，现有市场地位、利润及企业平衡发展，避免战略改变给企业带来的不稳定，略方向、战略规划等诖本保持不变；（2）维持利润战略，是指牺牲企业未来发展利润，渡过暂时
性难关;（3）暂停战略，足指在一段期内降低企业目标和发展速度，业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础；（4）谨慎实施战略，是指外部环境中某一重要因素变化趋势不明显，又 难以预测，根据情况变化谨慎实施或调整战略规划的步骤。17 [单选题]某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于 （）。 企业职能战略A. 企业业务战略B. 企业稳定战略C. 企业总体战略D. D【答案】【解析】此题考查企业总体战略的理解。企业总体战略是保持原有的业务组合与资源分配方式,进行稳定经营;或是进入新的经营领域,提升发展速度,不断扩张;或是抑制某些业务的发展,防范企业风险;或是对企业业务组合进行较大规模的变革,退出某些关键业务,为发展新的业务领域重新配置资源等。依据题干表述,该家电生产企业正式进军新能源汽车行业,属于进入新 此战略应为企业总体战略。,的经营领域 ）是对企业经营活动本质性认识的高度概括． （18 [单选题] 企业绩效目标A. 企业经营哲学B. 企业运营流程C. 企业战略目标D. B【答案】【解析】此题考查企业经营哲学的理解。企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括,是包括企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理 哲学。 ）模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。 ]19 [单选题（ 指挥型A.
变革型B. 合作型C. 增长型D. A【答案】【解析】此题考查指挥型战略实施模式。指挥型模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制 定一个最佳战略。20 [单选题]既要控制短期性经营活动，又要控制长期性战略活动，这体现了战略控制原则中 ）。 的（
全面控制原则A. 适应性原则B. 确保目标原则C. 适度控制原则D. C【答案】【解析】此题考查战略控制原则中确保目标原则。战略控制的过程是确保达成企业目的过程,通过执行战略计划确保战略目标的实现,即确保目标原则。过程中既要控制短期性经营活动, 也要控制长期性战略活动。 ）。 单选题]基于财务指标的战略控制方法是（21 [ 杜邦分析法A. 平衡计分卡B. 决策树分析法C. 利润计划轮盘D. A【答案】【解析】此题考查杜邦分析法。杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法，主要利用集中主要的财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况，从而评价企业赢利能力和股东权益 回报。 ）。 ]在企业战略实践中，战略实施的模式包括（ 多选题22 [ 文化型模式A. 变革型战略B. 合作型战略C. 稳定型战略D. 增长型战略E. A,B,C,E【答案】． 【解析】此题考查企业战略实施的模式。在企业战略实践中,战略实施的模式包括(1)指挥型;(2) 增长型。;(5)合作型;(4)文化型变革型;(3) ）。 企业技术创新战略可分为（ 根据企业所期望的技术竞争地位的不同23 [单选题], 进攻型战略与防御型战略A. 自主创新战略与模仿创新战略B. 技术领先战略与技术跟随战略C. 切人型战略与撤脂战略D. C【答案】【解析】技术创新战略类型一般有三种划分:(1)按照企业所期望的技术竞争地位的不同,可将企业技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略;(2)按照企业的行为方式,可将企业技术创新战略分为进攻性战略、防御型战略和切入型战略;(3)根据技术来源的不同,可将企业的技 术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。 ） ]从单结构层次的角度看,电子商务系统的框架结构包括（24 [多选题 物流层A. 客户关系层B. 网络层C. 信息发布（传输）层D. 一般业务服务E. C,D,E【答案】【解析】电子商务系统框架结构是电子商务系统中拓展性强的一种结构模式,它是由三个层次和四个支柱构成的。其中,从结构层次上看,电子商务系统的框架结构包括:（1）网络层,是指网络基础设施,是实现电子商务的最底层的硬件基础设施;（2）信息发布层，它是解决如何在网上传输各种信息的问题;（3）一般业务层,是指为了交易而提供的通用 业务服务，是所有的企业、个人从事贸易活动都会用到的服务,如电子支付、客户服务、电子认证（CA认证）商 认证。其核心是CA业信息安全传递等, ）。 ]单选题企业库存量过大会导致（ 25 [ 流动资金被大量占用A. 生产系统原材料供应不足B. 销售量下降C. 订货次数增加D. A【答案】【解析】库存量过大所产生的问题包括:（1）增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;（2）占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了贷款利息等负担,又会影响资金的时）造成企业资源的4（;）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗3（;间价值和机会收益
大量闲置,影响其合理配置和优化;（5）掩盖了个业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利 选项均属于库存量过小时产生的选项和D于企业提高管理水平。B选项、C ）。 26 [单选题]企业生产调度的依据是（ 销售计划A. 生产进度计划B. 产品研发计划C. 产品产出计划D. B【答案】【解析】生产调度是指组织执行生产进度计划的工作,对生产计划的监督、检查和控制,发现 生产进度计划要通过生产调度来实现。,偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据 有限责任公司监事会具有（）职权]27 [多选题 罢免董事A. 罢免经理B. 检查公司财务C. 提议召开临时股东会D. 要求董事、经理纠正错误E. C,D,E【答案】【解析】此题考查有限责任公司监事会职权。根据我国《公司法》规定,C选项、D选项、E选项均属于有限责任公司监事会的职权范围。A选项罢免董事为股东大会职权,B选项罢免经 理为董事会职权。 。()单选题]一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的战略称为28 [ 单一品牌战略A. 主副品牌战路B. 独立品牌战略C. 混合品牌战略D. C【答案】【解析】此题考查多品牌战略的理解。品牌战略有不同的类型、多品牌战略是指一个企业同 独立品牌战略。“时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌,乂称为 ）以上在中国有住所。 ,其发起人必须（ 设立股份公司根据我国《公司法》规定单选题29 [], 五分之一A. 四分之一B.
三分之一C. 二分之一D. D【答案】【解析】此题考查发起人股东的资格限制。发起人要对公司设立承担特殊义务和责任而其资格限制要严于一般股东。根据我国《公司法》规定,设立股份公司,其发起人必须一半以上在 中国有住所。 以下属于有限责任公司股东大会特别决议的事项有（）。]30 [多选题 修改公司章程A. 增加或减少注册资本B. 公司办公环境改造C. 公司的合并、分立、解散D. 变更公司形式E. A,B,D,E【答案】 此题考查股东大会特别决议的范围。特别决议是指股东会就公司重要事项所【解析】做的决议。通常需要以绝对多数表决权通过。股东会会议作出修改章程、增加或减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,属于有限责任公司股东会的别决议事项,必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。C选项办公环境改造属于普通决议 的范畴。 。下列属于市场营销微观环境的有()31 [多选题] 公众A. 竞争者B. 政治法律C. 科学技术D. 顾客E. A,B,E【答案】【解析】此题考验市场营销微观环境要素。A选项公众、B选项竞争者和E选项顾客均属于 选项科学技术属于宏观环境要素。D微观环境要素,而选项政治法律、 具体包括绩效考核项目和（）绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定,]32 [单选题 绩效考核方法A. 绩效考核指标B. 绩效考核周期C. 绩效考核反馈D.
B【答案】【解析】此题考查绩效考核的内容。绩效考核的内容是对企业员工工作任务的界定,它明确地回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作,具体包括绩效考核项目和绩效考核指 标两部分。 不确定型决策遵循的原则有（）。多选题]33 [ 乐观原则A. 统一原则B. 悲观原则C. 分析原则D. 折中原则E. A,C,E【答案】【解析】此题考查不确定决策遵循原则。不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策,其遵循的思考原则有(1)乐观 等概率原则。;(5)折中原则;(4)后悔值原则原则;(2)悲观原则;(3) ）。 创新的目的是（ 34 [单选题]经济学家熊彼特认为, 开发新的市场A. 开发新的资源B. 为了获取潜在的利润C. 形成新的产业组织形态D. C【答案】【解析】此题考查创新的目的。经济学家熊彼特认为,“创新”是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系之中,“建立一种新的生产函数”,其目的是获取潜在的利润。A选项、B选项、 不是目的。,D选项为创新组合的内容 ）是技术创新活动的出发点 在需求拉动的技术创新模型中单选题],（35 [ 市场需求A. 生产制造B. 基础研究C. 研究与开发D. A【答案】【解析】此题考查需求拉动技术创新模式的理解。需求拉动模式,指明市场需求是技术创新活动的出发点。它对产品和技术提出了明确的要求,通过技术创新活动,创造出适合这一需求的 适销产品和服务。．
）技术创新战略 但求最好的战略属于（ ,人新我好,不求最新,36 [单选题]强调人有我有 进攻型A. 模仿型B. 防御性C. 切入型D. C【答案】【解析】此题考查防御型企业技术创新战略的理解。企业技术创新战略根据企业的行为方式,可分为进攻型、防御型和切入型。其中防御型战略的特
点是低风险、低收益,强调人有无有, 稳扎稳打但求最好,人新我好;不求最新, ）。 37 [多选题]企业生产物流可依据生产专业化程度可划分为（ 连续型生产A. 离散型生产B. 单件生产C. 大量生产D. 成批生产E. C,D,E【答案】【解析】此题考查企业生产物流的分类。依据生产专业化程度可以把企业生产物流划分为大 量生产、单件生产、成批生产。38 [单选题]生产商利用广告和公共关系手段,极力向消费者介绍产品,使他们产生兴趣,吸引、 ） 诱导他们来购买。这类促销组合策略是（
推动策略A. 拉引策略B. 销售促进C. 人员推销D. B【答案】【解析】促销组合也称为营销沟通组合,就是企业把广告、人员推销、销售促进共关系和直接营销等方式有目的有计划地组合在一起,巧妙运用,以达到最佳的促销效果营销人员可以选择两种基本的促销组合策略是拉引策略和推动策略。其中,(1)拉引策略,是指生产商为唤起顾客的需求,主要利用广告与公共关系手段,向消费者介绍产品和企业,使他们感兴趣,吸引、诱导他们来购买;(2)推动策略,是指生产商运用人员推销和销售促进,将产品由生产商向批发商推销,冉 应为拉引策略。,由批发商向零售商推销,最后由零售商向消费者推销。依据题干的表述39 [单选题]某企业采用成本导向定价法确定某产品的价格,该产品的单位产品成本为800元,企 则该产品的单位产品价格应为,的预期利润20%业希望获得． A.800 B.960 C.1000 D.1200 B【答案】【解析】此题考查成本加成定价法的应用。成本加成定价法是在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制订出来的产品价格。其公式为:单位产品价格=单位产品成本x(1+加成率)。 。=800×(1+20%)=960,该产品的单位产品价格依据题干数据40 [单选题]某企业在新产品上市之初,将价格定得较低,利用价廉物美迅速占领市场,取得较高 以获得较大利润。该企业采用的新产品定价策略是市场占有率, 撇脂定价策略A. 渗透定价策略B. 温和定价策路C. 心理定价策略D. B【答案】【解析】此题考查渗透定价策略的理解。新产品定价策略包括:(1)撤脂定价策略;(2)渗透定价策略;(3)温和定价策略。其中,渗透定价策略是指在新产品上市之初,将价格定得较低,利用价廉物美迅速占领市场,取得较高市场占有率,以获得较大利润,是一种低价策略。A选项撤脂定价 选项为干扰选项。D,C选项温和定价策略是一种中间策略。策略是一种高价策略 ） 属于非贴现指标的有（ 多选题]下列评价指标中,41 [ 投资回收期A. 获利指数B. 净现值C. 内部收益D. 平均报酬率E. A,E【答案】【解析】此题考查非贴现指标。非贴现现金流量指标是指不考虑货币时间价值的指标,一般包括投资回收期（静态）和平均报酬率。其中,（1）投资回收期（PP）,是指回收初始投资所需要的时间,一般以年为单位;（2）平均报酬率（ARR）,是投资项目寿命周期内平均的年投资报 选项内部报酬率属于贴现现金流量指标。选项净现值和D选项获利指数、酬率。BC 有限责任公司董事会成员人数为（）根据我国《公司法》规定,]42 [单选题 A.3-11 B.3-13．
C.3-15 D.5-17 B【答案】【解析】此题考查有限公司董事会组成。根据我《公司法》规定,有限责任公司董事会的成员 人。为3~13
2018 2019年中级经济师专业知识与实务中级工商管理汇编试题15含答案考点及解析
