3.4.5 顶板模板支撑系统采用快拆体系。 3.5 劳动组织准备
3.5.1建立适度规模的施工队伍，根据施工部署，确定各专业队伍的人数及工作形式，并在队伍建立相应的管理体系，配置合理的技术专业，满足劳动优化组合。
3.5.2 抓好人员的上岗培训，主要做好以下几方面的培训，一是专 业技术培训，尤其是特殊工程一定要培训合格，各工种都做到持证上 岗；二是要加强规范应用培训，使施工人员对规范标准有了解；三是 做好规章制度，安全施工，操作技术和精神文明建设教育。
3.5.3 落实各项施工资源的考查，选择施工队伍，签定施工合同，办 理各项劳务手续，并进行入场教育。 3.6 生产准备工作
3.6.1 施工现场准备：进场后按施工平面图做好围墙、暂设用房 的搭设工作，土方挖完后做好施工道路及材料堆放场地的路面硬化， 在现场南侧设400平米生活用房和200平米的钢筋加工区，做好施工 用水及生活用水的铺设工作，做好施工进场的排水。
施工用电，甲方正在现场须提供一台750KVA变压器。现场用电 分配电箱，用直埋电缆送至各分箱。
3.6.2 清除现场的障碍物，实现“四通一平”即水通、电通、通讯、 路通，场地平整能满足施工的要求。
3.6.3 施工临时用水：根据总进度计划和主要工种的最大月度工程量 确定施工用水，施工现场现有水井作为水源，为同时满足现场消防用 水，需设一200mm的进水管道。 现场用水
现场用水量q=q 施工+q机械+q生活
取q施工=2.0L/s，q机械=0.8L/s，q生活=1.5L/s 则q=2.0+0.8+1.5=4.3L/s 取H现场=70mH2O
故现场须加设消防水池和水泵 3.6.4 施工用电设计
主要机械的用电设备见附表。
根据土建专业提供各种施工机械用量表，计算现场需使用一台型号 S10-750/10的变压器。
I线=KP\\32 U线cosФ
=0.7*475.4 *1000\\1.732*380*0.75 =874A
根据导线截面计算：本工程选用VV22—3X200+1X120导线即可。 现场道路、场地全部进行硬化处理，并对现场进行适当的绿化美化。 3.6.5 组织施工物资设备机具进场 3.6.6 做好现场控制网测量 3.6.7 做好冬雨期施工技术准备 3.7质量准备工作
3.7.1 根据公司领导的要求确定本工程最终质量等级为市级优质工程。
3.7.2 在满足有关质量标准和工艺规范的条件下，编制本工程分部分项工程的质
量标准，该质量标准应高于国家规定的质量标准。
3.7.3 项目经理部设专职质量检查员两名，各劳务队各设一名专职质检员，各分项工程设兼职质检员一名。
四、主要施工方法及技术措施
4.1流水段划分
地下部分分为五段，A座两段，B座三段，地上部分八段，A座三段，B座五段，具体位置见附图。
4.2主要施工方法及技术措施 4.2.1 主要分布分项工艺流程
地下部分施工工序：土方开挖 护坡桩施工 喷锚护坡 土方施工
垫层浇筑 砖台模砌筑 防水卷材施工 防水保护层浇筑 底板钢筋绑扎 底板砼浇筑 地下外架搭设 测量放线 地下一层墙体钢筋绑扎 地下一层墙体支模 地下一层混凝土浇筑 涂刷养护膜 地下一层顶板支模 地下夹层顶板钢筋绑扎 地下夹层顶板混凝土浇筑 混凝土养护 地下外墙防水层施工 土方回填
地上部分施工工序：外架搭设 测量放线 墙体钢筋绑扎墙体支模 墙体砼 墙体砼养护 梁、板模板支设
梁、板钢筋绑扎 梁、板砼浇筑 梁、板砼养护 转
入上一层施工
墙体模板安装工艺流程：施工准备 弹线 提升外架子就
位 工作面清理 墙模下角砂浆找平 安装门窗洞口模板 安装内横
墙模板校正 安装纵墙模板校正 安堵头模板 安外墙内侧模板 安外墙外侧模板 全面校正后堵缝 预检 。
顶板模板安装工艺流程：施工准备 支门形架 安装大小龙骨铺模板
校正标高 胶条补缝清理 加立杆的水平拉 杆 办理预检
砼工艺流程：作业准备 砼集中搅拌 砼泵送至工作面 砼浇筑，振捣 拆模养护 地下防水工艺流程：在砼垫层上放线 砌永久性保护墙 抹立面找平层
粘贴SBS卷材防水层 粘贴聚苯板保护层
外装修：屋面清理 屋面保温层 屋面找平 屋面防水屋面面层
外门安装 外墙抹灰 外墙保温 外墙涂 料 拆外脚手架 台阶散水
内装修：复合地面平线 内隔墙墙面抹灰修补 厕浴间防 水 砼楼地面 内墙保温 门窗扇安装 油漆粉刷 五 金安装 灯具安装 竣工清理 竣工验收
4.2.2主要施工方法及技术措施（详见分项工程施工方案）
五、主要施工管理措施
5.1 保证工期措施：因场地狭小制定了详细的材料进出场计划，墙体模板采用整体钢制大模板，顶板采取早拆体系；混凝土采用普通硅酸盐水泥拌制的早强型商品混凝土；钢筋加工全部机械化；直径Ф16以上的钢筋连接采用冷挤压接头和电渣压力焊接头。
5.2质量保证措施 5.2.1 质量保证体系：
主管工长
人 责 负 术 技 理 经 目 项 理 经 副 目 项
施 工 预 算 员 水 暖 工 长 电 气 工 长 材 料 员 机 务 员 安 全 员 油 工 工 长 抹 灰 工 长 瓦 工 工 长 砼 工 长 钢 筋 工 长 木 工 工 长 放 线 员 翻 样 员 试 验 员 技 术 员 质 量 检 查 员 级 班 作 操 工 施
在该工程项目上，我们的质量目标是：结构长城杯、市级优质工 程。
针对上述质量目标，该工程为我公司重点工程，公司将委派高级 工程师常住现场，委派高素质的质量检查员，对该工程进行质量监督。 有同类工程施工管理经验的管理人员和质量管理人员组成工程项目 经理部，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优 势和专业施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照
GB/T19001－IS09001模式标准建立的质量保证体系来动作，与专业 管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行了科学化、标 准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施 工、和一流的服务以及严格的工作作风，精心组织、精心施工，履行 对业主的承诺，实现上述质量目标。 5.2.2质量控制和保证的指导原则
首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理人员和质 量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“工程精 品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优 质工程。
制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位， 严格奖罚制度。
建立严格适用的质量管理和控制办法，实施细则，在工程项目上 坚决贯彻执行。
严格执行样板制、交接检制度和质量检查及审批等制度。
广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序” 管理措施及“质量设计方案、监督上工序，保证本工序，服务下工序”。 利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制， 强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。
大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设 计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量的进 厂质量关。
确保检验、试验和验收与工程同步；工程资料与工程进度同步； 竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。 5.2.3 质量控制最为重要和薄弱的环节
加大对设计的协调和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深 化设计和质量。只有图纸的深化和设计的质量达到完善的程度，才能 为施工提供可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。因 此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图审计和综合图的设计工作， 加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动的与设计进行
协调、沟通与配合，以免各专业的衔接不到位或予盾的出现，特别是确保在土建工程和机电工程、土建工程和精装修工程之间的有效合理衔接，为施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。
1、 材料设备的选型及其质量标准和档次的确定
首先按照业主/设计和规范的要求确定其质量标准/档次；其次实现各样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见。
2、 严格按照设计参数标准、样板或样品进行跟踪控制。 3、 对材料设备采购、加工、运输进行最终控制，达不到质量标准
的一律不能用在工程上，决不留情。
对于砌块、防水材料等重要材料，必须进行出厂前的前期检查，必要时，对如门窗加工等项进行重点检查，以确保重要设备材料的出厂质量，以减少现场发现问题后处理的难度，从而有效保证工程质量。
4、 对设备材料采购过程和环节质量控制
根据ISO9001质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和分供应物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： 采购物资时，需在确定合格的供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。 物资采购部委托分供方供货，实现对分供方进行认可和评价，建立分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。 实行动态管理。项目经理物资采购管理部门定期对分供方的实际进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 严格按证采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门的规定、标准、规范或合同规定要求和按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
5、 施工现场质量管理和实施控制
为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施。
建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。
制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修样板样品制；施工样板和检定标志；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和讲评制度等，并严格贯彻实施。
严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品表示和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。
强化质量过程控制包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度，特殊（重要）工作质量控制实施细则、月度预控计划、月质量报表、质量公析报告、成品保护、新工艺质量控制程序总结。
实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合格工序安排和管理；不合格的材料标识后分开堆放，禁止使用，达不到标准要
工程专业工程设计 doc
