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地质勘查单位多种经营企业财务管理的思考
作者：国秀兰
来源：《商情》2008年第40期
【摘 要】地质勘察企业转型后在市场经济的作用下纷纷开展多种经营。在多种经营活动的过程中，财务管理是非常重要的一个环节。本文分析了地质勘查单位多种经营企业财务管理的特点，对如何做好多种经营的财务管理提出了自己的看法。 【关键词】多种经营企业 财务管理
1999年国务院发布“关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见”，指出要把勘察设计单位现有的事业性质改为科技型企业。在这一精神的指引下，2001年左右，国内地质勘察企业纷纷由事业单位转型成为全民所有制科技型企业。改制成企业后，地质勘察单位以市场为导向，充分发挥自主经营的优势，结合自身特点开展多种经营活动。多种经营面广、事杂，管理非常困难，也非常重要。
一、地质勘查单位多种经营企业的财务管理特点
1.应对市场经济的灵活性不强
财务管理上应对市场经济灵活性不强主要表现在三个方面。第一，地质勘察企业改制前属于事业单位，靠上级拨款，在生产经营活动中有依赖。转型后确成了自给自足，自负盈亏，难免会有不适应，在财务管理上力不从心。第二，由于转型后一些官僚思想的存在，单位领导者对财务管理的认识不够客观，对其重要性不够重视，往往以官僚的眼光来看待财务管理，对财务的不理解造成了财务管理的效率不高。第三，转型后的地质勘察企业应对市场经济的经验不足，不能较好的创新财务管理模式，局限于过去的事业单位财务管理经验之中。 2.财务管理资金不够充足
一方面转型前的地质勘察企业有上级拨款，无需自谋出路筹发展，属于事业单位，不盈利，没有资金积累。另一方面转型后自主经营，就需要自筹资金上项目，对资金的需求量大。这样一来，矛盾就产生了，没有足够的资金，致使发展缓慢。
地质勘查单位多种经营企业财务管理的思考
