电动机动车充电站维护保养管理方案方案计划初稿

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乘 用 车 电 动 汽 车 充 电 设 备

运 维 管 理 规 范

珠海泰坦科技股份有限公司

2014年10月20日

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目 录

1. 总则........................................................................................... 错误!未定义书签。

2. 运维人员组织架构及各岗位职责........................................................................... 3

3. 设备管理................................................................................................................... 5

4. 安全管理................................................................................................................. 17

5. 资料管理................................................................................................................. 12

附录A 维修工作报告

附录B 培训工作报告

附录C 周会报告

附录D 月度例会报告

附录E 巡检工作报告

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1.总则

1.1. 为规范各电动车充电站（简称：充电站）运行、维护管理，保证

充电站各项生产业务运转有序、运行稳定，促进充电站管理水平的提高，特制定本规范。

1.2. 本规范依据国家、地方及各新能源电动车管理单位的有关法规、

规程、制度等，并结合各充电站的实际运营状况而制定。

1.3. 本规范对充电站运维管理的人员组织架构及各岗位职责、运行管

理、设备管理、资料管理、安全管理、文明生产和培训工作七个方面的工作内容提出了规范化要求。

1.4. 本规范适用于珠海泰坦科技股份有限公司运维管理的电动汽车

充电站项目。

2. 运维人员组织架构及各岗位职责 2.1运维组设立

2.1.1组织架构（根据工程量情况配置人员）

产品技术专责工程 师：李典典 检修专责工程师：付少华（常驻现场） 区域服务工程师：邹宗宏、山东现招人员若干 运维组主管：高志界 2．1．2运维组办事处配备

2．1．2．1．考虑到运维工作的时效性，成立运维办事处（在各充电站中心范围常驻点租房办公）。

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2．1．2．2．运维办事处内配备：办公电脑、打印机、复印机、传真机、固定电话及各种调试检测仪器。

2．1．2．3．各站运维备品备件的库存及管理。

2．1．2．4．运维工作交通用车（按办事处的运维工作量配置）。

2．1．2．5．常驻运维工程技术人员，根据运维工作量配备人员（初期投入常驻人员2名）。

2．2岗位职责 2.2.1．运维组主管

2.2.2.是设备运行、维护及安全管理第一责任人，全面负责各充电站的运营及维护工作。

2.2.3.组织和协调各站生产业务管理与人员管理，组织和监督人员落实岗位责任制。

2.2.4.组织制订各站年、季、月工作计划，包括：日常维护工作计划，定检计划，并督促完成。

2.2.5.定期组织巡视设备，掌握生产运行状况，核实设备缺陷，督促消缺。签发并按时报出总结及各种报表。

2.2.6.定期组织召开周例会、月度例会，及时总结分析运行维护工作情况，查找存在问题，制定有效措施并及时加以落实解决。 2.2.7.组织各站的政治、业务学习与培训。

2.2.8.负责各站运维工程技术人员绩效考核与考勤管理。

2．2．2产品技术专责工程师兼安全负责人

2.2.2.1.是各站设备的技术负责人，负责各站技术管理工作，负责组织编写、修订现场运营与维护规程。

2.2.2.2.制定保证安全的组织措施和技术措施，并督促执行。

2.2.2.3.监督检查现场规章制度执行情况，深入实际掌握设备运行情况，及时协调和组织处理技术问题；并针对问题研制维护检修装备，提高检修工作效率。 2.2.2.4.组织并参与新、改、扩建设备验收，负责站内各种设备技术资料的收集、整理、管理，建立健全技术挡案和设备台帐。

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2.2.2.5.负责本站设备缺陷管理，定期开展设备运行诊断分析并制定定检计划。 2.2.2.6.负责所有运营、检修工程师的技术培训工作。

2.2.2.7.与检修工程师总结周工作、月度工作，组织开展周工作、月度工作例会。

2.2.3检修专责工程师

2.2.3.1.是各站设备的检修负责人，负责设备的检修工作及其它检修人员的安排。 2.2.3.2.负责制定“常见故障问题及其处理办法”，定期开展技能培训。 2.2.3.3.负责组织制定生产运行与维护工作计划，并督促执行。

2.2.3.4.负责及时把设备的故障问题解决、分析及尽可能的提出解决措施。 2.2.3.5.负责各站设备缺陷管理，定期开展设备运行诊断分析。

2.2.3.6.与产品技术主管总结周工作、月度工作，组织开展周工作、月度工作例

会。

2.2.3.7.完成领导临时交派工作。

2．2．4区域服务工程师

2.2.4.1.负责各站设备的检修工作。

2.2.4.2.负责做好设备检修的记录工作，并定期总结、分析，特出共性问题。 2.2.4.3.配合检修专责工程师制定巡检计划、保养计划。

2.2.4.4.配合检修专责工程师制定“常见故障及其解决办法”相关检修资料。 2.2.4.5.配合检修专责、技术专责工程师完成各项资料收集、归档工作。 2.2.4.6.配合领导开展各项工作。

3. 设备管理(设备定期维护与评价)

3.1.充电站投产前或设备检修后应进行验收并建立健全设备台帐，备齐各

种技术资料。