供应商评估表 供应商： 项次 1.1 评审内容 公司应有一个时期的发展规划 评审标准 分数 评审结果 1?经营及业务管理（评估得分 /14*20=本项评估结果） 没有具体的发展规划 有意向的发展规划，但没有具体规划表 发展规划已有具体的计划表，并在实施 中 1.2 公司应有各项工作发展的具体 目标 公司没有策划各项工作的目标 公司的各项工作目标有制定，单没有进 过管理评审 公司的各项工作目标都已经过管理评审 而形1.3 须具有具体的目标实施改进计 划 成 没有目标实施改进计划 有目标实施改进计划，但完全未跟踪实 施 有目标试试改进计划且完全依此实施中 1.4 企业应重视人才资源，且统计人 员的稳定性，并实施改进 企业重视人才资源，但人员的稳定性统 计不够完善 企业充分利用人员的稳定性统计结果， 并实施改进，以重视人才资源 1.5 公司在接到客户订单时， 应经过 评接到订单不经过评审，也不反馈是否接 受订审来确定是否接受客户订单 单意见给客户 订单经评审，但评审结果并未及时反馈 给客户 客户订单经评审，且评审结果及时反馈 给客户，保持与客户沟通 0 1 2 0 1 2 0 1 2 企业对人才重视不够，不统计人员的稳 定性 0 1 2 0 1 2 1.6 公司具有专职的部门及多种与 客户沟通的方法以保证与客户 自建的沟通及时 0 1 2 1.7 公司应编写一份完整的公司简 介，没有公司简介 0 1 2 应包括公司的基本概况 （名 称、地有公司简介，但简介的内容过于简单， 无法点、法人代表、注册资金、 经营范获取有效信息 围、厂房面积、成立时间 等）、公司平面意识图、公司组 织架构、公 公司简介简洁全面 司主要计划等 供应商评估表 供应商： 项次 2.1 评审内容 评审标准 分数 评审结果 2?品质管理（评估得分/22*30=本项评估结果） 公司有一套品质保证体系， 且按 照相关要求执行 已引进相关体系，但未认证或执行不完 整 已通过相关认证，且在维护该系统 2.2 公司的管理组织架构应明确， 且 职责区分清晰，被员工所知晓、 理解 未制定明确的公司组织架构，各岗位职 责没有明文规定区分 公司的组织架构明确，但员工并不完全 知晓 1 公司的组织架构完全明确，并能让员工 及时2.3 公司设有专职的品质管理部门 及人员 获得相关信息 公司没有专门的品质管理部门及人员 公司有专职的品质管理部门及人员，但 人员未经专业培训 公司有专职的品质管理部门及人员，各 岗位人员经过培训评估合格后上岗 2.4 公司具有明确的品质目标、品质 方针，并有良好的改进实施计 戈以推进品质的改进 没有品质目标、方针、承诺，且没有具 体的改进计划 有品质目标、方针、承诺，但没有具体 的改进实施计划 有品质目标、方针、承诺，且正按照具 体的改进实施计划实施改进 2.5 公司应建立相关检验的标准、指 导支持各项检验工作 公司无检验的相关标准、指导，完全凭 工作经验作业 有检验的相关标准，但内容或检验的项 目不能支持整个作业过程 有相关检验的标准，且内容及产品的检 验项2.6 产品的各项特性检验项目应有 相关检验仪器设备对其进行检 测 目完整支持整个检验过程 基本没有检验产品的仪器 有一部分仪器但不能全面检验产品 有整套读的检验仪器，能满足产品特性 检验要求 2.7 公司建有仪器的保养点检系统， 以保证不会使用不正常的仪器 进行检验 没有具体的保养点检要求，没有进行日 常维护 有保养点检仪器的系统，但不明确各仪 器的点检保养内容及标准 仪器的点验保养系统完善，各仪器的点 验要求 未计划实施ISO9000品质保证体系，无 构想 0 1 2 0 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 明确，点验标准清晰 供应商评估表 供应商： 项次 2.8 评审内容 成品出货检验应包括对产品包 装、标识的检验 2.9 对员工进行现场作业指导 评审标准 不对包装、标识进行验证 验证产品的包装及标识 没有作业指导支持员工作业 现场有部分作业指导，但不全 各工作作业现场均有作业指导 2.10 公司应每年定期进行内部评审， 对问题点予以改进，保证公司的 系统正常运转 没有定期的内部稽查系统 定期进行内部稽查，但问题没有得到有 效的追踪 定期进行内部稽查，且问题点得到有效 的改进 2.11 品质记录应按照相关规定保存 及更新整理，以确保各种品质记 录便于查询 品质记录美哟得到有效的管理，许多记 录丢失 品质记录得到保存管理，但标识不清， 难以查阅 品质记录保存管理元善，疋期更新，各 种品质记录清晰，易于查阅 分数 0 2 评审结果 0 1 2 0 1 2 0 1 2
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