企业成本管理方案（4篇）
第一篇：我国企业成本管理存有的问题与对策
摘要：在当前的市场竞争下，产业趋于完全竞争状态，导致企业的价格处于被动形势，要想在这样的市场经济状态下取得高额利润，企业的成本管理成为重中之重。成本管理是企业一系列科学的管理活动，如成本核算、成本分析、成本决策和企业生产经营过程中的成本控制。企业成本管理的目的是把成本控制到最低，并且能够保持，实现利润最大化和低成本运营。成本的高低关系着利润的大小，所以企业的生存运营离不开成本管理。本文主要介绍了成本管理的内容、目标，接着从当今我国企业成本管理的意识、管理方式以及执行三方面实行探讨，分析其暴露出来的漏洞。在成本管理的意识上，企业缺乏与时俱进的成本管理理念，将成本管理误解为成本核算，并且缺乏长久规划；在管理方式上，企业成本管理方法落后，缺乏科学的成本管理系统；在成本管理的执行上，管理人员的水平素质达不到要求，缺乏奖惩制度。本文针对这些问题提出了解决措施，在管理意识上树立先进的现代成本管理理念，将成本管理和成本核算区分开，并树立长期的成本管理目标理念；在管理方式上采用与时俱进的现代化成本管理方法，建立科学的的成本管理系统；在成本管理的执行上，增强成本管理人员的水平素质培养，建立成本管理考核制度。
关键词：成本管理；成本核算；成本决策
一、企业成本管理的含义和内容
成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动，是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
二、企业成本管理存有的问题
（一）企业成本管理意识存有的问题
1.企业缺乏先进的现代成本管理理念。现在的企业绝大多数对成本管理非常重视，但并没有深入的了解，没有引进现代的先进理念。传统的成本管理目标能够简单概括为减少支出、降低成本，即开源节流，但一个企业想要真正做大做强，仅仅这样是不够的。这个理念过于狭窄，没有创新意识，已跟不上当今的经济发展。如今的市场已经发生了改变，单单注重某一方面是很单一的，只有多方面、全方位的改变、进步，才能提升自身在市场上的综合竞争力。2.企业将成本管理误认为成本核算。当今，多数企业还停留在落后的企业成本管理中，对成本管理理解不够充分，认为它是会计或者成本管理会计的责任，只需相关会计工作者将成本核算做好就能够了，而事实上这些员工的
工作大都是将已经发生的业务实行计算和录入，是对已经发生的事实实行记录，没有任何的经济附加值，并不是成本的管理。核算仅仅成本管理的一部分，能够提供成本的汇总数据，但并不能代替成本管理做出的规划和措施。
（二）企业成本管理方式存有的问题
当前，成本管理开始从局部的车间管理转换到企业各个部门的管理，进而企业从前的很多管理方法也不能满足现在的需求，企业从前的成本管理方法应跟随经济的发展被现在成本管理方法替代。回顾以前传统的成本管理方法中的本量利法，它不但实践性差，而且其前提是假设成本与售价水平不变，产销结构稳定以及每期生产的产品均在当期销售出去，这些假设往往在理想的市场能够实现，但是在实际中却有局限性；标准成本法的成本管理范围不全面，会造成成本减少的重要因素被忽略，这样一来，找不到一些成本减少的原因，不能对症下药，成本管理的效果也跟着大打折扣。还有一些过去的方法在使用中也有不同的问题。总的来说，不适用的方法会给管理造成困难，影响企业的发展。企业应该积极探索新的方法来满足成本管理的需要，解决当前面临的这个问题。
（三）企业成本管理的执行存有的问题
在成本管理的执行中，管理人员的素质对整个成本管理起着非常关键的作用，因为在企业中管理的处理方法主要受管理人员的主观意识和主观判断的影响，不同的人处理相同的事务，会因其主观意识和对事务的理解不同而产生不同的结果。如今的成本管理者大都能意识到成本管理的重要性，但部分管理人员的思想却很落后，不懂创新，跟不上市场的步伐，不能够学习新的成本管理理念。还有部分成本管理人员自身的成本管理知识有限，整天忙于企业的具体事务当中，学习的时间大大减少，企业也没有给他们机会去接触到先进的成本管理理念，造成这些管理人员的水平和素质得不到提升，成本管理的效率也随之大大降低。成本管理人员的水平素质不够还体现在一些管理人员将成本管理的重点放在财务部门，对成本管理的理解过于片面，觉得成本的管理是会计的责任，会计人员做好成本核算就到达了成本管理的目的，这造成了成本管理的执行大打折扣。所以提升管理者的综合素质至关重要，同时也能够为企业创造更大的价值提升企业在市场上的综合竞争力。
三、面对企业成本管理问题提出解决对策
从上文提到的问题中能够发现，不解决它们，成本管理就难以很好地继续进展，更难以实现企业的高额利润。这就需要企业增强对成本的管理。面对企业的成本管理意识、方式以及执行三方面疑难状况，要找出相对应对策实行调整改进。只有找对解决的途径和方案，才能使成本管理为企业获得更高的利润。下文对已经提出的问题给出相对应的对策。
（一）针对企业成本管理意识问题提出对策
1.树立先进的效益成本管理的理念。企业应该将从前的减少成本费用理念转变为现代化的效益理念，这种效益成本管理理念是指使企业成本合理化，减少不必要的支出环节，以最少的成本获得最大收益，实现成本效益。建立先进的效益成本管理理念应总结成本管理的经验，把握生产技术水平、资源最优配置和管理水平，并注重成本管理的所有细节，将这个理念落实到使用，充分发挥成本管理的作用。2.将成本管理与成本核算区分开。在现代企业管理中，成本管理和成本核算经常被混淆。事实上两者是包含与被包含的关系，只有准确的核算数据才能支撑成本管理的决策，两者是难以替代对方的，所以应把成本管理与成本核算两者关系弄清楚。在实际的运营中，企业应该安排具体的人员负责成本的核算，还应该设立单独的核算机构，它属于成本管理部门。成本管理还需要部分管理者专门对成本的数据结果监督，并把结果交给成本管理的总部，由成本管理者对成本的结果总结归纳，制作出成本管理的实施计划。
（二）针对企业成本管理方式问题提出对策
采用当代先进的成本管理方法。在经济蓬勃发展的现在，之前采用的方法技术已经无法和现代的企业良好地融合在一起，这就要求企
企业成本管理方案(4篇)
