企业文化案例交流材料
打造“三个文化”
【背景介绍】
XX采油厂油水处理站的原身是XX油田第一座联合站。历经半个多世纪的改造和扩建，目前，拥有一座中心站、两座放水站，是XX采油厂的“心脏”。自2003年历经综合调整改造后，成为了一座集油气集输、原油脱水、天然气净化处理、污水回注以及向站外提供掺输伴热等功能于一身的安全、高效、节能型综合性站库。以整洁优美的站容站貌和高素质的员工风貌，在迎接国家、省、市、以及集团公司的检查指导中受到广泛好评，成为XX油田对外展示形象的“窗口”。先后被评为“中国企业文化优秀单位”、获得过“全国五一劳动奖状”、“中石油示范单位”、“全国青年文明号”、“全国工人先锋号”等荣誉。近3年来，面对低油价的“寒冬”，这个站也走在了改革创新的前沿，以创建“XX油田第一站”为愿景，通过打造“三个文化”即“四励”管理文化、“四规、八不漏”安全文化、“优化运行、躲峰填谷”节约文化，积极应对生产经营管理的严峻挑战，取得的成果和经验不仅为油水处理站的持续稳健发展奠定了基石，也在XX油田公司得到广泛推广。
【具体措施】
1．打造“四励”管理文化，锻造一流管理新品牌 油水处理站是采油厂的心脏。这个站通过打造“四励”管
理文化，激活队伍争创一流的动力，带动员工队伍整体素质有效提升，用人人争先的创优意识、用不留死角的精细管理，锻造一支品牌团队，推动站队管理水平不断提升。
一是注重目标激励，用一个共识激活力。我们围绕争创“六好站队”、“五型班组”、“优秀操作员工”活动，结合自身特点和管理需要，提出了“打造XX油田第一站”的站队目标、打造“样板岗位”的班组目标、争当“精品员工”的个人目标。
二是注重亲情鼓励，用一股暖流消阻力。通过定期组织家属到员工的岗位参观，让家属体验员工工作中的辛苦和风险，增进家属对员工的理解，在重大节日员工加班时给家属致感谢信、员工取得成绩时给家庭发喜报等形式，及时反馈员工的岗位业绩，我们提倡家人关注，责任共担。通过开展“亲人寄语”和“微信传情”活动，将员工的“全家福”和亲人的寄语制作成岗位“亲情关怀榜”，用亲人的嘱托和希望鼓励员工努力工作、安全生产。发挥微信即时传播的作用，将员工在岗位上取得的成绩和存在的问题在第一时间传递给家人，让家人“成绩共享”、“责任共担”，我们提倡岗位体验，和谐共建。
三是注重友情勉励，用一片爱心聚合力。首先，我们通过和员工快乐互动，亲如一家。通过建立员工信息小档案，在员工过生日时送上甜美的蛋糕和温馨祝福；每年“三八”节为女工献上一束鲜花或一份小礼物；逢年过节给每名员工发一条祝福短信等方法，在传递祝福和快乐互动。同时，我们利用文化走廊，勤勉励志。通过在办公室走廊悬挂励志小故事、在岗位上设立“点将台”等，弘扬发展主旋律，凝聚协作
正能量，员工在耳濡目染中形成一股合力。此外，通过承诺结对，互助协作，针对工作中的难点和重点，开展党员和操作骨干公开承诺、先进与后进结对帮扶等活动。
四是注重双向奖励，用一种欣赏注动力。我们坚持在精神和物质上进行双向奖励。一方面注重表扬，淡化批评。对工作中主动讲奉献、创一流、提素质、讲协作的员工，采取在大会上“说出来”、撰成稿件“写出来”、融入“三岗”活动“讲出来”、编成节目“演出来”等形式，对员工的亮点事迹随时进行表扬，激励员工始终在欣赏和认可中积极工作。另一方面突出奖励，适当处罚。结合每月的指标精细量化考核评价，凡是为站队赢得荣誉、取得突出业绩、研发创新成果、解决生产难题、积极主动奉献的员工，都在效益工资分配中给予相应奖励，并把奖励金额在队伍公开栏“亮出来”。
2．打造“安全文化”，构建安全管理新模式
油水处理站是一级要害生产单位。在日常工作中，这个站队始终坚持以人为本的思想，关注安全、关爱生命、保护环境，在安全工作中以安全文化为引领，通过持续推进打造“四规”、“八不漏”安全文化，并在全员中开展人人会讲“四规”和“八不漏”的讲岗活动，积极培育全体员工理念引领、理念先行意识，全面提高各项安全工作。
“四规”安全文化的主要内容是“规定时间、规定场所、规定环境、规定动作”。
（1）明确规定时间内的工作内容。
一是分岗位明确员工每天8小时内规定的工作时间段，
企业文化案例交流材料打造“三个文化”
