会议纪要管理台帐 序号 1 2 3 4 5 ... 会议名称 会议编号 会议主持人 会议记录人 会议时间 - 10 - / 26
会议签到表 会议主题 主持人 参会人员： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 部门 姓名 签名 序号 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 部门 姓名 签名 会议时间 会议地点 签到情况： 迟到 请假 旷缺 备注 - 11 - / 26
会议纪要及决议跟进表 会议主题 会议类型 会议时间 参会人员 会议议题 议题 负责人 会议纪要 会议决议跟进 会议决议事项 完成时限 责任人 完成情况 检查人 相关文档 相关项目 备注 主持人 记录人 会议地点
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关于召开周生产会议的通知
一、 会议时间： 每周一14：00-15：30 二、 会议主持人： 厂长
三、 参会人员：
厂长、生产经理、品质工艺经理、物流经理、计划经理、安全员、各工位长、内业工程师（兼记录）
四、 各系统部门汇报主要内容（时间：各5-8分钟；形式）：
（一） 安全
1、 周安全状况 2、 重大异常
3、 下周安全重点工作强调 （二） 质量
1、 周质量指标达成情况 2、 重大质量异常
3、 下周质量重点工作 （三） 计划
1、 周计划完成情况 2、 下周生产计划安排 （四） 生产
1、生产执行情况汇报 2、生产异常需要支持事项 （五） 物资到货情况
1、物资到货情况及异常 （六） 厂长总结
1、 异常的协调安排
2、工作传达及专项重点工作安排
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关于召开月度生产经营会议的通知
一、会议时间：
每月第二周周二14：00-16：00 二、会议主持人： 厂长
三、参会人员：
厂长、生产经理、品质工艺经理、物流经理、计划经理、安全员、各工位长、内业工程师（兼记录）
四 各系统部门汇报主要内容（时间：各5-8分钟；形式）：
（一 ）工作完成情况（20分钟，形式。由厂长汇报）
1.1 各经营指标达成情况（包含安全、质量、交期、效率、人均产值、成本控制、库存、工资等指标）
1.2 工厂运营月度重点工作完成情况 1.3 上月度经营会议决议执行情况
（二）工厂关键经营指标的差异分析（每部分5-8分钟，共计约50分钟。由各部门负责人汇报）
2.1 月度安全情况分析
2.2 月度质量情况（包括工艺纪律执行情况）分析 2.3 月度计划（包含库存物资的控制）达成分析
2.4 月度重点物资供应分析（交货周期，供应商供货状况）
2.5 月度生产执行情况（设备管理、交付周期、产能瓶颈、员工士气等） 2.6 月度员工工资、产能、人均产值等分析
（三）下一步重点工作计划及设想（20分钟，由厂长布置） （四）需协调事项讨论、工作分享（30分钟，由厂长组织）
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工厂生产运营管理手册汇总 - 图文
