最新资料，WORD文档，可下载编辑！
人力资源管理咨询七大模块
张润卯
中小企业管理中最大的难题是什么中小企业发展中最大的障碍是什么中小企业管理者最头疼的问题是什么老板们常常肯定的回答是：“人的问题”。
企业人力资源主管常常抱怨：企业需要的人才为什么很难招到招到为什么 又留不住留下的为什么用不住问题究竟出在哪最后不原承认但又不得不承认的是：人才的选、用、育、留环节存在问题!
中小企业因为其规模及管理水平等原因，往往忽略了对人力资源的规划工作，因此在人力资源管理方面出现人员素质跟不上企业发展要求，年轻的员工频频跳槽，人员流失严重，人才断档，人才引不进来、留不住等现象，限制了企业的发展速度，同时企业丧失了很多发展机会。
荣达人才，打造内蒙古人力资源咨询专业化管理结构，为中小企业全程解决企业“招人、用人、育人、留人”的人才战略问题。
人力资源咨询模块一：企业人力资源战略规划
一、 什么是人力资源战略规划
人力资源战略规划是指企业依据公司的发展战略、经营方针与目标等，通过对内外部环境的充分分析，进行人力资源运作，保证企业核心能力和战略实现的整个过程。
二、 进行人力资源战略规划，企业可以获得以下利益：
1、提高人力资源的综合使用效率； 2、避免对人力资源使用的盲目性； 3、有针对性地采取员工激励政策； 4、进行有计划的人员招聘和人才储备；
5、随着经营业务的变化有预见的调整人力资源结构。
三、 人力资源战略规划要解决的问题
1、依据公司发展战略和核心价值观，确定企业需具备的核心能力； 2、为保证企业具备竞争所需的核心能力，确定企业所需要的人力资源结构； 3、为获得企业所需要的人力资源，进行人才需求与人才供给预测； 4、制定企业人才选、用、育、留的激励机制； 5、为企业实现战略目标提供人力资源支持。
人力资源咨询模块二：人力资源工作分析
一、工作分析的意义
工作分析是HR的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关联。工作分析提供了一个架构，去描述透过这样的分析工作可以让HR人员得到许多的相关讯息并将企业中各项工作之内容、责任、性质与员工所应具备的基本条件，包括知识、能力等加以研究分析的过程。 二、不进行专业的工作分析有什么隐患 1、招来的人不符合要求；
2、引进的人才不知道自己明确的责、权、利；
3、所做的工作对企业没有多大的意义； 4、对人才的评估没有明确的标准。 三、工作分析为企业解决什么问题
1、根据人力资源战略规划，确定要完成的工作；
2、根据要完成的工作，分析具体的岗位所需要具备的人才素质、技能和心态； 3、制定岗位说明书。 4、人才使用与评估。
人力资源咨询模块三：人才招聘
一、人力资源配置状况分析对人才招聘的意义
企业的人员需求变化，许多时候是由于该组织人力资源管理自身的因素造成的。一方面是员工的自然流失带来的人员需求，比如，员工的异动、辞职，各种原因的休假(病假、产假、探亲假等)都会产生工作岗位的空缺，需要招聘正式或临时调动的员工来补充。另一方面，还可能是内部员工的数量和素质不能满足工作岗位的需要而引发的招聘需求。 二、招聘活动
包括计划招聘的流程，招聘渠道选择，招聘成本核算，在招聘过程中人力资源部门与直线部门所担负的角色定位。 三、成功招聘活动的标准
一个成功的招聘活动，将会给企业带来以下竞争优势： 1、低的招聘成本； 2、吸引合格的候选人 ； 3、降低员工进入后的流失率。 四、招聘渠道的选择
1、委托专业人才公司招聘，省事、省钱、省时； 2、上人才交流会招聘；
人力资源管理咨询的七大模块
