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KHREM/ZJ-001 战略纲要 第三章 公司战略纲要 一、金瀚集团战略规划的指导思想 ◆政府偏好原则：金瀚集团一般要选择政府鼓励的产业进行投资，在产业的发展过程中，取得政府的支持，实现经济效益和社会效益双重目标。 ◆行业整合原则：对于所进入的产业，一般要对行业进行整合，力争成为行业领导者或领导者之一；不进入不能成为主要企业的产业。 ◆多元化原则：在符合政府偏好原则和行业整合原则的前提下，从总体上来说，金瀚集团是跨业经营，实行投资多元化。 二、金瀚房地产业务组合 金瀚集团所从事的城市建设开发业务是从清风湖公园开始的，从清风湖公园开发和经营，拓展到房地产和市政工程。而清风湖公园的开发和经营又包括较丰富的内涵，主要包括娱乐休闲、度假和商业。所以，金瀚集团就城市建设开发这一业务系列来说，其组合如下图所示： 第A/0版 第 17 页 共 139 页
三、公司产业组合 ◆城市建设与开发业：房地产、清风湖公园、市政工程、公园相关商业和娱乐业。 ◆生物工程业：生物肥和生物农药。
金瀚房地产产业时间组合一览表 产业 城市建设与开发 四、企业愿景和目标 以城市经营为主业，创立城市经营新模式：政府不投资、市民满意、企业不赔钱，力争成为东营市最大且具有全国影响的城市建设开发企业。 五、战略目标 成为大型业务多元化跨国投资控股公司和业界领袖。 六、企业哲学 ◆为市民温馨建的花园，为东营造精致的“名片” ◆心胸有多大，事业有多大 ◆梦想有多大，事业有多大 ◆梦想，忠诚，执着，专业 ◆山东最好，全国一流 七、公司功能 （一）组织战略目标
第一层面业务 房地产、清风湖公园 第二层面业务 公园相关商业和娱乐业 第三层面业务 市政工程 根据城市建设开发总体战略和各相关业务单元战略的要求，组织战略目标如下： ◆建立与战略要求相匹配的组织机构：根据战略要求对现有组织机构进行调整，并建立战略所要求的新机构。 ◆权责配置与战略要求相匹配：按战略要求，来确定各机构和岗位的功能和权限配置。 （二）主要组织政策 根据总体战略和各相关业务单元战略的要求和组织战略目标，主要组织政策如下： ◆分权原则：在权责配置上，尽量向现场组织倾斜。 ◆分工原则：将集团城市建设开发价值链在各公司之间实行专业化分工合作。 （三）支持组织目标和组织政策的核心工作 为了实现组织战略目标，贯彻组织政策，核心组织工作如下： ◆组织设计和调整：根据战略要求，对组织机构进行设计，并根据战略的要求，对现有组织机构进行调整。 本报告建议的组建清风湖建设开发集团，组织结构和功能分工如下：
2020年(企业管理手册)房地产管理手册
