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企业管理强化风险控制的思考
作者：刘熙熹
来源：《经营管理者》2020年第05期
现代企业要想在竞争激烈的市场中占据一席之地，实现自身的经营和发展目标，应该完善分风险管理的构架，制定切实可行的规划，方案要具有可操作性，提升内部控制的手段。制定风险管理措施要因地制宜，根据企业发展经营的现状，尽可能减少给企业所带来的危险，使得企业在激烈的市场竞争中，也能够得到较为安稳的发展环境。
随着现代企业管理制度的发展，企业对于自身的风险管理已经进入全面管控的阶段，企业风险管理与内部控制之间措施逐渐融合，逐渐趋于协同管理的效果。从风险管控的框架结构上来看，它是经营管理的重要参考指标，也是重要的企业管理职能，并且内部控制制度需要根据企业自身面临的风险有针对性的进行设计并且落实，如果企业面临的风险比较高，则对于内部的控制完全可以转化为风险管控。本文主要阐述企业在内部控制中风险管理的强化措施，希望相关企业经营管理者以借鉴和参考，增强风险防控管理的质量，确保企业经营安全。 风险分析
1、缺乏风险管理意识
市场经济下，企业面临着严酷的生存压力，在竞争激烈的市场中，面临的不确定因素比较多，可能会引发较大的经营管理的风险，这是企业在市场竞争中所面临的难题。但是国内许多企业对于风险管控重视程度不够，管理理念较为陈旧，有的企业将风险管理只简单等同于财务风险管理，缺乏全面风险管理的意识以及手段，内部控制措施较为落后。结果对于企业的生存和发展带来不利性影响，在激烈的市场竞争中处于不利地位。有的企业风险管控措施实则会扼杀发展壮大的机会，有矫枉过正的作用，这种过度强调风险的做法只能是事倍功半，难以取得真正的控制风险的措施。因此企业必须要树立正确的风险管控理念，提高内部控制的意识，合理选用风险管理的手段和方法，保障企业在市场竞争过程中能够占据一席之地。 2、企业法人治理架构不完善
企业要想实施有效的内部控制措施，保障企业各项业务流程正常运转，需要具备完善的企业治理架构，有助于企业战略目标的实现，能够有效降低企业在市场环境中所面临的不利的境遇。在企业内部的治理结构中，就要凸出风险结构的重要性。如果内部权力制衡被打破，权力分配不恰当，协调力度不够，可能会使风险管控措施无法落实到实处。企业管理层需要具备合理的人员配置，如果人员架构上职位重叠，职工对于自己职位的智能不清晰，容易在出现问题时，互相推诿扯皮，难以理清各自的职责，办事效率较低。有些单位令出多门，使得员工不知道要听哪一个领导的指示，在工作中较为被动，容易挫伤员工工作的积极性。企业内部监督机
企业管理强化风险控制的思考
