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如何对工程项目成本进行有效控制
作者：崔素芬
来源：《房地产导刊》2014年第03期
【摘要】近几年来，随着建筑市场的日趋成熟，建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低。因此，如何对项目部的成本进行有效控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业非常紧迫的任务。基于此，本文对如何对工程项目成本进行有效控制进行了研究。
【关键词】工程项目 成本 有效 控制
所谓工程项目成本控制， 就是在投资决策阶段、设计阶段、建设阶段，项目发包阶段和建设实施阶段，把项目投资的发生额控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目费用目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。它与进度控制、质量控制一起并称为三大控制。它要实现的是项目的费用目标。在进行成本控制时必须兼顾质量目标和进度目标，对建设项目建造的全过程进行成本控制。为了更好地控制工程项目成本，创造良好的经济效益，增强企业的市场适应能力和竞争能力，并在竞争中占据有利地位。 一、工程项目成本控制原则 1、节约原则
节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。 2、全面控制原则。
（1）项目全员控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。
（2）项目全过程成本控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制要伴随项目施工的每一阶段。
3、责、权、利相结合的原则
如何对工程项目成本进行有效控制
