如何做好项目安全资料的几点探讨
在项目施工中，安全生产关系到企业的存亡和发展，安全管理工作在项目施工中显得尤为重要，安全资料是项目安全管理的痕迹，它的好坏直接体现了项目部安全管理的成效，无记录或者记录不齐全、不规范的管理是失败的。
在实际工作中，往往会出现现场与资料脱节，严重影响了资料的真实性和时效性，更严重的个别资料员存在闭门造车、编写安全资料的现象等，造成了安全资料严重失真。本人作为一名项目安全管理人员，现对日常工作中安全资料常出现的几点问题及产生的原因进行探讨。
一、安全资料存在的问题
1、安全管理制度套编，没有针对性
许多项目在执行的安全管理制度都是按照各自单位制度和管理制度和管理流程要求编写的，没有按照项目实际情况进行编制，或按照公司模板套用过来，适用性不强。更有甚者，一些项目按照各自企业的形象宣传要求，把挂在办公室里的一些责任牌的内容抄录下来形成制度。还有些单位直接按照广东省安全资料统表上的责任制度内容进行套用，造成了制度编制与项目现场不符，且存在制度编制、审核、审批签字不全，未盖章，没有文件下发记录，这些制度只是应付检查而已。
2、安全管理目标、指标未进行细化，考核不真实
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安全目标管理是实行多年来的一个管理方式，而在实际工作中，许多项目安全目标过于笼统和简单，未根据项目总目标在安全方面进行细化和分解，有些只分解到部门，没有分解到班组和个人，或者目标分解和职责分工没有完全统一。在管理过程中，项目安全目标考核是依据总体目标和施工进度分两级进行考核的，一级是公司对项目部的考核（主要对项目部管理班子的考核），其次是项目经理对一般管理人员和施工班组的考核，但实际许多情况表明，项目上的安全考核不到位，考核不真实，记录不齐全。 3、施工方案编制与现场施工脱节
对于项目上一些危险源较大的分部分项工程，按照规定要单独编制施工专项方案，超过一定规模的危险性较大的项目编制的专项方案还要经过专家论证后，并且经建设单位、施工单位相关负责人共同签字后才能施工。可实际操作中，对施工专项方案的重视程度不够，许多方案都是按照施工组织设计抄录下来的，针对性不强。一些专家论证专项方案在现场执行过程中，由于交底不到位等原因，现场执行力度不够。
安全技术交底主要内容应对具体班组操作人员说明某一分布分项工程或施工部位的安全施工操作规程和安全注意事项，要求交底到每个操作人员。可实际工作中，由于工人的流动性较大等原因造成管理的难度，许多情况都是交底到班长，而班长并没有再对施工人员进行安全技术交底，出现一些由班长在交底上代签字的现象。 4.、安全检查记录与现场不符，或者整改不及时，整改反馈不全
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