神州英才《卓越组织领导力系统》课程收获
企业业绩停滞不前,是引进高管还是选择第三方专业服务机构?
我是从技术岗位转到管理岗位的,由于并没有经过管理或者领导方面的培训,所以一直感觉找不到方法,无法带动团队一起进步,课程之后才意识到问题出在哪里。
以我的自己实际工作为例,之前都是我自己制定工作计划,然后提交给公司,但在制定计划时,团队成员并没有参与,甚至可能计划提交了,团队成员还不知道我们到底要干什么。每天自己都忙得焦头烂额,但有些同事却不知道该做什么,最终就是经常计划无法按时完成,即使完成了也是把自己搞得精疲力尽,这样当然无法让自己所在的团队更加优秀。
通过上午的课程我才意识到“共好”的重要性。松鼠因为能意识到自己工作的重要性,海狸能够自我管理,野雁的团队协作天赋,这些都是我工作中领导力上的欠缺。日常工作中不能发挥各自的积极主动性,创造更大的价值。如果信任各位同事的能力,实现每个人的自我管理,无疑也能够让领导者把工作中心放在领导工作上,而不是对其他同事的工作进行干涉,这样各司其职,才能真正提高团队的效率。
领导力的重要性毋庸置疑,通过本次课程,我的目标是让自己拒绝平庸,同时,也要让我们的团队改变工作状态,实现自我驱动和互相鼓励,最终成就团队与每一个人!
——朱庆余 中科大洋
团队共识,是我从神州英才获得最深刻的认知。人类之所以要建立企业就是为了通过协作实现效率最大化,但只要是人,就会有着千差万别的思考和行为方式,于是组织共识成为一个企业想要长期持续成长的关键法门。但中国的企业,尤其是民营企业,就像曹老师说的,大都是风口上的猪,因为一生中遇到风口的机会有限,所以起飞后,往往还没有机会“摸到“普遍规律,就应声落地了,我们的企业是正在下落但奋力不落地的。
用我们老板的一句话形容企业的当下:“下雨修屋顶”,此时让一千多人形成共识变得难上加难。我们在加紧召集能人,来助力修屋顶,怀着希望的同时,未来充满了不确定性。也许这场整修过程,大家因为历练、共苦过,会对企业基本面的打造形成了共识,当然也可能形成了管理最混乱的九头鸟。
但公司的老员工,面对这场大雨,我选择我们的市场部,总部人数最多的部门,我们借助神州英才的知识体系,通过共识学习,形成“共识标杆”。一个人的力量是有限的,那五个人,十个人,二十个呢?漏雨的屋里,越来越多茁壮成长的种子,趁着雨势长成参天大树。
我希望这次的培训能够成为我们团队的小拐点,我们也许成不了鹰,但是领导力的课程会完善我们的人格,“不要抱怨”“视一切问题为正常”“拒绝平庸”,当有一天我们具备了领导力的这些重要心态,不管是工作还是生活,我们都可以成为更棒的人,工作是为了更好的生活,不仅是金钱层面,更是人格层面。
——刘娟 香丹清
第四次带团队培训,每一次都有不一样的感受,不同的状态投入就有不同的回报收获。第一次来的时候带了几个高管团队,大家都绷着,都没有办法投入,最后的感受就是觉得老师讲的挺好,学的也挺好,但是就是没有办法落下来用到团队管理上。随后的团队培训,出发前没有做任何计划,全凭团队成员个人的状态投入,缺失引导与规划,我发现总有那么几个人会掉队,并且这几个人平时在团队中就是缺乏激情与活力的成员,一场培训下来反倒让他们与团队其他成员之间拉开了距离,甚至不适应团队整体积极向上状态的变化,而离开了团队。
最近两次出发前举行了隆重的誓师大会,出发前制定目标并且分配任务与结果并且做好奖惩机制,充分激活团队中每一个人,让每一个人全情投入。奇迹发生了,即使平时不是特别积极和富有激情的员工也开始充分投入,团队迅速凝炼,每个人的成长都非常的显著,回去以后这种变化还能保持持续。常听到大家说:我是一切的根源;意愿百分百,方法无穷尽;结果第一,理由第二;不理解就在执行中去理解;我们是自己的CEO等等,这些理念深深的植入了每一位同事心中。
以前不爱笑的同事也爱笑了,不爱主动分享的同事也积极主动分享自己了,每个人脸上的笑容也比较灿烂了,同事之间的协作也多了,彼此的抱怨没有了,更多的是彼此的欣赏与包容!
——吴树江 北清智库
4月,我有幸走进了神州英才的课堂,学习了企业文化,我感触最深的就是参与感!因为有了参与感,当时会场所有人都热情饱满的投入课堂,投入学习,汲取知识。所以我努力争取这次宝贵的学习机会,希望获得更多的方法论和实操经验。
课程给我感触最深的就是关于领导力的四个下移,而曹际鹏老师的“责任下移”这简单的4个字又直击我内心中关于管理的最大问题!作为一个中层管理者,我总认为自己需要做更多的事,担当更多,工作中往往忽略了责任的分解,结果就是自己手头的工作越来越多,加班越来越多,但是团队中的抱怨却也越来越多,留给我思考的时间却越来越少。我经常在反思自己,问题到底出在哪里,是我的能力不足?是我不够格来作为一个管理者?于是我学习了更多的技能,恨不能自己十八般武艺样样精通,日子一天一天过去,最后整个团队还是没有任何起色!
“分解责任的责任才是领导者的责任”这句话让我豁然开朗!因为我没有做好责任的分解,所以我的团队都没有参与进来,没有真正的运用自己的智慧来解决工作中的问题,都认为在为我做事,这样如何能真正的调动他们的主观能动性,拿出让人满意的结果呢?长此以往团队中的员工也得不到成长,我又将如何保证团队的稳定持续发展呢?
领导力是用人成事,以事立人。本次学习回去后,我将静心思考手头上的每一类工作,做好任务的分解和责任的下放,让团队中每一名小伙伴都能参与并担起属于自己的责任,这样才能够真正的成就我的团队成员,成就团队!
——史兢 天威诚信
这是我第一次参加神州英才的培训,今天听过老师的课后,感触良多。 一、开篇介绍到的“马太效应”就让自己豁然开朗:一件事情,如果越做越错,可能不是你做的不够好、不够努力,而是你打一开始就走错了方向,立错了项,正所谓失之毫厘谬之千里。因为我本身出自技术,作为一个开源爱好者,深知决定一个开源项目成与否的关键,不是技术的好坏,而是项目立意的角度,如果项目立意就出现问题,无法迎合大众的需求或者偏离大众的需求,就算再大的项目,也不会有太多人问津。作为领导者也是一样的道理,在下派、分解任务时,如果一开始的出发点就出现了问题,那么只能让问题越来越错,越来越复杂。
二、作为一个管理者、领导,一定要能抗事,把一切问题视为纸老虎!要勇于解决问题、勇于挑战困难、敢于为别人不敢为,要努力让团队变得更加优秀,更要以身作则。同时在自身能力不断提高的前提下,还是时时刻刻保持一份清醒,一份对事物的基本的判断力,切记不可迷醉在权力的美酒之中不可自拔。
三、切记:在职业发展的过程中勿要让自己变得“平庸”,要努力提升自己,不要抱怨工作、生活,也不要抱怨任何一个人,我需要做的就是努力做好自己,提升自己的能力、领导力,以自己的状态感染身边的员工。
四、切忌大包大揽,学会下移责任。毕竟责任的主体在于员工,而不是领导。要充分调用员工的积极性,让员工明白自己的工作不是为了工作而工作,而是为了实现自己的价值,在明确价值观的前提下,朝着共同的目标前进。
真的非常感谢曹际鹏老师传授的经验、知识,使我认识到了自己的问题,以及明确了自己的路。
——张亚东 英诺德
神州英才《卓越组织领导力系统》课程收获
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