神州英才《卓越组织领导力系统》课程收获
企业业绩停滞不前，是引进高管还是选择第三方专业服务机构？
我是从技术岗位转到管理岗位的，由于并没有经过管理或者领导方面的培训，所以一直感觉找不到方法，无法带动团队一起进步，课程之后才意识到问题出在哪里。
以我的自己实际工作为例，之前都是我自己制定工作计划，然后提交给公司，但在制定计划时，团队成员并没有参与，甚至可能计划提交了，团队成员还不知道我们到底要干什么。每天自己都忙得焦头烂额，但有些同事却不知道该做什么，最终就是经常计划无法按时完成，即使完成了也是把自己搞得精疲力尽，这样当然无法让自己所在的团队更加优秀。
通过上午的课程我才意识到“共好”的重要性。松鼠因为能意识到自己工作的重要性，海狸能够自我管理，野雁的团队协作天赋，这些都是我工作中领导力上的欠缺。日常工作中不能发挥各自的积极主动性，创造更大的价值。如果信任各位同事的能力，实现每个人的自我管理，无疑也能够让领导者把工作中心放在领导工作上，而不是对其他同事的工作进行干涉，这样各司其职，才能真正提高团队的效率。
领导力的重要性毋庸置疑，通过本次课程，我的目标是让自己拒绝平庸，同时，也要让我们的团队改变工作状态，实现自我驱动和互相鼓励，最终成就团队与每一个人！
——朱庆余 中科大洋
团队共识，是我从神州英才获得最深刻的认知。人类之所以要建立企业就是为了通过协作实现效率最大化，但只要是人，就会有着千差万别的思考和行为方式，于是组织共识成为一个企业想要长期持续成长的关键法门。但中国的企业，尤其是民营企业，就像曹老师说的，大都是风口上的猪，因为一生中遇到风口的机会有限，所以起飞后，往往还没有机会“摸到“普遍规律，就应声落地了，我们的企业是正在下落但奋力不落地的。
用我们老板的一句话形容企业的当下：“下雨修屋顶”，此时让一千多人形成共识变得难上加难。我们在加紧召集能人，来助力修屋顶，怀着希望的同时，未来充满了不确定性。也许这场整修过程，大家因为历练、共苦过，会对企业基本面的打造形成了共识，当然也可能形成了管理最混乱的九头鸟。
但公司的老员工，面对这场大雨，我选择我们的市场部，总部人数最多的部门，我们借助神州英才的知识体系，通过共识学习，形成“共识标杆”。一个人的力量是有限的，那五个人，十个人，二十个呢？漏雨的屋里，越来越多茁壮成长的种子，趁着雨势长成参天大树。
我希望这次的培训能够成为我们团队的小拐点，我们也许成不了鹰，但是领导力的课程会完善我们的人格，“不要抱怨”“视一切问题为正常”“拒绝平庸”，当有一天我们具备了领导力的这些重要心态，不管是工作还是生活，我们都可以成为更棒的人，工作是为了更好的生活，不仅是金钱层面，更是人格层面。
——刘娟 香丹清
第四次带团队培训，每一次都有不一样的感受，不同的状态投入就有不同的回报收获。第一次来的时候带了几个高管团队，大家都绷着，都没有办法投入，最后的感受就是觉得老师讲的挺好，学的也挺好，但是就是没有办法落下来用到团队管理上。随后的团队培训，出发前没有做任何计划，全凭团队成员个人的状态投入，缺失引导与规划，我发现总有那么几个人会掉队，并且这几个人平时在团队中就是缺乏激情与活力的成员，一场培训下来反倒让他们与团队其他成员之间拉开了距离，甚至不适应团队整体积极向上状态的变化，而离开了团队。
最近两次出发前举行了隆重的誓师大会，出发前制定目标并且分配任务与结果并且做好奖惩机制，充分激活团队中每一个人，让每一个人全情投入。奇迹发生了，即使平时不是特别积极和富有激情的员工也开始充分投入，团队迅速凝炼，每个人的成长都非常的显著，回去以后这种变化还能保持持续。常听到大家说：我是一切的根源；意愿百分百，方法无穷尽；结果第一，理由第二；不理解就在执行中去理解；我们是自己的CEO等等，这些理念深深的植入了每一位同事心中。
以前不爱笑的同事也爱笑了，不爱主动分享的同事也积极主动分享自己了，每个人脸上的笑容也比较灿烂了，同事之间的协作也多了，彼此的抱怨没有了，更多的是彼此的欣赏与包容！
——吴树江 北清智库
4月，我有幸走进了神州英才的课堂，学习了企业文化，我感触最深的就是参与感！因为有了参与感，当时会场所有人都热情饱满的投入课堂，投入学习，汲取知识。所以我努力争取这次宝贵的学习机会，希望获得更多的方法论和实操经验。
课程给我感触最深的就是关于领导力的四个下移，而曹际鹏老师的“责任下移”这简单的4个字又直击我内心中关于管理的最大问题！作为一个中层管理者，我总认为自己需要做更多的事，担当更多，工作中往往忽略了责任的分解，结果就是自己手头的工作越来越多，加班越来越多，但是团队中的抱怨却也越来越多，留给我思考的时间却越来越少。我经常在反思自己，问题到底出在哪里，是我的能力不足？是我不够格来作为一个管理者？于是我学习了更多的技能，恨不能自己十八般武艺样样精通，日子一天一天过去，最后整个团队还是没有任何起色！
“分解责任的责任才是领导者的责任”这句话让我豁然开朗！因为我没有做好责任的分解，所以我的团队都没有参与进来，没有真正的运用自己的智慧来解决工作中的问题，都认为在为我做事，这样如何能真正的调动他们的主观能动性，拿出让人满意的结果呢？长此以往团队中的员工也得不到成长，我又将如何保证团队的稳定持续发展呢？
领导力是用人成事，以事立人。本次学习回去后，我将静心思考手头上的每一类工作，做好任务的分解和责任的下放，让团队中每一名小伙伴都能参与并担起属于自己的责任，这样才能够真正的成就我的团队成员，成就团队！
——史兢 天威诚信
这是我第一次参加神州英才的培训，今天听过老师的课后，感触良多。 一、开篇介绍到的“马太效应”就让自己豁然开朗：一件事情，如果越做越错，可能不是你做的不够好、不够努力，而是你打一开始就走错了方向，立错了项，正所谓失之毫厘谬之千里。因为我本身出自技术，作为一个开源爱好者，深知决定一个开源项目成与否的关键，不是技术的好坏，而是项目立意的角度，如果项目立意就出现问题，无法迎合大众的需求或者偏离大众的需求，就算再大的项目，也不会有太多人问津。作为领导者也是一样的道理，在下派、分解任务时，如果一开始的出发点就出现了问题，那么只能让问题越来越错，越来越复杂。
二、作为一个管理者、领导，一定要能抗事，把一切问题视为纸老虎！要勇于解决问题、勇于挑战困难、敢于为别人不敢为，要努力让团队变得更加优秀，更要以身作则。同时在自身能力不断提高的前提下，还是时时刻刻保持一份清醒，一份对事物的基本的判断力，切记不可迷醉在权力的美酒之中不可自拔。
三、切记：在职业发展的过程中勿要让自己变得“平庸”，要努力提升自己，不要抱怨工作、生活，也不要抱怨任何一个人，我需要做的就是努力做好自己，提升自己的能力、领导力，以自己的状态感染身边的员工。
四、切忌大包大揽，学会下移责任。毕竟责任的主体在于员工，而不是领导。要充分调用员工的积极性，让员工明白自己的工作不是为了工作而工作，而是为了实现自己的价值，在明确价值观的前提下，朝着共同的目标前进。
真的非常感谢曹际鹏老师传授的经验、知识，使我认识到了自己的问题，以及明确了自己的路。
——张亚东 英诺德
神州英才《卓越组织领导力系统》课程收获
