“生产总监”职务描述
{ 选材 } “生产总监”职务描述
“生产总监”职务描述
职务名称：生产总监
直接上级 : 总经理
直接下级：生产部经理
本职工作：负责全面生产和生产设备管理
工作责任：
一、业务职责
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及
时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有 关数据。
8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡 生产。
9、负责重要生产设备的申购。
10、指定专人负责生产系统文件、 表单等资料的保管和定期归档 工作。
11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责
生产总监职务描述
1、组织建设
（ 1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（ 2）、确定下级部门的组织结构；
（ 3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，
要及时
指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A 、用人需求
（ 1）、提出直接下级岗位的用人需求， 并编写该岗位的岗位职责
和任职资格，提交给总经理确认；
，
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）
并提交总经理确认。
B、面试
（ 1）、进行直接下级岗位的初试；
（ 2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（ 3）、组织参与面试的人员。
C 、不合格员工处理
（ 1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（ 2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，
提交给人
力资源部。
3、培训
（ 1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（ 2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（ 1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（ 2）、根据总经理确认的绩效考评原则， 与人力资源部经理商讨
并确定绩效考评方法；
（ 3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交
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