品牌总监的三大职业上升通道
总监的职级是事务性经理人的天花板，是执行层的天花板，但也是通往高级管理人员的跳板。那品牌总监呢？从品牌总监通往高管的上升通道有哪些？每条通道的核心是什么？晋升的关键点又有哪些？
迈迪从事品牌咨询与品牌培训已经20年时间，期间培训过，对接过，以及服务过的企业端品牌总监（或市场总监）已经不下34000人，不仅亲眼目睹上千名品牌总监的职业发展历程，而且推荐或提拔的品牌总监也数以百计，我们总结发现：从品牌总监向上到高管层有三大职业上升通道：
品牌高管 业务高管 创业合伙人
分别适用于不同思维特长与能力知识体系的品牌总监。 本文将通过三个真实的品牌总监晋升案例，来总结品牌总监的三大职业上升通道的核心，以及每条通道的晋升关键点，帮助品牌总监思考并学习，从而可以有目的有方向地锻炼与提高自己，奋斗出全新的职业和事业前景。
品牌总监上升通道一
品牌总监到品牌高管，战略思维是核心
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晋升品牌高管的三大关键点：
充分理解企业总战略，并且理解企业战略落地的痛点困难；（懂领导懂战略）
主动导入品牌战略为企业战略落地的核心引领；（懂品牌懂落地） 扩编升格二级部门品牌管理部到集团一级部门：品牌中心（懂团队懂组织）
小编注：品牌高管在集团一般称为首席品牌官，在B2B企业一般称为品牌中心总经理，在B2C企业一般称为首席营销官。
案例：世界500强品牌总监晋升品牌高管之路
Y集团是一家世界500强企业，主要业务供应链运营。董事长于2007年提出由传统贸易商向提供服务的“供应链运营”转型的主张。内部各大业务板块对“服务”的定义和内容的组成，各有各的认知和偏见导致战略无法落地。
一次偶然的机会，品牌总监A总通过迈迪《业务导向的品牌战略规划》公开课了解到迈迪客户阿里巴巴、中国移动、中国电信等集团通过品牌战略推动业务转型，助力业务实现高速增长。
引荐迈迪品牌咨询公司走入企业，通过“品牌战略研讨会”帮助建发高层共识品牌战略推动业务转型，导入品牌战略咨询项目。在集团品牌转型战略的指引下，以LIFT为转型抓手，各子公司从“无产品可说，无案例可讲”到产出许多有统一价值主张又具备自身特色的服务产品和服务案例。迈迪品牌战略咨询项目帮助A集团在世界500强中的排名迅速提升，业务利润也实现了快速攀升。
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项目前，品牌部服务于业务部，脱离业务谈品牌得不到董事长重视。主要工作公益活动、写新闻、拍宣传片。项目中，跟着迈迪项目组全程走下来，品牌总监成为全公司最能理解董事长战略的人之一，建立了业务导向的品牌战略思维。项目后，董事长年终发言不断地强调和肯定品牌战略项目，品牌部第一次获得团队开拓创新奖。在总经理的年终总结报告中，第一次给了品牌管理部一段完整的工作介绍。业务高管在品牌战略落地过程中，请教品牌总监业务该如何和品牌工作相结合。
通过借力外脑，品牌部升级为品牌管理中心，品牌总监晋升为品牌中心总经理。
品牌总监上升通道二
品牌总监到业务高管，业务思维是核心 晋升业务高管的三大关键点：
充分理解行业与业务全局，洞察战略要点并与企业家达成共识（非战术性共识）
主持品牌布局、定位发展规划，战略性地引领业务增长（非战术性增长）
在产品、销售以及财务和人事等部门均享有业绩与领导力口碑（非专业口碑）
小编注：在有些企业，品牌总监已经是品牌职能部门的最高领导与负责人，没有品牌高管的岗位与编制，则事业部总经理，营销总经理，营销副总裁等业务高管就成为品牌总监晋升的职位方向。
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南孚品牌总监晋升立白口腔事业部总经理之路
李钰晟先生2004年加入南孚电池市场部任市场总监，加入前营销副总裁与各部门对市场部的定位是销售部的后台支持，要求以销售部门为市场部的内部客户，而销售部对市场部的评价是不会销售的才去市场部，市场部员工的体会是一天到晚不知道在忙什么，市场部资深人士的感受是其实品牌部挺好混日子的。
2004年以后，李钰晟先生洞察到南孚的战略战场不在品类（碱性电池），也不在渠道（KA与通路），而在用户端，并据此制订了“OGSM品牌战略规划”和“1节更比6节强”的南孚聚能环电池的竞争性定位，从而意料之外，情理之中地导入了“节节高”的产品线结构调整与价格上涨调整营销路线图。
Objective（目的）——制定清晰发展目的：“消灭污染环境，浪费资源的碳性电池是南孚品牌义不容辞的使命。永保第一”。一切目标、行动围绕这个目的排兵布阵、步步为营；
Goals（目标）——确定用户端，而非品类端与渠道端的第一品牌战略目标，制定年增长18%的销售目标，把目标分解成具体的年度增长计划，并根据每年的情况，单独设置收入目标、营销投入、利润目标；
Strategies（策略）——在用户端第一的目标指引下选定战场和战法，确定品类与渠道增长策略，制定南孚电池具体增长路线；
Measures（度量指标）——构建定期量化评估体系，针对用户端数据评估与优化品牌营销方略及项目，并纳入各部门考评。
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在李钰晟先生制定的OGSM品牌营销战略规划指导下，南孚电池尼尔森市场份额从45%提升至69%，销售规模节节攀升，一举突破10亿关口，实现倍数级战略增长。
李钰晟先生导入OGSM品牌营销战略规划体系前，南孚电池的品牌事务领导决策，员工执行。导入OGSM品牌营销战略规划体系后，人治走向了法治，无数据不决策，品牌也走向了生意导向，领导与各部门重新定位市场部为公司的火车头，销售部负责人与各大区都一致评价：生意好不好，全看市场部；价格涨不涨，全看调研部。
籍此显赫业绩与业务口碑，李钰晟先生在全国TOP3的猎头公司都一致保持在企业高管候选人名单前10位，最终于2008年受立白集团董事长陈凯旋先生邀请，出任了立白口腔事业部总经理。
品牌总监上升通道三
从品牌总监晋升到创业合伙人,用户思维是核心 三大晋升关键点：
自身深刻信仰现代企业与新商业经济下的“用户至上”理念；（懂用户 & 懂用户洞察）
熟练掌握用户导向（WHO-WHAT-HOW）的品牌战略，并且熟练关联业务与用户的关系；（业务导向的用户 & 用户导向的业务）
擅长宣扬品牌=用户的创业理念，可以激发包括不限于投资者等各类利益相关体的共识（品牌声望的构建）
注：中国现代的商业大格局下，有多少能人志士已经不满足于职业经理人与职业高管的平台，但是直接创业从小公司做起又心有不
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品牌总监的三大职业上升通道 - 图文
