第四章 全球化管理
1.全球化的一般环境(选、填★★★)
(1)政治与法律环境,包括:①国家政治制度; ②政治的稳定性; ③政治对外来经营者的态度; ④本国与东道国之间的政治和经济联系; ⑤法律联系。
(2)经济和技术环境,在全球范围内,经济体制主要包括三大类型:自由市场经济、命令经济(计划经济)和混合型经济。这部分内容包括:①经济体制和经济政策;②经济发展水平及其发展潜力;③市场规模及其准人程度;④科技发展水平;⑤社会基础设施。
(3)文化环境。文化因素的指标主要包括①权力距离(权利差距)②不确定性的避免③个人主义或集体主义④男性化或女性化⑤长期导向或短期导向。
2.全球化的任务环境(选、填★★★)
(1)供应商; (2)销售商;(3)顾客;(4)竞争对手;(5)劳动力市场及公会。
3.全球化管理者的关键能力(选★)
(1)国际商务知识(对目标市场环境的理解);(2)文化适应能力;(3)视觉转化能力;(4)创新能力。
4.全球化经营的进入方式(了解★★)
(1)出口。①间接出口(易)——是国际化经营的初级阶段;②直接出口(难)——出口阶段的高级形式。出口方式的缺点:不需要企业拥有丰富的国际化经营知识和经验;优点(特点):资源投入和风险相对较少。
(2)非股权安排——可能是国际化经营的第二阶段。主要特征是:不以股权控制为目标(但高于出口进入),所涉及的财务风险较小。主要包括:①特许;②合同制作(东道国贴牌生产);③管理合同(东道国承包经营)。
(3)国际直接投资。①合资进入;②独资进入;③新建进入;④购并进入。(一般以两两组合出现),特点是:以企业的股权控制为目标,所涉及的风险最大,但也可能收益最高。 出口是企业走向世界的最初方式,当一个企业拥有所有权优势和内部优势时,出口成为国际化经营的主要方式。当一个企业拥有所有权优势时,非股权安排成为国际化经营的主要方式。当一个企业内部拥有所有权优势,内部优势和区域优势时,国际直接投资成为国际化经营的主要方式。
5.全球化经营的组织模式(了解★)
全球化经营有四种模式。其中全球化压力是指企业在全球化市场面临的压力(同质性或竞争性);当地化压力是指进入某一特定市面临的压力(差异性或政策性)。
全球化压力:由于产品需求的同质性,使得降低成本成为竞争优势的唯一来源,这迫使公司进行集中化生产;全球战略协调的竞争对手的出现是产生全球化压力的另一个要素;产品的同质化越强,全球化压力越高。
全球化压力低、当地化压力高——多国组织模式(分权联盟); 全球化压力低、当地化压力低——国际组织模式(协同联盟); 全球化压力高、当地化压力低——全球组织模式(集权中心); 全球化压力高、当地化压力高——跨国组织模式(一体化网络)。
(口诀:双高得跨国,双低变国际,全球化无压力,多国组织显生机,全球化有压力,全球组织做生意!全集、多分、国际协同、跨国一体)
管理学重点知识归纳--第四章 全球化管理
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