2014级物流管理专业毕业综合能力考核选题
学生可以参照以下题目，任选其一，其中题目5-10的设计及撰写要点参照题目1-4；也可以结合自己的实习岗位工作内容.，针对物流管理各项职能的设计与研究自行选题，但不能脱离物流管理专业的核心内容。无论是参考选题还是自行选题，都要求针对实际问题，能反映学生运用所学专业知识解决实际问题的能力，切忌大而空洞的选题。项目成果要阐述题目选择和企业选择的理由、任务分解与人员分工情况、完成过程简述、自我评价、收获感受、资料来源及致谢等。
1、基于某物流仓储企业经营管理的调查报告。选取某个典型的仓储或配送企业，也可以是某家有一定仓储条件的工商企业为调查研究对象，了解其目前库存管理业务，包括进货、出货、保管与养护方面的现状，进行分析并找出存在的问题，并就其产生的原因加以剖析；同时根据库存货物的具体特性及企业现实约束条件，提出相应的库存管理改进方案。设计及撰写要点（具体应包括但不限于以下内容）如下： （1）企业背景介绍
简要介绍企业所在的区域、行业，企业经营现状、方向、规模等背景资料。 （2）管理现状分析
可采用“SWOT”分析法、效益背反原理等从仓储作业进货、出货、保管与养护等方面，分析企业管理现状。资料一般应来自工作体验、调查访谈及统计资料等。重点提出存在的主要问题和问题的主要环节（切忌面面俱到，没有重点）。 （3）问题产生的原因剖析
剖析重点和关键问题产生的原因。可以选择以下一个或若干个方面的问题： a.基础设施设备方面（设施设备的配备、分区布局、信息化水平等方面） b.作业流程设计方面（仓储企业重点分析有无影响或导致作业效率不佳的问题，工商企业则要考虑库存控制方面的问题。）
c.管理制度方面（制度建设是否健全、合理；制度执行及日常监控是否到位） d.管理理念及企业文化、价值观等方面 （4）库存管理优化的现实约束条件分析
a.具体分析仓储业务涉及的货品种类及其特性，并分析因此对进货、出货、保管与养护的特殊要求。
b.约束条件主要涉及国家政策法规、国内外经济局势、区域经济发展水平、
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市场竞争程度等外在因素，以及企业资金状况、人员素质、管理水平、设施设备条件等企业内部因素。 （5）提出库存管理优化方案
结合企业仓储作业存在的问题及问题产生的具体原因，提出有针对性、比较专业的解决方案。既要充分考虑企业的约束条件，也要以发展的眼光来分析企业如何突破这些约束条件，以获得新的发展机遇。
2、某某企业采购招标方案的制定与优化。选取某一大型知名企业作为研究对象（物流企业或工业、商业企业均可），选择其某一主要原材料、大型设备或重要服务项目作为采购标的物，为该企业策划设计一套完整的招标活动方案并准备相关文件，具体内容应包括但不限于以下要点：
（1）企业背景介绍。包括企业所在的区域、行业、主要经营方向、企业规模、经营现状等背景资料，尤其需要重点介绍该企业在采购管理方面的特点和具体要求等内容，如商品特性、采购流程、外包项目及风险管理等。
（2）招标活动方案。包括招标目的、招标方式、基本原则、组织搭建、流程设计、人员分工、时间地点、实施细则、注意事项等。
（3）相关文件准备。重点应包括：a、招标文件（说明商品或服务需求特点、技术用途、性能指标、质量要求、报价要求、招标流程、押金、文件要求以及招标公告内容等）；b、招标公告（活动简介、供应商资格要求、招标文件获取方式、时间地点、工作人员、联系方式等）；c、评标办法与标准；d、评标报告与中标通知等。
3、某物流企业运输方案的制定与优化。选择某一物流企业（最好是运输企业），结合实际为该企业某个运输项目制定优化运输方案。方案设计及撰写要点（具体应包括但不限于以下内容）如下：
（1）运输服务项目介绍
包括企业所在的区域、行业、主要经营方向、企业规模，经营现状等背景资料，重点介绍运输服务项目相关要求如运输服务对象、运输方式、运输质量、安全及时效性等。
（2）运输资源分析
主要对该企业开展运输服务的软硬件资源进行分析，重点介绍可供本项运输业务使用的车辆、人员、站点及其他设施设备等资源。
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（3）运输服务项目方案设计
结合企业实际情况从以下几方面考虑为企业制定运输方案，并详细说明运输服务方案所需资金投入、人力投入、组织构建和进度安排等。
a.运输方式的选择（包括选择运输方式具体考虑的因素） b.运输计划的编制与优化 c.运输车辆、人员、线路调度安排 d.运输业务流程设计与组织 e运输风险与成本控制方案 f.运输服务绩效考核方案 （4）运输方案分析与评价
根据企业运输实际情况，对所设计的运输服务方案，如运输方式的选择、运输方案的成本、时效性等进行分析，并对设计的方案执行效果进行预测，提出进一步优化该方案的改进意见等。
4、以某一配送企业为例，分析该企业配送业务的管理现状，提出优化措施或改进方案。
（1）企业背景介绍。包括企业所在的区域、行业、主要经营方向、企业规模、经营现状等背景资料，着重介绍该企业开展配送业务的现有条件，如设施设备状况、信息化技术应用水平等。 （2）企业配送管理现状分析评价
通过对目标企业配送模式、路径的选择、业务流程、绩效评价等内容进行分析评价，并与国内外先进配送企业进行横向比较，提出存在的问题，剖析问题产生的原因。
（3）提出合理化建议及措施
结合企业配送作业存在的问题及原因分析，提出建议及改进措施。建议及措施既要考虑企业的现有条件，也要提出如何突破现有条件的约束。
5、选取某一国际物流企业或者某企业中的一个国际物流项目，针对该企业国际物流业务运营现状（包括进/出口合同确定、进/出口报关报检、进口货物自海关监管区提货至入库/出口货物从备货到装运至出境运输工具上的物流操作各环节）进行调研分析，提出问题及改善措施。
6、以某一供应链上的核心企业为调研对象，分析该整个供应链管理情况（包
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