员工职业发展规划及岗位层级设计方案v
标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
一、员工职业发展通道
纵向发展通道
图1：技术通道（研发中心） 图2：项目管理通道（研发中心） 图3：管理通道（行政中心通用）
横向发展通道
高级软件工程师 项目经理 中级软件工程师 项目主管
图4 横向发展通道
各通道的定位和包含的岗位如下：
（一）、技术通道
总体定位：对公司项目或产品研发起着决定作用，是公司的生产者。
包含岗位：研发部全体员工。 层级 Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 层级定位 高级技术岗 中级技术岗 初级技术岗 助理级技术岗 典型岗位 高级软件开发工程师 中级软件开发工程师 初级软件开发工程师 实习软件开发工程师 各岗位层级的薪酬范围及绩效系数 层级 Ⅳ 岗位 开发工程师 实施/测试/需求/售前工程师、UI设计师 开发工程师 实施/测试/需求/售前
薪资范围 9k-15k 8k-12k 6k-9k 5k-7k 绩效系数 1.5 1.4 1.4 1.3 Ⅲ
Ⅱ Ⅰ 工程师、UI设计师 开发工程师 实施/测试/需求/售前工程师、UI设计师 实习生 4k-6k 3k-5k 1.5k-2.5k 1.3 1.2 1 （二）、项目管理通道
总体定位：按照项目要求，带领项目团队工作，保证项目或产品目标的实现。
包含岗位：研发部全体员工 层级 Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 层级定位 典型岗位 高级项目经理 项目总监/售前总监/实施总监/客服总监 项目经理 项目经理/售前经理/实施经理/客服经理/开发经理 项目主管 项目主管/售前主管/实施主管/客服主管 项目助理 项目助理/售前助理/实施助理/客服助理 各岗位层级的薪酬范围及绩效系数 层级 Ⅳ 岗位 项目总监/售前总监/实施总监/客服总监 项目经理/售前经理/实施目经理/客服经理 项目主管/售前主管/实施主管/客服主管 项目助理/售前助理/实施助理/客服助理 薪资范围 绩效系数（技术系数+管理系数） 2.3=1.8+0.5 Ⅲ 2.1=1.7+0.4 Ⅱ 1.9=1.6+0.3 Ⅰ 1.7=1.5+0.2 （三）、管理通道
总体定位：为公司内部员工建设提供管理事务性服务。 包含岗位：人力资源部、财务部。 层级 Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 层级定位 经理 主管 专员 助理 典型岗位 人事行政经理/财务经理 人事行政主管/财务主管 人事行政专员/财务专员 人事行政助理/财务助理 各岗位层级的薪酬范围及绩效系数 层级 Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 岗位 人事行政经理/财务经理 人事行政主管/财务主管 人事行政专员/财务专员 人事行政助理/财务助理 薪资范围 6k-8k 4-6k 3k-4k 2k-3k 绩效系数 1.7-1.8 1.5-1.6 1.3-1.4 1.1-1.2 二、岗位层级任职要求
见附件一《岗位层级任职要求》。
三 、员工职业发展规划流程
(一) 人才盘点评估
每年年末，各单位人力资源部组织部门负责人对本部门的人才进行盘点评估，从工作绩效及发展潜质两个维度对员工进行评价，确定人才类型。
图5：人才类型九宫格图
(二) 制定发展规划
根据年底盘点结果及不同人才类型培养重点（参见图5：
人才类型九宫格图），每年年初由直接上级通过与员工沟通会谈的形式，为员工制定具体的培养计划及发展路径。
员工本人填写《员工职业发展规划表》（附件二），并经部门负责人认可签字后，提交至所在单位的人力资源部备案。
(三) 发展规划实施
人力资源部汇总提交的《员工职业发展规划表》，进行人才培养需求分析，组织相关培训、安排在岗实践等培养活动。
(四) 建立后备人才库
第三层级以上的岗位层级中（即III、IV层级），所有被评定为卓越和优秀类型的员工将进入公司后备人才库重点培养。人力资源部为该类员工建立《后备人才档案》（附件三），并每年更新相关信息，对人才发展情况进行跟踪、记录。
四、 员工职业发展方式
(一) 晋升
晋升是指员工在本岗位所在通道内，实现岗位级别的上升。
1. 适用对象
适用于总经办以下所有员工。 2. 晋升原则
(1) 员工晋升发生在岗位职责扩大或目标岗位任职者空缺的前提下；
员工职业发展规划及岗位层级设计方案v精修订
