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“三重一大〞议事决策制度
为认真贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要干部任
免、重要工程安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定〞的制度〔以下简称“三重一大〞制度〕，推动领导班子XX决策、标准决策，结合我办实际，制定本制度。 一、“三重一大〞事项的主要内容 〔一〕重大事项决策
凡涉及本办改革、开展和稳定大局，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括： 1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实；
2.机关建立、精神文明建立、工会活动、政治学习、业务培训、廉政建立等工作；
3.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处置； 4.工作人员违规、违纪的处理； 5.机关各项管理制度的制定和调整； 6.财务年度决算、预算的申报和调整；
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7.工资待遇、医疗等涉及干部职工切身利益的重大事项； 8.领导班子成员认为应当集体研究决定的其他重要问题。 〔二〕重要人事任免 1干部的任免；
2.副科级后备干部的推荐和选拔； 3.干部的轮岗交流。 〔三〕重要工程安排 1.大宗物资及设备采购等； 2.经上级批准的重大活动的支出； 3.重大工程的安排和调整； 4.年度方案任务的分解下达。 〔四〕大额度资金的使用
年度预算经费和专项经费，未列入预算、单项支出在5千元以上〔含5千元〕的资金款项的支出，应提交主任办公会讨论研究决定。
二、集体决策的机制和程序 〔一〕集体决策机制和分工
实行主任负责制，对重大问题通过主任办公会讨论决定。
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〔二〕参与集体决策的范围
根据工作的需要，在召开主任办公会时，可以邀请有关股室负责同志在讨论相关议题时列席会议，列席人员由会议主持人确定。
〔三〕XX决策程序
依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大〞事项，在提交主任办公会决策之前，要经过必要的XX程序论证。 干部的任免，要严格按照相关规定中确定的程序执行。 其它“三重一大〞事项，在主任办公会决策之前，要依照法律法规和相关规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众意见，深入进展论证和协调。 三、集体决策机构议事规那么
〔一〕认真贯彻XX集中制原那么，严格按照主任办公会议事规那么，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、XX化、制度化。
〔二〕凡需主任办公会集体研究决策的事项，任何人不得以任何其它形式替代。
〔三〕如有重大议题或重要人事任免，出席人数需到达或超过应出席人数的2/3，会议方可举行。
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机关单位三重一大制度
