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工程项目流程 - 图文 

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工程项目1.1工作内容立项,公司决策层提出项目建议书要求责任部门证券部1.2有资质的公司编制规划职能部门(证券项目建议书部)1项目立项阶段1.31.41.51.61.71.82.12.22.32.42项目可研阶段用地及工程规划许可前内部汇审(多次)项目建议书报批项目选址及规划意见书办理用地规划许可证及工程规划许可证环评前内部汇审至环保局办理环保审批手续有资质的公司编制可研报告可研报告内部评审及反馈有资质的公司对可研报告进行论证可研报告内部评审及反馈能评(水电汽年折标煤超**吨,辽宁发改委要求,非必做项)至国土局办理土地使用审批内部立项证券部牵头,相关部分配合,安全、研发必须参加证券部规划职能部门(证券部)规划职能部门(证券部)外联部门(证券部)外联部门(证券部)外联部门(证券部)证券部组织评审外联部门(证券部)证券部组织评审2.5安全环保部2.62.72.82.93.13.23项目初步设计阶段3.33.44.14.2外联部门(证券部)投资建设部编制甘特图,并评投资建设部组织,沟通审确定明确时间,并上会评审地勘投资建设部初步设计投资建设部投资建设部组织,技术、制造、设备、电气、初步设计内部评审安全环保部、财务中心等参加反馈调整、评审投资建设部组织(多次反复)上报规划单位及原外联部门(证券部)可研审批部门有资质的单位设计投资建设部完善带控制点的工研发中心艺流程图4.34.44.54.64.74施工图设计阶段4.8研发中心,投资建设部流程图评审(多、接收车间、技术副总次)、运营副总、安全环保部参加形成设备表研发中心、设备设备表评审(多研发中心,设备部汇审次)工艺说明研发中心研发中心组织投资建设工艺说明评审(多部、设备、安全环保及次)制造部、设计院传递给设计院出电子版图纸施工图设计投资建设部4.94.10设计院4.114.124.135.15.25.35.45施工建设准备阶段5.5设备选型、非标设备出条件图纸并多投资建设部、设计院次评审对设计院出的电子版图纸各专业评审投资建设部、设计院(多次),定稿设计院出蓝图投资建设部选择有资质单位编投资建设部制施工设计图预算消防审核外联部门(证券部)建设工程项目招标外联部门(证券部)(厂房、土建)建设工程报建备案外联部门(证券部)编制项目投资计划书施工图审查投资建设部外联部门(证券部)5.6涉及危险化学品或危险工艺的,需要外联部门(证券部)安全设立,设计评价职业健康评价施工图审图施工许可证办理开工准备办理工程质量监督手续项目开工前审计报批开工开工报告外联部门(证券部)外联部门(证券部)外联部门(证券部)投资建设部外联部门(证券部)外联部门(证券部)外联部门(证券部)施工单位5.75.85.96.16项目实施阶段6.26.36.47.17.2施工图纸交底及会审施工组织设计投资建设部7.3施工单位7.4土建施工施工单位7施工阶段7.5业主采购设备、阀投资建设部、采购部、门、仪表等供应招技术中心副总、运营中标心副总施工单位采购设备、阀门、仪表灯材料采购施工单位7.67.77.87.97.108.18.28.38.48.58.68.78.88.98.108.118.12设备、管道、消防投资建设部,接收单位、电气仪表招标施参与工设备、管道、消防施工单位、电气仪表安装投资建设、制造等需变设计变更更需求部门、设计院监理例会检验批验收隐蔽工程验收监理单位、建设单位施工单位、监理单位施工单位、监理单位分部分项工程验收施工单位、监理单位单位工程验收单机试车联动试车三查四定工程竣工报告消防验收竣工验收工程交接投料试车施工单位、监理单位施工单位、监理单位投资建设部投资建设部施工单位投资建设部投资建设部投资建设部、施工单位投资建设部8竣工验收阶段8.13试车整改投资建设部8.14工程文件归档投资建设部9.19工程款支付工程预付款投资建设部9.2工程进度款投资建设部付

9.310后期评价阶段10.1工程竣工结算后期评价投资建设部财务中心、使用部门注:每次外部报批相关材料,均需报批部工程项目流程所需资料口头通知证券部经理项目提出的必要性和依据(市场部牵头,相关部门配合);建设规模和方案(技术部出方案,由技术副总审批);建设主要内容(投资建设部牵头汇审,制造、技术、财务等部门参加,汇审人员签字确认);总论:项目概括(技术副总审批);市场预测和依据(营销副总);工艺要求和条件(技术副总审批后);{投资估算、资金筹措和还贷方案(财务中心)内部可省略}项目进展安排(编制公司);经济效益及社会效益(编制公司)环境影响的初步评价(编制公司)提供给资质公司编制项目建议书各部门汇总修改后的最终稿项目建议书报批的项目建议书报批的项目建议书报批的项目建议书报批的项目建议书报批的项目建议书外部编制的可研报告可研报告初稿可研报告评审稿需最终形成资料立项通知书(并传递给相关部门)项目建议书明确修改意见的会议纪要批复的项目建议书形成规划意见书用地规划许可证及工程规划许可证报批的项目建议书环保审批批复可研报告(含平面布置图)可研报告初稿可研报告论证意见最终外报审批可研报告另制订流程明确内容能评报告报批后的可研报告土地使用许可,开工许可证初稿平面布置图可研报告初步设计文件土地使用许可证立项审批表,并转给财务部备案公司综合评审后,形成确定的甘特图,CEO签字,明确职地勘报告初步设计文件初步设计文件(初稿)初步设计终稿,确定前需上会评审,最终CEO签字备案设计文件带控制点的工艺流程图初步设计文件N稿初步设计文件审批后的初步设计文件完善条件后的工艺流程图

工程项目流程 - 图文 

工程项目1.1工作内容立项,公司决策层提出项目建议书要求责任部门证券部1.2有资质的公司编制规划职能部门(证券项目建议书部)1项目立项阶段1.31.41.51.61.71.82.12.22.32.42项目可研阶段用地及工程规划许可前内部汇审(多次)项目建议书报批项目选址及规划意见书办理用地规划许可证及工程规划许可证环评前内部汇审至环保局办理环保审批手续有资质的公司编制可研报告可研报告内部评审
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