第一章项目总论 ............................................ 3 第二章 项目背景与必要性 ................................ 5 第三章市场分析和建设规模 .................................. 6 第四章 原材料、燃料和动力供应 .......................... 8 第五章 项目工程技术方案 ................................ 9 第六章环境保护、劳动安全与工业卫生 ...................... 12 第七章节能及合理用能 ..................................... 13 第八章企业组织和劳动定员 ................................. 14 第九章项目建设进度 ....................................... 15 第十章投资估算与资金筹措 ................................. 17 第十一章财务评价与经济分析 ............................... 18
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第一章项目总论
1.1项目概况
项目名称：绍兴袍江年产 925万（台）套电器产品生产基地建 设项目 承建单位：浙江苏泊尔股份有限公司 法定代表人：苏显泽
建设地点：浙江省绍兴市袍江工业园 预计投资：9.15亿人民币
建设内容：投资建设年产量 300万台、年产值5亿元的电磁炉 生产线；投资建设年产量 300万套、年产值5亿元的外贸小家电产 品生产线；投资建设年产量105万台、年产值10亿元的厨卫大家电 产品生产线；投资建设年量
220万台、年产值10亿元的健康家电产 品生产线。总计建设年产各类电器产
品 925万套，产值达30亿元的 一个集研发、生产、配套功能为一体的生产基地。
1.2项目承建单位概况
浙江苏泊尔股份有限公司创建于 1998年7月，地处浙江省玉 环县大麦屿经济开发区，注册资本17602万元。公司股票于2004年8 月17日在深圳证券交易所挂牌上市，是行业内首家上市公司。
公司为国家级高新技术企业，省级技术中心。公司主导产品
“苏
泊尔”系列压力锅被 认定为浙江省名牌 产品；苏泊尔压力锅、不粘 锅被认定为中国名牌 产品；不粘锅、不 锈钢炊具被认定 为中国免检
产品；复合材料炊具 被列为国家重点新 产品；公司在全 行业首家通 过三体
3
系认证及美国UL安全认证体系认证、德国GS认证等国内外 权威机构认证，并在 全行业率先通过中 国方圆标志认证。公司先后 获得浙江省四星企业、省科技先导型企业、省级“重合同、守信用” 先进单位等多项荣誉；公司连续被评为 “AAA级”资信企业、
五
星级工业企业”。 苏泊尔”商标为浙江省著名商标，并于 2002年3 月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。
公司已在全国31个省市，建立40个办事处，形成了四个主要 的销售渠道（大卖场、连锁超市、商场、批发市场），并构筑了强大 的营销网络和售后服务系统。公司几年来积极进入国际炊具市场， 产品远销欧美、日本、中东、东南亚等国，外销份额逐年扩大。
公司经营状况良好， 近三年经济状况如下：
指
标
2003 年
2004 年 100510 7765 3598
2005 年 146966 9525 5280
销售收入（万兀） 利润（万兀） 出口额（万美元）
83652
11100
3178
1?3项目的主要经济指标
序号 1 2
扌曰标名称
单位 平方米
数量 333233
备注
包括生产和行政和辅助设
施的建筑面积。
建筑总面积 公用工程
水
吨/月 Kwh/月
7500
电
3 4
年生产天数
2.34 X 10
天 人
280
生产定员
4520
4
5 7 8 9 10 11 12 13 新增固定资产投资 总投资 年销售收入 年销售税金及附加（达产） 年净利润（达产） 平均年税后利润率 静态投资回收期（税后） 动态投资回收期（税后） 内部收益率（全部资金） 万元 万元 万元 万元 万元 % 年 年 % 62300 91500 300000 16000 18000 6.0 6.8 7.9 18 含建设期 含建设期 所得税后 14 第二章 项目背景与必要性
2.1市场和产品发展状况
近年来，随着人民生活水平的提高，生活质量也不断上升，导 致厨房电器市场增长迅猛。苏泊尔公司 2001年进入小家电行业，一 开始就表现出强劲的增长势头，每年平均 30%的增长率，仅三年时 间苏泊尔电器已经跨入了小家电行业知名企业的行列。
2.2公司的生产基地
公司小家电业务现有杭州和东莞两个生产基地，其中东莞基地 年设计产能
3个亿。杭州基地年设计产能5个亿。已经无法满足公 司小家电业务发展与扩
大的需求，公司的生产用地感到明显紧张。 2.3公司的投资战略
在2003年公司总部就确定了相关多元化的战略，公司可以在以 厨房为核心的业务范 围中发挥自身的各 项优势，逐步扩 大市场的能 力和业务的竞争
5
水平。厨房小家电、厨 卫大家电和健康 家电是公司 未来5年发展的主要业务目标。
2.2项目进行的必要性
221战略目标的需求。公司2005年销售14.7亿，净利润9515 万。自2001年以来保持了每年30%以上的销售增长，苏泊尔的快速 发展在客观上要
求产能供应大幅提升。
2.2.2国内小家电市场近几年的增长都非常惊人，为项目提供了
良好的市场前景。据测算，该项目目标市场容量超过
1000亿。
2.2.3建设大规模的生产基地会有利于提咼资源的利用率，提咼
产品的竞争力。
2.2.4绍兴地理位置优越，可利用周边的厨卫产品配套资源，也 有利于和
杭州、东莞基地形成互补。
第三章市场分析和建设规模
3.1厨卫家电市场分析 3.1.1市场容量估计
小家电：小家电是家 电市场尚未充分发 掘的最后一个宝藏，预 计未来数年国内小家电市场年增长幅度将在
20%到30%之间，需求
总额将超过3000亿元。横向比较来看，发达国家平均每户拥有小家 电30-40件，而在我国每户平均只有几件。随着居民收入及消费水 平不断提高，小家电
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年产925万(台)套电器产品生产基地建设项目可研报告
