生产计划管理考核
责任划分：
生产计划管理由生产总监负总体责任，具体责任以生产计划部为主，同时涉及各分厂 及生产系列其他部门。具体责任如下： 生产总监 生产计划部
（1）参与销售计划的制定。 （2）年、月、周生产计划的制定。 （3）作好生产与销售的协调工作。 （4）订单登记与安排。
（5）组织生产系列各部门进行产能负荷分析。 （ 6）协调产能余缺。
（7）生产计划的分解、落实与下达。 （8）生产日程安排与协调。 （9）其他相关责任。 技术开发部
（1）参与生产计划制定。
（2）产品设计计划及日程制定、实施与控制。 （3）技术能力负荷分析。 （4）其他相关责任。 供应部
2）采购计划及日程制定、实施与控制 （3）供应能力分析。 （4）其他相关责任。 机电设备部
（1）参与生产计划制定。
（2）设备购置与调度计划的制定、实施与控制 （3）设备负荷能力分析。 （4）其他相关责任。 品质管理部
（1）参与生产计划制定。
（ 2）质量检验工作日程安排、实施与控制。 （3）其他相关责任。 分厂
（1）参与生产计划制定。 （2）人力负荷分析。
（3）制造日程安排、实施与控制。 （4）其他相关责任。
考核指标：
生产计划管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、生产计划部考核指标 定性指标
（1）参与销售计划的制定情况。
2）年、月、周生产计划的制定质量情况 （3）作好生产与销售的协调工作质量情况。 （4）订单登记与安排情况。 （5）产能负荷分析工作组织情况。 （6）产能余缺协调情况。
（7）生产计划的分解、落实与下达情况。 （8）生产日程安排与协调情况。 定量指标
（1） 存货周转率=销售成本*平均存货X 100%
（2） 全员劳动生产率。全员劳动生产率二报告期完成产值（或增加值）宁全部职工平均人 数
（3） 目标成本实现率。目标成本实现率=（目标成本—实际成本）*目标成本X 2、 技术开发部考核指标 定性指标
（ 1）参与销售计划的制定情况。
（ 2）产品设计计划及日程制定、实施与控制情况。 （ 3）技术能力负荷分析情况。 定量指标
新产品增加值率。新产品增加值率=（不含税单价-直接材料、能源理论单位成本-其他 中间收入）十不含税单价X 100% 3、 供应部考核指标 定性指标
100%
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