生产计划管理考核
责任划分:
生产计划管理由生产总监负总体责任,具体责任以生产计划部为主,同时涉及各分厂 及生产系列其他部门。具体责任如下: 生产总监 生产计划部
(1)参与销售计划的制定。 (2)年、月、周生产计划的制定。 (3)作好生产与销售的协调工作。 (4)订单登记与安排。
(5)组织生产系列各部门进行产能负荷分析。 ( 6)协调产能余缺。
(7)生产计划的分解、落实与下达。 (8)生产日程安排与协调。 (9)其他相关责任。 技术开发部
(1)参与生产计划制定。
(2)产品设计计划及日程制定、实施与控制。 (3)技术能力负荷分析。 (4)其他相关责任。 供应部
2)采购计划及日程制定、实施与控制 (3)供应能力分析。 (4)其他相关责任。 机电设备部
(1)参与生产计划制定。
(2)设备购置与调度计划的制定、实施与控制 (3)设备负荷能力分析。 (4)其他相关责任。 品质管理部
(1)参与生产计划制定。
( 2)质量检验工作日程安排、实施与控制。 (3)其他相关责任。 分厂
(1)参与生产计划制定。 (2)人力负荷分析。
(3)制造日程安排、实施与控制。 (4)其他相关责任。
考核指标:
生产计划管理考核指标是与责任划分相对应的,具体指标如下:1、生产计划部考核指标 定性指标
(1)参与销售计划的制定情况。
2)年、月、周生产计划的制定质量情况 (3)作好生产与销售的协调工作质量情况。 (4)订单登记与安排情况。 (5)产能负荷分析工作组织情况。 (6)产能余缺协调情况。
(7)生产计划的分解、落实与下达情况。 (8)生产日程安排与协调情况。 定量指标
(1) 存货周转率=销售成本*平均存货X 100%
(2) 全员劳动生产率。全员劳动生产率二报告期完成产值(或增加值)宁全部职工平均人 数
(3) 目标成本实现率。目标成本实现率=(目标成本—实际成本)*目标成本X 2、 技术开发部考核指标 定性指标
( 1)参与销售计划的制定情况。
( 2)产品设计计划及日程制定、实施与控制情况。 ( 3)技术能力负荷分析情况。 定量指标
新产品增加值率。新产品增加值率=(不含税单价-直接材料、能源理论单位成本-其他 中间收入)十不含税单价X 100% 3、 供应部考核指标 定性指标
100%
[生产管理]生产计划管理考核
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