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“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析
作者：李蕾 许婵娟 祝丽娟 颜悦 王军 来源：《环球市场》2017年第21期
摘要：“互联网+”时代为人力资源管理创造了不同于以往的发展契机，同时也带来了全新的挑战。强调跨界与融合的“互联网+”也已经日益渗透到了企业的经营管理中，激发企业进行管理变革。在“互联网+”时代，层级式的组织框架已经渐渐被内部互动协同关系网络所取代，传统的人力资源管理方式已经不足以应对，为了更好的发挥员工的个体能动性和创造性，企业需运用互联网思维创新人力资源管理模式。
关键词：“互联网+”；人力资源管理；新趋势；对策
随着互联网技术的不断更新，“互联网+”时代对人力资源管理工作提出了更高的要求。而将互联网技术运用到人力资源管理中，可不断促进人力资源管理中个体与整体的和谐交融，进而不断提升现代人力资源管理的效率和收益。 1“互联网+”时代对人力资源管理的影响 1.1劳动关系联盟化
在互联网+时代，由于不确定性增大，人才与组织的依存关系表现出新的特点：人才对组织的依赖性在逐渐减弱，而组织对人才的依赖却在加强。如何准确把握人才与组织的信管系，并建立相应的人才管理体系，是企业能否完成人才转型继而完成企业转型的重要挑战。因此，人才与组织之间的关系要从雇佣关系转变为联盟关系。企业平台化和员工“创客”化石劳动关系联盟化的直接体现。最典型的是专车司机，打车软件公司提供平台与资源，专车司机通过介入平台并自主开展工作。或者在企业内部成立小微企业，自己有独立的经营权、决策权、用人权、分配权等。
1.2跨界思维让人力资源需要精通业务
进入互联网时代，单一的知识结构很难适应不断变化的市场和职场环境。从人力资源管理者的角度来讲，企业的转型和多元化发展使人才的需求也在不断变化，人力资源不仅需要从企业的角度来预测和评价人才的能力和知识结构需求，更需要从专业和业务的角度来评判人才的任职资格和潜力空间。原来对于人力资源管理者的知识要求除了专业以外就是一些统计学、心理学的熟悉和掌握，未来对于人力资源管理者的知识要求将涉及到内部运营管理、业务流程、财务管理、行业产业链知识、互联网思维等方面，人力资源早一步实现“跨界”，也能早一步实现支撑企业业务发展的职能要求。
“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析
