有效管理七大原则
一、 结果导向
1）管理是一种追求和取得成果的职业
2）检验管理的试金石：是否达到了目标？完成了任务？
3）组织的需要和组织的目的作为衡量自己观念，思维和行动的准则。 4）过程不重要，结果重要（管头不管脚） 5）“你在公司都做些什么？”
6）应该回答的问题：贡献：“我凭什么在这个公司拿工资？”
职责：“我在这个公司负责什么？”
二、 服从整体
1）管理者：眼观全局，着眼于整体/让下属了解整体
2）管理者理解自己的任务，不应从自己的部门/职位出发，而应着于如何利用职位，知识，能力和经验为整体效力
三、 专注要点
1）专注于一件事情，一个任务，一个问题，时常达到入迷的地步，甚至病态。 2）如果你一次只做一件事情，你每天都会有足够的时间做任何一件事；但是如果你一次做两件事情，你一年都不会有足够的时间。
3）有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情。 四、 利用优点
1）利用现存的“优点”，不是克服“缺点”/对弱点不感兴趣。 2）常常被违背，结果极为严重。 3）让优点与任务相匹配。 4）认识弱点，避免犯错误。
5）改变一个人的性格不是管理者的任务 6）“从奶牛上不能得到羊毛”。 五、 相互信任
1）“在外人和上级面前，下属的错误就是上司的错误” 2）“上司的错误就是上司的错误”
3）“上司的成功都属于下属：我们取得了成就”
4）倾听！
5）人格！言行一致！说话算数！ 6）不让别人利用你的信任。 7）管理风格并不重要
六、正面思维
1）把注意力放在机会上，而不是危险上
2）Yes,but……VS Why Not?
3)从激励到自我激励
4）坚强的意志力是取得突出成就的前提 七、充公授权
1）只有信件，才有授权
2）把所有能让下属做的事情都交给他去做：他总有更重要的事情可做 3）职位越高，越要授权
4）不要告诉别人怎么做，只要告诉他们你所期望他们得到的结果，他们就会用自己的创造力让你惊奇不已。
5）管理一个企业的最好方法就是信任你的员工。如果他们辜负了你，你可以撤换他们。
一、 ABC分析与系统地舍弃
（1） 系统地舍弃
我们不应当做什么 系统地清除垃圾 （2）ABC分析
●因果关系通常有右图的表现方式
●典型的分析结果： 20%的产品造成80%的营业额及利润 最后的20%仅有3%的效果
●典型的结论：集中精力及资源到
A类客户 A类地区 A类产品????????
80% 50% 10% 前X产品 中间Y位产品 最后Z位产品 A类 B类 C类
二、 目标管理
（一）
目标管理是一种思想 目标管理是一种工具
（二） 目标管理 ?目标是核心----方向 ?实施计划很关键—路径 ?人为本----行者、实施者
?沟通最关键----方向、路径、行路 （三）目标是什么
组织对组织成员所做贡献的期望
在既定时限内，组织成员对组织所做的贡献 目标表现可衡量的或可观察的结果
制定计划 敦促改进 不断沟通 辅导实施 考核评价
有效管理七大原则
