部门目标责任制考核管理细则
目 录 §1 总 则
1.1 目标责任制考核目的 1.2 目标任务书签订范围 1.3 目标任务书的期限 1.4 目标任务书的效力
§2 目标责任制考核方式和确定原则 2.1 目标责任制考核方式 2.2 关键业绩指标目标值确定原则 2.3 目标任务书签订步骤 §3 目标责任制过程控制
3.1 每季度各部门负责人应向总经理书面汇报目标完成情况 3.2 总经理工作部负责季度跟踪、分析、汇报目标任务书完成情况 §4 目标责任制考核方法 §5 目标责任制考核后续管理工作 §6 附 则
§1 总 则
1.1 目标责任制考核目的
为确保公司总体战略的顺利实施，促进公司更好的履行管理职能，通过目标责任制的
方式体现部门承诺的目标任务和业绩的严肃性，特制定本实施细则。
1.2 目标任务书签订范围 公司各部门。 1.3 目标任务书的期限
目标任务书的有效期为公历年度一年。 1.4 目标任务书的效力
目标任务书具有严肃性，一旦签署即不能擅自更改。如需修改则由总经理批准后予以
调整。
§2 目标责任制考核方式和确定原则 2.1 目标责任制考核方式
目标责任制考核采取考绩考事相结合的方式，对部门承担的具体重大任务和关键职能
履行后的业绩结果进行考核。其中：
2.1.1 重要任务：突发性的由总经理办公会决议交办的重要任务。 2.1.2 关键业绩指标：体现部门履行关键职能结果的综合性指标，具体部门 指标参见《公司部门考核指标体系设计方案》。 2.2 关键业绩指标目标值确定原则
2.2.1 认同性原则：目标任务书的初始目标应由总经理工作部组织各部门负责人依
据当年工作计划草拟，总经理工作部根据公司年度经营计划编制提纲进行汇总、平衡，并将结果上报总经理办公会审定。当部门与总经理工作部在关于目标设定上无法达成一致时，总经理具有最终决定权。
2.2.2 公正性原则：目标任务书目标必须客观公正，具有足够的挑战性，并综合考
察多方面的因素确定。例如：以往部门业绩、公司发展规划与预测、对各部门的管理控制要求等等。
2.2.3 严肃性原则：目标任务书目标一经确定，原则上不得轻易改变。 2.3 目标任务书签订步骤
2.3.1 上一年年底，总经理工作部根据公司下一年度工作安排，组织各部门制定年
度工作计划草案，并提出部门关键业绩指标的目标建议值；
2.3.2 每年三月份前，根据公司年度工作会议的决议，各部门研究调整部门工作计
划草案、关键业绩指标和重大任务完成要求，同时上报总经理工作部。
2.3.3 每年三月份，总经理工作部根据各部门提交的指标要求，结合部门当年工作
任务和计划，拟定《公司xx部目标任务书》，提交总经理办公会审批，并由总经理与各部门第一负责人签署任务书。
§3 目标责任制过程控制
3.1 每季度各部门负责人应向总经理书面汇报目标完成情况 3.1.1 汇报时间：四、七、十月、一月上旬。
3.1.2 汇报目的：对比重大任务、关键业绩指标实际完成结果与目标，总结上一季
度任务目标完成情况。
若有部门实际业绩低于任务书阶段性分解目标时，各部门第一负责人有责任向总经理
递交述职报告和下一季度如何改善业绩的具体行动方案。
3.2 总经理工作部负责季度跟踪、分析、汇报目标任务书完成情况
3.2.1 跟踪目标责任制完成情况，按季度搜集数据，采集各部门目标任务书中量化
指标的季度完成情况；
3.2.2 分析、统计搜集的数据和资料，对比各部门完成情况与分解到季度的目标值，
撰写相应的分析报告；
3.2.3 在每季度第一个月的15-20日内向总经理/总经理办公会通报上季度各部门
目标责任制完成情况。
§4 目标责任制考核方法
4.1 人力资源管理部门根据考核计划，各季度第一个月的1－20日、每年一月16－
30日对各部门季度、年度目标责任完成情况开展考核。
4.2 目标任务书考核数据收集
总经理工作部负责收集、核实各部门季度、全年重大任务完成情况、关键业绩考核的
部门目标责任制考核管理细则
