企业战略管理复习大纲——联大教材
P4 战略治理的性质
1、战略治理是整合型治理理论，是企业最高层次的治理理论。 治理理论分为三个层次：治理基础；职能治理；战略治理。 2、战略治理是企业高层治理人员最重要的活动和技能。
企业治理工作对治理者能力的要求分三方面：技术能力〔战术〕；人际关系能力〔社会〕；思维能力〔战略〕。
3、战略治理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可连续进展。
战略确实是解决3W 我是谁Who 到哪去Where 如何去How
P6 战略治理理论的演讲
治理，实行打算、组织、指挥、和谐和操纵 打算，探究以后，制定行动打算←五职能之首 组织，建立企业的物质和社会的双重结构 指挥，使人员发挥作用
和谐，连接、联合、调和所有的活动及力量
操纵，注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行 P9 战略治理时代三个时期
长期规划理论；战略规划理论；战略治理理论 P10 核心竞争力：对客户或对手其竞争力不可仿照 P11 战略治理的概念和特点
1、企业战略治理是确定企业使命，依照企业外部和内部经营要素确定企业目标，保证目标正确落实，并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
2、战略治理定义为：企业确定其使命，依照组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行操纵的一个动态治理过程。 3、特点：
①战略治理具有全局性
②战略治理的主体是企业的高层治理人员 ③战略治理涉及企业大量资源的配置问题 ④战略治理从时刻上来说具有长远性
⑤战略治理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配和谐，即需求战略匹配性。
⑥战略治理也是以企业的资源和能力为基础的，并对二者进行战略延伸，制造企业进展的机会或更充分地利用机会。 ⑦战略治理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。 P15 战略治理过程 战略治理过程：
1、 战略分析：对企业战略环境经行分析、评判，并推测这些环境
以后进展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的阻碍及阻碍方向。
2、 战略选择：实质是战略决策过程。 3、 战略实施：①制定出具体的企业职能战略。
②对企业的组织机构进行构建
③要是领导者的素养及能力与所执行的战略相匹配 P29 战略治理中的重要概念
营销组合〔4P’S〕产品Product 价格Price 渠道Place 促销Promotion
战略概念〔5P理论〕打算Plan 计策Ploy 模式Pattern 定位Position 观念Perspective
战略层次：公司战略、经营〔事业〕战略、职能战略
1、公司战略、经营战略以及职能战略构成了一个企业的战略层次，它们之间相互作用，紧密联系。
2、战略治理和日常职能治理的全然区别在于战略决策关于一个企业具有长期性的和全局性的阻碍，它考略的因素更复杂、更全面。 P57 产业竞争性分析 〝五力〞模型
企业战略管理复习大纲——联大教材
