一丝一缕,织就纺织名镇
——关于嘉兴市秀洲区油车港镇家庭纺织工业现状的调研
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前言
改革开放以来，油车港镇工业经济已初具规模，家庭纺织工业千家万户，并且初步形成了以静电植绒业为主的纺织产业特色，目前，全镇拥有最先进的进口和国内植绒生产流水线及后整理先进设备，具有10000万米的年生产能力。作为中国纺织工业协会授牌的唯一一个“中国静电植绒名镇”，油车港镇近两年来加大了产品领域拓展、政策扶持以及与大专院校合作开发的力度，使得新品种植绒产品的数量占到了全国的二分之一以上，把植绒产品由单一的用于服装面料，拓展到家居装潢、汽车内饰、地毯。
该镇纺织产业占全镇经济的95%以上，拥有近2万台的轻纺织机，同时，与国内外许多家市场均有较密切的业务联系，中国轻纺城、江苏盛泽东方丝绸市场，均有大批本镇的营销人员往来其中。但也由于该镇家庭纺织工业的千家万户规模小，不集中，不规范，现在面临着转型的过渡阶段。
一、油车港家庭织机遭遇挑战（08、09年）
油车港镇是秀洲区家庭纺织业较为发达的一个镇，全镇共有2万多台织机，农民年收入的80％来自家庭纺织业。前些年，不但本地农村劳动力转移不成问题，而且吸引了相当一部分外来务工人员。如今，为什么家庭纺织工业遭遇挑战？
我调查的一户人家的张泉荣说：“在相当长一段时间里，织机确是本地农民的致富机器。可是，08—09年开始，每台织机的年利润从原先的1．5万元降到了5000元左右。一户人家两台织机，一年辛苦经营下来，还不能维持一家三口的基本生活。”
农民朱永明拥有织机已快20年历史。他说，08年那年，织机的开工率不足50％。每织1米纺织品净利不到0．03元。当时大家给他的“处方”是把有梭织机换成无梭织机，因为无梭织机的效率和产品附加值都比有梭织机要高得多。一台有梭织机的日产量一般是80米至100米，而一台无梭织机的日产量可达250米至280米，无梭织机每织1米纺织品可净获利0．03元。“刚把有梭织机换成无梭织机时，每天净利可达70元至80元。可是，我投入4万元买了4台无梭织机，每天利润也就那么点，今后该怎么收回投资？”家庭织机的现状让老朱苦恼极了。
据了解，油车港家庭织机效益直线下滑，主要原因是产品档次低，只能织一些普通的里料布，造成产品附加值低，每米纺织品的加工费只有0．03元左右。
但是，业内人士认为，制约秀洲家庭织机业发展还有一个深层次原因——千家万户“小生产”所带来的环境污染问题。据了解，每台无梭织机日产污水两三吨，高速织机则达四五吨。大量污水未经处理就直接排入附近的农田、沟渠与河道，严重污染了周边农村的生产和生活环境。有限的环境承载力，必将让污染环境“零成本”的日子不再持续。事实上，从去年开始，织机污水治理已提到秀洲区政府重要的议事日程。镇政府要求分散在千家万户的家庭织机要与龙头企业一起联合建设治污处理设施。虽然目前不少农户以收益差、治污成本大为由拒绝履行相关责任，可是，环境对人的生存所发出的警讯，已不容广大织机户漠视。
织机，曾经是油车港农民的增收支柱。如今，千家万户的家庭织机面临着重新洗牌，大量农村剩余劳动力又面临着向更高层次转移就业的问题。
据张泉荣介绍，上睦村家庭织机目前正面临“强者愈强、弱者愈弱”的发展态势。有经营头脑的业主在政府相关部门的鼓励下，有的“遗弃”家庭作坊的生产方式，在园区租用标
准厂房，扩大生产规模；有的则在市场开设经营窗口，由生产型向营销型转变；更多家庭则是关掉了织机，到乡镇工业园区的大企业打工。
上睦村5组村民黄宝同告诉我，曾经是增收主渠道的织机如今已被当成副业来做。女儿、女婿到热电厂打工，老两口则在家里负责4台织机，接些加工业务贴补家用。老人说：“如今新产品的更换周期越来越快，当初4台有梭织机帮他一家赚了10多年钞票，而无梭织机才好了3年光景，很多家庭连本钱都没收回来。”市场大浪淘沙，光靠单家独户闯市场已不行了，一定要把生产规模做大。家庭纺织工业一定要有规模，有计划，有市场，在政府的鼓励下不断发展成家庭企业型纺织。
二、油车港镇家庭纺织业发展的现状和主要问题
首先，对于此次的调查问卷我进行了统计：从事家庭纺织工业5年以上的占95%；一户人家有两人从事家庭纺织的占80%；家里机器6台以上的占91%；家里的机器是喷水织机的占94%；机器常开的占99%；表示会继续家庭纺织工业的占56%；表示家庭纺织业会越来越难做的占59%，但绝大部分人不会想转行；认为当地政府支持家庭纺织工业的占100%。从以上数据可以看出油车港镇的家庭纺织工业还是有发展的空间的。
通过此次的社会实践，我走访了我们镇上几个村，调查了很多的家庭纺织情况，下面是我总结的几点我镇近几年家庭纺织业发展现状及存在的问题：
1、家庭纺织集中在一家一户，该镇有千家万户，比较分散，不集中。 2、家庭企业规模小，龙头带动效应不强。
3、现代企业制度不够健全，产业组织方式不合理。 4、创新能力不强,产品档次低。
5、专业市场带动作用不强,产业集聚作用不明显。 6、家庭纺织工业不规范。
三、油车港镇纺织业提升发展的对策建议
纺织业在我区经济社会发展中具有举足轻重的地位，是秀洲经济转型发展的重点。纺织业提升发展的总体思路是：大力支持企业开发和利用纺织新材料、新技术、新工艺、新设备，发展高端产品。引导企业把有市场空间又难以提升的低附加值生产环节向更低成本地区转移。鼓励纺织企业进入非纺织领域，实现产品转型。具体可概括为“提升、拉长、做强、转型”四句话。提升：就是以“产品升级”为核心，实施高端化、多样化发展战略。拉长：就是以“双向拉长产业链”为主题，实施特色化、专业化发展战略。做强：就是以“培育行业龙头”为重点，实施产业集群化、集约化发展战略。转型：就是以“经济转型”为目标，实施产品差异化、非纺化发展战略。具体建议：
1、提升产品价值
（1）开发高仿真型、功能型、产业型产品，促进产品的差异化。一要开发天然纤维衣着类方面的织品，满足人们对高档衣着类纺织品的需求。二要开发适合城市建设、房地产、旅游业、装饰用品等方面的织品，满足人们对家用纺织品的需求。三要开发适合汽车、建筑、卫生、水利、农业、交通、能源等方面的织品，满足产业用纺织品的需求。
（2）双向延长产业链，促进产业的专业化。一要在上游原材料环节上，深入原料产地建立固定的基地和合作供应商，实现跨地区、跨国经营控制战略物资，为企业产品质量、原材料成本提供可靠的保证。二要分步把企业生产经营活动延长到中下游、印染后整理环节，以布匹成品供应商的身份直接为国际国内著名服装企业配套，实现产品从初加工、粗加工、低价格向深加工、精加工、高附加值转变。
（3）转变营销方式。要改变“接单加工”为主的被动营销方式，为自主营销的主动营
销方式。积极参与北交会、广交会、华交会等知名大型展览，与世界著名的客户、设计师对接。要在全国大城市、知名市场，建立企业总部或销售中心、直销点、展示窗口、地区代理等营销网络和平台，直面客户，赢得产品营销的主动权。
2、促进技术创新与合作
（1）推进产学研合作。产学研合作是现代企业科技与经济结合的一条成功经验，主动搞好产学研合作是企业开发新产品、提升市场竞争力，促进经济发展的战略措施。要重点加强企业技术研发中心建设，配备较强的技术力量和仪器设备。通过产学研的创新平台，积极开展项目合作、新产品开发、人员培训、信息咨询和人才引进，不断提高企业自主创新水平。
（2）强化区域行业公共技术平台的作用。要重点解决产业升级及发展中所面临的重大共性问题和关键技术瓶颈，突出“新纤维材料、后整理和品牌服饰”的技术研发与引进，推动产业升级和产品更新换代。要为企业提供较为完善的信息咨询、技术开发、产品设计、成果转化、检验检测、技术培训等技术服务。近期重点建设油车港现代植绒区域创新服务中心。
（3）更新设备提供保障。要鼓励企业引进国内领先和国际先进纺织设备，提高先进设备的比重。特别要发展节能、高效率、连续化、自动化、差别化和绿色环保纺织机械。化纤织造领域要优先发展喷气织机、生产流水线以及配套设备，毛衫行业要优先发展进口电脑横机、圆机，印染行业要优先发展节能节水印染设备以及技术中心试验设备，提升生产技术装备水平。
3、支持行业引领型企业
（1）扶持行业龙头企业。在丝织、毛衫、印染、服装等领域选择10家企业，给予重点支持。激发企业创业创新的热情，扶持企业向规模化发展。
（2）引导企业从传统家族制向现代家族制转变。要改革封闭式家族股权结构的绝对控股模式，实行开放式家族股权结构的相对控股模式，适度吸收家族外资本、家族外企业高中层管理人员和关键技术人员入股企业，着力构建利益共同体。
（3）发展品牌经济。要改变“纺织产业不需要品牌、中间产品没有品牌”的错误观念，尽早打出自己的优质名牌产品。主动做好纺织产品的商标注册、中国驰名商标和省、市著名商标以及中国名牌产品和省、市名牌产品的申报工作，彻底摆脱在中底层产品拼价格的局面。
4、推进管理创新
（1）加快企业信息化建设。要推进信息技术在生产、管理、商务方面的广泛应用，实现客户关系管理、供应链管理、财务管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、知识管理、办公自动化管理等各方面管理因素的一体化，实现企业管理的现代化、信息化。
（2）加强人力资源开发与引进。制订人力资源开发的中长期发展规划，加强人才引进和储备。加大人力资源的教育培训投资、物质和精神奖励、绩效考核，培育精干高效的企业团队，
（3）重视企业文化建设。要深入挖掘本企业的文化内涵，凝练出企业精神，塑造企业整体形象。要把企业文化与企业管理、人的进步有机结合，充分发挥企业文化的支撑作用。要尊重员工、企业所有者的合法权益，加强人际沟通，大力营造和谐企业的文化氛围。
5、鼓励转移转型发展
（1）鼓励产品转型。要总结推广近年来我区部分纺织企业（如嘉兴市奥丽丝纺织有限公司）探索产品转型的成功经验，鼓励我镇纺织企业进入非纺领域。
（2）引导产业梯度转移。目前，中部省份已积极做好迎接沿海纺织产业转移的准备。如河南提出要建立全国重要的新型纺织工业基地，湖北省提出到2010年纺织工业销售收入力争达到1000亿元。因此，我镇应引导企业走出去，利用中部地区的资源、成本优势，在外建立原料基地或加工基地。
（3）推进资产重组。抓住部分纺织企业重新洗牌的机遇，引导企业通过合资合作、收
社会实践调查报告
