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车辆管理员绩效考核表
考核月份
姓名
标准 分
部门 评分
说明
考核项目
考核内容
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣
行为规范
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣
20 分
1 分。
2 分。
2 分。
4 4 3
1 分。
1 分。
3 3 3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣
1 分。
小计得分
20 15 5 5 10 15
所管理车辆车况良好、内外清洁、外观无损 所管理车辆手续完备，否则每项扣 车辆费用明细清晰、准确，否则每项扣
1 分
1 分
, 否则每次扣 2 分
所管理车辆油料充足、随时可用，否则每次扣 遵守交通规则、安全行车，责任事故，每次扣
1 分 5 分
工作质量
80 分
对工作充满激情、锲而不舍
2 2 2 2 2 2 2 3 5
小计得分
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 能够并可以回收的物品没有回收
2 次发生
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 个人和部门投诉，合理投诉，每次扣 月度工作计划和总结符合要求
1 分
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
总经理评
80
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
关键事件 ±20 分
特别业绩、
表现
小计得分
总计得分 评分人
沟通确认
部门经理：
人事行政经理： 总经理：
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保安绩效考核表
考核月份
姓名
考核内容
标准 分
部门 评分
说明
考核项目
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣
行为规范
2 分。
2 分。
4 4 3 3 3 3
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。
1 分。
1 分。
20 分
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣
1 分。
小计得分 20 14
按公司要求对车辆、物品放行，相关单据及时上交财务核查。 未按要求执行者一次扣 2 分。
疏导交通，合理安排客户停车。未达要求者一次扣 监督员工打卡考勤，禁止代人打卡。监督不力一次扣 检查消防设施并作详细记录，记录不全每项扣 交接岗清楚，有详细、准确的交接班记录， 无记录一次扣 5 分，记录不全一次扣 2 分
2 分 3 分。
10 8 8 6
2 分 2 分。
6 6
2 分
严守岗位，按时巡逻，在岗期间不得闲聊、睡觉，发现一次扣 发现问题及时报告相关领导。迟报、漏报、不报者一次扣
工作质量
80 分
对工作充满激情、锲而不舍
2
2 次发生
2 2 2 2 2 2 3 5
小计得分
80
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 能够并可以回收的物品没有回收
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 个人和部门投诉，合理投诉，每次扣 月度工作计划和总结符合要求
1 分
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
总经理评
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
关键事件
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
遇到紧急事件能冷静对待、妥善处理，酌情加分
特别业绩、
表现
± 20 分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
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部门经理：
人事行政经理： 总经理：
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汽车4S店员工绩效考核全套表格
