.
5、子公司总经理交办的各项工作，没有完成或质量没有达到要求酌情 扣分
4
小计得分
个人发展
经常对自己提出新的要求和目标， 愿意尝试有挑战性的工作任务和承担
更大的责任，此项评分可酌情高于标准分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣
5
1 分。
2
1 分。
2
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣
行为规范
0.5 分。 1.5
10 分
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣
0.5 分。
0.5 分。
1.5
1.5
0.5 分。
1.5
小计得分
10 5
清晰地沟通和解释公司对员工的绩效要求，绩效考核数据准确，按时完
成绩效考核组织工作，迟报一次或错报一处扣
2 分，下不保底
员工工资核算与发放按时、准确，迟报一次或错报一处扣 底
2 分，下不保
5
每月评估公司人力资源状况并作出分析报告及提出改进措施，按时、准 确、详尽地完成人事月报工作，质量未达要求、迟报一次或错报一处扣 2 分，下不保底。
（专业） 工作质量
5
负责公司员工的社会统筹（养老保险、失业保险、医疗保险）工作，包 括每月及时办理缴纳、建档、变更等异动手续，及其他福利管理工作， 无迟缴、漏缴、错缴现象。迟报一次或错报一处扣 严格遵守集团人力资源部发放的其他各项业务规程， 相关法规、政策，个人工作出错或受到经查实的投诉
5
30 分
2 分，下不保底 熟悉当地政府各项 1次，扣 2 分
5
总部交办的其他人事行政工作，处理及时、得当。工作成果超过预期要 求，可酌情加分；没有完成或质量达不到要求的酌情扣分；月内累计 次以上，扣全月奖金 50%。重大失误及投诉不受此限。
5
5
小计得分
30
总计得分
评分人
调剂分 评分人
.
.
主要工作 改善建议 和需要总
部的支持
工作期望
（总经理）
人力资源部部长
人事行政副总裁
集团人力
资源部审
核意见
.
.
人事专员绩效考核表
考核月份
姓名
考核内容
标准 分
部门 评分
说明
考核项目
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣
行为规范
20 分
2 分。
2 分。
4 4 3 3 3 3 20 10 10 10
1 分。
1 分。
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣
1 分。
1 分。
小计得分
1 分
人事资料、变动记录准确、完整、清晰、及时、方便，否则每项扣 考勤、工作纪律的记录、检查，错、漏、迟、舞弊
1次，扣 1分
招聘、入职、劳动合同、转正、社会保险、培训、岗位变动、离职办理 准确、及时，错、漏、迟
1次，扣 1分
任务执行的及时、准确，涉及的帐物清晰，错、漏、迟 提供或上报的资料准确、完整、清晰、及时，错、漏、迟 了解和发现员工思想动态，及时疏导和汇报，否则，每次扣 根据工作需要主动安排加班，承担部门内的其他工作
工作质量
80 分
1次，扣 1分
1次，扣 1分 1 分
10 10 5 5
对工作充满激情、锲而不舍
2 2 2 2 2 2 3 5 80
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 能够并可以回收的物品没有回收
2 次发生
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 月度工作计划和总结符合要求
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评价）
总经理评
小计得分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
关键事件 ±20 分
特别业绩、
表现
小计得分
总计得分 评分人
沟通确认
部门经理：
人事行政经理： 总经理：
.
.
行政主管 / 网络管理员绩效考核表
考核月份
姓名
标准 分
部门 评分
说明
考核项目
考核内容
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣
行为规范
2 分。
2 分。
4 4 3 3 3 3
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。
1 分。
1 分。
20 分
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣
1 分。
小计得分
20 10
及时安排保养和维修生活、工作、公用生产设施，保证完好、可用，不 使公司生产经营任何环节中断；否则，每次扣分
2 分
采购公司非生产物资，资料手续齐全，及时，否则每项扣
1 分
10 10
保证公司网络及其终端、电话系统的正常运行，因失职导致不能正常运 行的每半小时时扣 1 分
确保公司生产安全和治安环境，因失职导致差错，每次扣
5 分 10 5
及时响应部门提出的终端维护、技术支持要求，个人和部门投诉，合理 投诉，每次扣 1 分
公司办公、生活环境布置实用、协调、美观，否则每项扣
工作质量
1 分
5 5 5 2 2 2 2 2 2 3 5
根据工作需要主动安排加班，承担部门内的其他工作 任务执行的及时、准确，错、漏、迟 对工作充满激情、锲而不舍
80 分
1次，扣 1分
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 能够并可以回收的物品没有回收
2 次发生
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 月度工作计划和总结符合要求
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评价）
总经理评
小计得分 80
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
关键事件
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
特别业绩、
± 20 分
表现
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：
.
人事行政经理： 总经理：
.
行政专员绩效考核表
考核月份
姓名
考核内容
标准 分
部门 评分
说明
考核项目
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1
行为规范
2 分。
2 分。
4 4 3 3 3 3 20 10 10 10
分。
1 分。
20 分
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣
1 分。
1 分。
小计得分
1 分
1 分
公司文件资料清晰、完整、准确、方便，传递及时，否则每项扣 公司办公、生活环境布置实用、协调、美观，否则每项扣
员工后勤保障与管理，及时按质按量供应员工饮用水、膳食、宿舍、更 衣柜、其他福利、办公用品，个人或部门合理投诉 任务执行的及时、准确，涉及的帐目清晰，错、漏、迟
1次扣 1分
1次，扣 1分
1 分
10 5 5 3
公司非生产物资库存、帐清晰、准确、及时，错、漏、迟每次，扣 进出库手续齐备，无缺漏，否则，每批扣
2 分
管理保洁、环卫、绿化，确保公司生活、工作环境符合厂家和公司的要 求，否则每项扣 1 分
工作质量
及时进行总经理室、副总经理室、会议室的接待协助，否则每次扣 根据工作需要主动安排加班，承担部门内的其他工作 对工作充满激情、锲而不舍
1 分 4 3 2 2 2 2 2 2 3 5 80
80 分
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 能够并可以回收的物品没有回收
2 次发生
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 月度工作计划和总结符合要求
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评价）
总经理评
小计得分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
关键事件
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
特别业绩、
± 20 分
表现
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：
人事行政经理： 总经理：
.
汽车4S店员工绩效考核全套表格
