.
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：
人事行政经理： 总经理：
销售计划员绩效考核表
考核月份 考核项目
姓名
标准 分
部门 评分
说明、
考核内容
评价人
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1
20 分
2 分。
2 分。
4 4 3 3 3 3 20 10
分。
行为规范
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣
1 分。
1 分。
小计得分
工作安排有序，报表、凭证、台帐准确、及时、完整 每错、漏、迟、乱 1 次，扣 2 分 报送计划准确、及时，否则，每次扣
2 分
10 10 10
销售单据制订准确、及时，保存完整、有序，否则每次扣 2 分
公司与厂家的货款到帐、 厂家分车的监控， 及时督促， 异常情况及时汇报， 因个人失职导致公司业务不能按计划执行的，每次扣
5 分
报公司、集团、厂家的资料准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣 执行任务准确无误、及时，每出错、迟
1次，扣 1 分
2 分 10 10
工作质量 80 分
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 对工作充满激情、锲而不舍
2 2 2 2 2 2 3 5 80
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 能够并可以回收的物品没有回收 月度工作计划和总结符合要求
2 次发生
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
小计得分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
关键事件 ±20 分
特别业绩、
表现
.
.
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：
人事行政经理： 总经理：
销售信息员绩效考核表
考核月份 考核项目
姓名
标准 分
部门 评分
说明、
考核内容
评价人
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1
行为规范 20 分
2 分。 4 4 3 3 3 3
2 分。
分。
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣
1 分。
1 分。
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣
1 分。
小计得分
2 分
20 15 10
销售台帐准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣 客户档案汇总准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣
2 分
2 分
报公司、集团报表、资料的准确、及时、完整，错、漏、迟每次扣 公司内部信息收集、整理、传达，错、漏、迟每次，扣 执行任务准确无误、及时，每出错、迟
1次，扣 1 分
2 分
15 10 10
工作质量 80 分
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 对工作充满激情、锲而不舍
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 能够并可以回收的物品没有回收 月度工作计划和总结符合要求
2 2
2 次发生 2 2 2 2 3 5
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
总经理评
小计得分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
80
关键事件 ±20 分
特别业绩、
表现
.
.
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：
人事行政经理： 总经理：
业务咨询绩效考核表
考核月份 考核项目
姓名
标准 分
部门 评分
说明、
考核内容
评价人
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣
20 分
2 分。
2 分。
4 4 3 3 3 3
1 分。
行为规范
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。
1 分。
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣
1 分。
小计得分
20 10 10 8 6 5 5 5
礼貌待客，主动迎接客户，否则每次扣 标准电话礼仪，否则，每次扣
1 分
2 分
行为举止、着装、仪容符合岗位要求，否则每项每次扣 陌生人员未经部门同意进入工作区域，每人次扣 服务顾问忙碌时，主动接待客户，发现冷落客人
1 分
1 分
1 人次，扣 1 分
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 展厅温度控制在 18～25℃之间，否则每次扣
1 分
展厅公共区域的地面、桌面、烟灰缸干净整洁，否则，每项扣 型录摆放整齐、美观，非客观原因造成缺、脏、乱每项扣
80 分
及时、准确签收和传递邮件、外来物品，否则，每次扣
1 分 1 分 1 分
5 5 3
工作质量
对工作充满激情、锲而不舍
2 2 2 2 2 3 5
小计得分
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 能够并可以回收的物品没有回收 月度工作计划和总结符合要求
2 次发生
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
总经理评
80
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
关键事件 ±20 分
特别业绩、
表现
.
.
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：
人事行政经理： 总经理：
销售储运员绩效考核表
考核月份 考核项目
姓名
标准 分
部门 评分
说明、
考核内容
评价人
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣
行为规范 20 分
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣
2 分。
2 分。
4 4 3 3 3 3
1 分。
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣
1 分。
1 分。
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣
1 分。
小计得分
20 10 10
所有车辆车况良好、无任何伤痕，否则每次，扣 车辆干净整洁、摆放整齐、美观，否则每次，扣
1 分 1 分
出入库手续齐全，单据准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣 车辆库存帐清晰、准确、完整，错、漏、迟每次，扣 执行任务准确无误，每出错
1次，扣 1分
1 分
1 分 10 10 10 5 5
1 分
保证车辆可以随时启动，否则每次，扣
所有车辆装备齐全，资料完整，否则每次，扣 1 分
工作质量 80 分
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 对工作充满激情、锲而不舍
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 能够并可以回收的物品没有回收 月度工作计划和总结符合要求
2 2
2 次发生 2 2 2 2 3 5
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评价）
小计得分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
80
关键事件 ±20 分
特别业绩、
表现
.
.
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：
人事行政经理： 总经理：
销售牌证员绩效考核表
考核月份 考核项目
姓名
标准 分
部门 评分
说明、
考核内容
评价人
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣
行为规范 20 分
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣
2 分。 4 4 3 3 3 3
2 分。
1 分。
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣
1 分。
1 分。
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣
1 分。
小计得分
1 分
20 10 10 10 10 10 10
牌证办理手续齐全，单据准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣 接待礼仪、行为举止符合规范标准，否则，每项扣 执行任务准确无误、及时，错、漏、迟
1 分
1次，扣 1 分
5 分
在约定的交车时间内，完成上牌任务，否则每次扣 客户、个人或部门合理投诉
1次，扣 1分
商品车的接、送、转符合要求，否则每出错 1 次，扣 1分
工作质量 80 分
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 对工作充满激情、锲而不舍
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 能够并可以回收的物品没有回收 月度工作计划和总结符合要求
2 2
2 次发生 2 2 2 2 3 5
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评价）
小计得分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
80
关键事件 ±20 分
特别业绩、
表现
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汽车4S店员工绩效考核全套表格
