企业成本削减方案及成功案例
节流——企业成本的削减
企业存在的目的只有一个，那就是赚取利润，而让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。节流就是一个有效的降低成本的手段。节流就是节省不必要的资源消耗和费用支出。然而企业要从哪些方面实施节流？如何实现消减成本的目的？这就是本书要与大家探讨的问题。本书注重实践功效，从细节谈起；从企业经营各方面的小事入手，避谈深奥晦涩的理论；从企业操作实战入手，直接给与读者策略和方法的指导。
目 录
第一章 节流的意义 1、利润的来源：开源与节流 2、树立节流观念，实施成本管理 3、节流的意义——惊人的数学题 4、成本领先地位，创造竞争优势 5、节流的准备：了解你所有的成本 6、理论链接——成本经济与成本管理 第二章 采购成本的削减 1、为什么从外购成本开始 2、审慎选择供应商 3、向供应商要利润 4、建立一个好的采购部门 5、几种有效的方法 6、开发新供应商
7、与供应商合作要注意的几个小细节 8、三洋电机：力降采购成本，提升竞争优势 第三章 生产制造成本的削减 1、追求质量是一种生产艺术
2、以优越的生产方式强大起来的日本汽车
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3、提高生产创新能力，赢得市场竞争优势 4、外包给专业的公司来做
5、理论链接——生产制造成本的构成和控制 第四章 日常管理成本的削减 1、牢牢抓住每一项成本 2、改变企业的日常习惯 3、削减企业的办公面积 4、精细管理，逐项控制 5、严控研究与开发的成本
6、重视细节成本，沃尔玛荣登世界500强之首 7、高超的成本管理，打造辉煌的戴尔 8、削减成本的秘诀——80/20法则 9、简单即节省——奥卡姆剃刀法则 第五章 库存成本的削减 1、库存的意义
2、理解库存周边的业务 3、为什么必须要库存 4、库存为什么不是好现象 5、库存对决算表的影响 6、库存管理的目的 7、管好你的库存
8、戴尔的成功秘诀——零库存管理 第六章 雇员成本的削减 1、企业管理的中心是对人的管理 2、不要那些“不拉马的士兵” 3、保持企业的高效率运营 4、将薪酬与业绩挂钩 5、以市场为导向简化组织 6、鲇鱼效应在企业管理中的应用 7、打造超级团队——华盛顿合作定律
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第七章 营销成本的削减 1、沃尔玛的制胜之道 2、降低成本，增加价值 3、制定正确的佣金计划 4、折扣——被遗忘的成本 5、成功营销的关键——市场定位 6、营销过程中的成本控制 7、自营渠道的成本控制 第八章 企业决策成本的削减\\ 1、决策改变历史 2、决策失误与损失 3、企业决策关系国运兴衰 4、决策：企业的核心工作\\ 5、近年来震惊世界的失误决策 6、成也决策，败也决策
7、削减决策成本，制定决策原则\\
前言
21世纪的今天，随着中国市场经济的不断发展和深入，越来越多的人投入到商业经营之中，并逐渐成为中国社会经济的主体力量。但是，随着市场经济的逐渐成熟和市场经营规则的逐步完善，也导致了企业间竞争的加剧。同时，生产技术的迅猛发展和消费信息的快速传播，也使企业得到的利润大幅降低，“暴利”行业正逐步消失，我们已经进入了“微利”时代。市场经济体制的不断修正，僧多粥少的市场竞逐越发激烈，是造成“微利”的“罪魁祸首”。但这正是社会经济发展的必然，也是所有商业经营者的幸事，因为只有这样商业经营才会有章可循。我们要做的应该是怎样去适应这个必然。这时，新的管理理念和手段就成了我们必须学习和借鉴的工具。 我们所有的经营者都知道，企业存在的目的就是赚取利润，而让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。有一位管理学界的大师级人物说过：“企业家只要做两件事：第一是销售，第二是控制成本，其他的都不要做。”如今，企业的利润大幅缩水，必然影响到企业的生存和发展，在这个“微利”时代，如何使企业占据竞争
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