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9 支持条件
1.37 内部支持
开发时需要的支持条件 :
硬件:
服务器
Pentium m 500 以上 或更高
内存 128M 以上;
硬盘 至少 10G 以上;
打印机 1 台
UPS（选配）
工作站
Pentium II 266 以上 微机
内存 54MB
硬盘 至少 5G 以上
CD-ROM 16 倍速以上
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软件:
操作系统
Window 7
或
Window8.1
集成开发工具 Unity
3D 建模 3DsMax
美术 Photoshop,SAI
数据库 Mysql
1.38 客户支持
本系统为独立开发，不需要外单位提供条件。 1.39 外包
本系统为独立开发，不需要外单位提供条件。
10 项目成本计划
2.18 人员成本
本游戏开发期为 6 个月，试运行 3 个月。开发期需要开发人员 员 10 人。、试运行期需开发人员 1人，美术人员 1 人。开发需要月按 2000元计算，人员费用为 168000元。 2.19 设备成本
本游戏开发所需的硬件设备费为 10.98万元，其中
服务器
1 台
3 万元
PC 13 台 6.5 万元
网络设备和布线 1 1 万元
工作台 8 台 1800 元
不间断电源 1 台 3000 元
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3 人，美术人 9 个月，每人 / WORD格式下载后可以编辑
1.40 其它经费预算
系统所需的软件费用为 5890 元，其中：
正版 Windows7
1
5000 元
Unity3D 加强版 1 260 元
SteamDirect 1 100 美元
1.41 项目合计经费预算
人员成本+设备成本+其它经费预算 =13.249 万元。
11 项目收尾
2.20 项目总结
本项目风险较小，技术要求相对较低。本项目是个游戏，而游戏最重要的就 是有人玩，游戏的设计，游戏的玩法是否有趣，是否能吸引人玩这个游戏。这是 作为游戏最需要考虑的， 游戏的成功与失败或许大多决定在这点上。 而想要吸引 人，想有趣，所需要的不出以下几点：
感官、剧本、关卡、系统和游戏性。
感官，主要指的是视觉和音效，给人游戏的第一印象。剧本，主要是包含故 事情节和世界观，和电影一样，随着游戏的进行而牵动玩家的心。关卡，就是游 戏的空间和环境，如一个场景，一张地图。系统，则是游戏中的某种设定，规定 玩家可进行的操作，如成长系统、伪装系统。游戏性，简单理解就是游戏的可玩 性，决定游戏是否好玩。
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1.42 好的经验
1、作为游戏，既有机会，又有风险。而作为独立游戏，感官方面没有优势， 终究不能和商业游戏比拼， 人力物力皆不足。 此处虽有风险却可用一些取巧的办 法规避。
2、独立游戏，拼的是创意。因此本项目重点在游戏性上多做文章，创新出 新的玩法，关系着项目的成败。
3、宣传方面可以通过贴吧，公众号等推送，关系着游戏初期能不能打出去。 4、人员：美术，音乐，程序，策划，数值分析，测试。都需要人才。 1.43验收 2.21 验收前提
1、完成项目计划书（合同）中所有的内容。 2、完成软件测试，项目可以运用。 3、准备好相关的开发文档，产品文档。 4、准备好安装软件和测试软件的环境。 5、与客户依据合同内容逐条确认验收流程。 6、完成合同中的附件内容 2.22 验收内容
1、功能检测
我们会在依据合同中的所有功能点一条条的对应检测功能是否完善， 后续工作中的使用说明。
2、质量鉴定
在质量方面我们会根据当初拟定的质量管理报告来逐一排查质量相关的问 题，在法律方面，坚决的不触犯《网络安全法》。
3、资料评审
项目的资料是验收的重要依据， 不仅是客户的验收的重要依据， 同样是我们 后续对项目总结的重要依据。 1.44项目总结和评价 2.3.11 总结目的
1、分享经验，有利于团队的共同进步，有利于自身后续项目的顺利进行。 2、认知自身的问题，在实战中发现自己，改进自己。 3、激励其他队员，使其在工作中更加认真。
以及在
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1.45 会议目的
会议是一种手段，是经验分享，项目体会的一种会议，在会议中，会对整个 项目做项目回顾，以及软件度量结果的分析， 并且研究后续工作改进的方针， 最 后便是奖励团队中的核心成员，激励团队的发展。 1.46 项目总结
项目的总结，主要包括两个方面的总结：
（1）技术方面的总结。技术方面的总结主要是从软件的技术路线、分析设 计的方法、项目所采用的软件工具等方面进行总结。
（2）管理方面的总结。一个人管理知识何瑞管理技能的获取只有一小部分 是来自与培训和书本，很大一部分都是来自于经理和阅历。 1.47 项目评价
项目评价的内容包含以下几个方面：
（1）项目计划。项目计划是根据项目目标的要求，对项目范围内的各种活 动作出合理安排， 包括项目的进度计划、 费用计划、 资源计划、 质量控制计划等， 项目计划与实际执行绩效的对比是项目评价的主要依据。
（2）项目组织。项目组织是指为了进行项目管理，完成预定的项目计划， 而建立的管理机构，项目评价主从项目组人员安排的合理性、项目可控性、 力度等方面加以评价。
（3）项目效益。项目效益是指项目实施完成后对项目预期的近期经济效益 和远期影响的评价。
（4）成本控制。成本控制是指将此项目实际发生的费用与项目批准的实施 费用预算进行对比和评价。
（5）进度控制。进度控制是指将此项目实际的进度与计划的进度进行对比 和评价。
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管理
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