WORD格式下载后可以编辑
3 项目团队组织
1.14 组织结构
高层
质量监管
项目经理
市场部 用户
美术组长 程序组长 策划组
美术组员 程序组员
程序组员
美术组员
4 项目可行性
2.13 可行性分析
在做项目的时候， 要求是客户的需求， 我们要对客户的要求做到充分的理解， 理解到位，那么团队对项目的目标便是明确的，对后期的项目制作很有帮助。 2.3.9 对自身要求
明确自身方向，有针对性的大范围收集数据，对玩家进行调查，以便获取当 前玩家的喜好。提前熟悉开发流程， 探索必须的准备工作， 以及未来上市之后的 工作流程。
专业资料分享
WORD格式下载后可以编辑
3
专业资料分享
WORD格式下载后可以编辑
1.15 完成期限
本项目对时间的要求很严格， 假设开始时间为 2024年3 月，截止时间为 2024 年 8 月
2.14 决定可行性的主要因素
1、技术人员：需要过硬的游戏开发的编程人员
2、美术人员：美术是广大玩家评价一个游戏优秀与否的第一要素，画工 硬的美术人员是必须的。
3、游戏宣传团队：游戏项目上市后的宣传工作，关系着这个游戏的未来。 4、项目开发经理：有组织有纪律，按照章程，完整地完成项目 5、金钱：根本要素
5 项目进度计划
2.3.10 工作流程
第一阶段：策划阶段 （30 天）
围绕着游戏主题对整个游戏项目进行策划，制定细节。针对受众群体，确定 整体风格。编写进度文档，列出待完成项，每项后列出所需的全部素材，分析包 含关系。进行开发顺序的排序。整合人员，分配任务。
第二阶段；准备素材（ 60天）
根据文档准备美术方面和音乐方面的素材。负责人提出大体需求，初步成品 微调。与此同时，编程人员编写框架，写一部分易移植的通用代码。与美术人员 同步进行，互不干扰。当素材充足进入下一阶段。
第三阶段：填充框架（ 120天）
编程人员使用素材填充游戏初步框架，根据设计文档，逐步实现需求。美术 人员丰富素材，完善素材。
数据分析人员计算数据，定义游戏内各项数值。 第四阶段：内部测试（ 90天） 测试人员根据测试文档测试重点内容寻找
BUG，编程人员消灭 BUG。数据
抽取数名
分析人员兼职测试人员，检查游戏内数据设计是否合理，并调整完善。 外部人员试玩并记录反响。
4
专业资料分享
WORD格式下载后可以编辑
第五阶段：宣传与上市（ 30 天）
通过 SteamDirect上市 STEAM ，宣传人员进行网络宣传。制定抽奖活动，吸 引网民注意力 1.16 总体进度计划
初步确定开发期为 6 个月，试运行 3 个月，并计划于 2024 年 3 月 1 日正式 投入运行。
活动名称 A ：需求分析
持续周期 10 天
活动资源 需求分析师 2 人 每人一台基本配置电 脑
B：游戏设计
20 天
游戏系统架构分析师 2 人，游戏策划 1 人 每人一台基本配置电 脑
C：测试案例编写
10 天
测试工程师 2 人 每人一台基本配置电 脑
D：编程实现
30 天
程序员 5 人 每人一台基本配置电 脑
编程服务器一台
E：游戏测试
30 天
测试工程师 5 人 每人两台基本配置电 脑
测试服务器和备份服 务器各一台
F：编写用户手册
2 天
文档人员 1 人 一台基本配置电脑
G: 调试游戏系统
3 天
系统调试员 2 人 调试机器若干 运行系统服务器一台
E A CD B A A 前导活动
5
专业资料分享
WORD格式下载后可以编辑
6
专业资料分享
软件项目计划书 - 图文
