本科毕业论文
学 院：管 理 学 院 专 业：人 力 资 源 班 级：12 人 力 本 学 号：1 1 2 5 0 6 6 0 5 作 者：柏 学 涵 指导教师：惠 艳 完成时间：2016 年 4 月
国企员工培训问题及对策
摘要 本文围绕国有企业在整个培训活动中面对的各种问题进行探究，首先提出了国有企业
对培训重视度及投入度不足、培训体系搭建不完善、员工对于培训活动满意度低、缺乏将培训结果与激励挂钩的机制这些问题；针对问题提出提高国企对培训重视度以及加大企业对培训的投入力度、完善培训体系尤其是培训计划、提高培训容培训对象的匹配度等来提高员工培训满意度、建立培训效果与激励挂钩机制的对策；已达到提高国有企业员工胜任力、增强国有企业凝聚力、提高国有企业员工绩效、增强国有企业市场适应能力，在不断变化的市场立于不败之地的目的。
关键词 国有企业 培训 对策
目 录
引言 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 1 1．国有企业培训概述及培训对国有企业发展的意义 --------------------------------- 2 1．1．国有企业培训工作概述 -------------------------------------------------------------- 2 1．2．培训对国有企业发展的意义 --------------------------------------------------------- 2
1．2．1．培训使得国企理念深入员工心中增强员工凝聚力 ------------ 2 1．2．2．培训提高国企员工胜任力为国有企业培养适岗人才 --------- 2 1．2．3．培训增强国企适应不断变化的市场中的能力 ------------------ 2 1．2．4．培训让国有企业与员工实现双赢 --------------------------------- 2
2．国有企业在培训工作中存在的常见问题原因分析 --------------------------------- 3
2．1．国有企业对培训的重视度及投入度不足 -------------------------------------------- 3 2．2．国有企业培训体系不完善 ----------------------------------------------------------- 3 2．3．国有企业员工对于培训工作满意度低 ---------------------------------------------- 4 2．4．国有企业缺乏将培训结果与激励挂钩的机制 --------------------------------------- 4 3．关于国有企业培训工作问题的对策 --------------------------------------------------- 5 3．1．引起高层对于培训重视并加大培训投入 -------------------------------------------- 5 3．2．完善培训体系尤其是培训计划 ------------------------------------------------------- 5 3．3．提高培训对象对培训活动的满意度 -------------------------------------------------- 6 3．4．建立培训效果与激励挂钩机制的对策 ----------------------------------------------- 6 结束语 ------------------------------------------------------------------------------------------- 8
引 言
国有企业在国民经济与人民生活中一直扮演着重要角色，但是由于大多国有企业受到政府长期大力扶持，造成国有企业不仅缺乏外部竞争力与创新，对也缺少为了推动企业良好发展而进行的员工培训。虽然近几年我国企业在数量上有所减少，但其总体产量在逐步增长，在经济命脉的产业中仍是主导，随着经济与科技的快速发展，国有企业迫切需要对自身的人力资本进行重新的开发与利用，以获取长久的发展。越来越多的国有企业认识到培训的重要性，想通过提高员工素质，实现组织的目标。 因为在当今这个快速发展的社会，国有企业间的竞争实质上早已经变成人才之间的竞争。互联网的普及与新技术的不断出现不断的改变着原有的格局，所以使得原来在一个岗位“吃老本”就能受用一生的日子一去不回了。为此，不仅仅员工个人越来越有接受培训的想法，国有企业更是想通过培训使得自己的人才储备更优质，竞争力更加强劲。然而，初衷是好的，但是结果往往事与愿违，国有企业更是投入很大的成本为自己的员工培训，效果总是差强人意，要么根本就没什么效果，要么只是昙花一现，根本不能使员工从技能和理念上产生根本的改变。新时期下的国有企业面对的正是机遇与挑战并存的局面，各式各样的培训如火如荼的进行，新兴的培训方式与培训理念层出不穷，不断改变着企业和员工的认知，提高着各行各业员工的能力。作为经济支柱的国有企业更应顺应潮流，抓住机遇，提高自身对培训活动的认知，及时参与培训并及时发现在培训中存在的问题和及时改善。
1．国有企业培训概述及培训对国有企业发展的意义
1．1．国有企业培训工作概述
随着“入世”过渡期的结束，经济全球化、完全市场化的到来和深入，国有企业面临的市场竞争和挑战更加严峻，对员工的素质提出了更高要求。通过持续高效培训和实践锻炼，加快培养造就一支能够适应国际化经营和市场经济要求的经营管理人才队伍，培养一支具有较高知识水平和创新能力的专业技术人才队伍，培养一支有丰富实践经验和一技之长的技能操作队伍，是中国企业赢得竞争优势、尽快实现建成具有较强国际竞争力跨国公司战略目标的迫切需要。 况且，在二十一世纪，人力资本的更新率比以往任何时期都要更快，知识的折旧率也越来越快，没有一家国有企业不再重视培训，没有一位员工不再重视培训。但是由于一些限制，比起外资企业，国有企业培训工作起步较晚，发展缓慢，其间存在着不少的问题。尽管如此，当国有企业正视问题，积极解决，凭借自身优势仍会获得巨大的提升空间。
1．2．培训对国有企业发展的意义
1．2．1．培训使得国企理念深入员工心中增强员工凝聚力
每个国有企业必有自己得宗旨与理念，这也正是不同的国有企业间的区别。正如同国有国法，家有家风，每当员工进入一家新的企业都会开始对自己的“家”从外观到在的进行认识。只有对自己未来的企业产生强烈的认同感，才会做起工作来开心，创造正向绩效。一家公司的企业文化是不可小瞧的宝贵财富，可以激励员工，引导员工做出企业乐于见到的行为，并且使企业部关系融洽，整体气氛和谐，增强员工间的凝聚力。 1．2．2．培训提高国企员工胜任力为国有企业培养适岗人才
国有企业通过对自己的员工进行岗位培训，能帮助他们清楚地认识自己的岗位职责与要求，提高自己的操作技能与能力水平；从而提高工作效率，减少事故发生，降低企业生产成本，实现双赢。培训也使国企员工进入岗位更加容易，转换岗位更加便捷，可以使人员更加有效利用，帮助国有企业中的人员找到各自合适的岗位。 1．2．3．培训增强国企适应不断变化的市场中的能力
时代在变化，国有企业要想基业长青就要顺应潮流，跟上时代的变化。国有企业在部传达新战略的有效方法就是通过培训。竞争优势的生命周期就是竞争对手通过模仿所需要的时间。通过培训让全体成员快速并且清楚地认识到所以面对的市场变化，感受企业战略的层层传递，对于保持自己竞争优势以及创新核心竞争力大有裨益。通过培训“以变应变”始终做变革里的弄潮儿，站在变化的前端，为国有企业赢得先机。 1．2．4．培训让国有企业与员工实现双赢
国有企业通过培训，可以不断地提高员工的技能与能力，开阔员工视野，使得员工能适应并且接受更有挑战的工作和任务，激发国企员工的斗志，满足员工“自我实现的要求”，实现自我挑战和自我价值，获得精神上的成就感，从而提高自身对于工作的满意度。国有企
国企员工培训问题及对策
