有限公司
XXX项目
项目运营策划书
二OO九年三月
目录
1. 项目经营决策指导意见 ...................... 2
2. 项目经营目标 ................................................... 3. 项目开发进度目标 ............................................... 4. 项目开发成本管理目标 .......................................... 5. 质量管理目标 .................................................. 6. 项目风险提示 .................................................. 4 6 8 10 11
1. 项目经营决策指导意见
1.1项目战略目标：（项目管理部）
此部分包含但不限于：区域发展意义、公司品牌价值意义、项目投资收益贡献、公司产品线延伸 或产品标准化提升意义等。
1.2项目开发策略：（项目管理部、财务管理部）
1.2.1项目整体开发策略： 此部分描述开发策略，如：进度优先、品质优先、利润优先等等。 1.2.2战略控制性指标： 为达成上述目标，经公司项目管理部审议、公司总经理审批，以下指标为刚 性指标，各级项目开发计划须保证以下指标的实现，公司总经理审批的变更情况除外：
控制指标 项目整体目标 值 各年度预期 备注 1年度 st 2年度 nd 3年度 rd 财务指标 销售收入 净利润 累计税后利润率 内部收益率（IRR） 投入资本回报率（ROIC） 流程指标 销售面积 新开工面积 竣工面积 结算面积 管理性指标 管理费用率 销售费用率 建筑总包率 增值服务比例
注：各年度预期，第一年为考核性目标，以后各年为预估值、以年度确定的目标值为准 不仅限于收益、进度、成本等指标，包括管理性指标，如管理费用率
1.3产品线方案：（设计管理部）
1.3.1所属产品系列：
产品系列：（选项示例） □孔雀城系列
如孔雀城、奥韵、第九园等
□奥韵系列 □第九园系列 □ XX系列 其他 1.3.2项目成熟度:
组合产品项目：（ 选项示例） 可参照项目 □成熟产品 □成熟产品 □成熟产品 □成熟产品 □成熟产品 □成熟产品 □标准化产品 多层系列 小高层系列 中高层系列 高层系列 情景洋房系列 TH系列
□创新产品 □创新产品 □创新产品 □创新产品 □创新产品 □创新产品 □标准化产品 □标准化产品 □标准化产品 □标准化产品 □标准化产品 1.4 其他管理目标：如某新技术应用、某新业务模式尝试、物业管理标杆等
2. 项目经营目标：（项目发展部、设计部门、销售部门） 2.1主要经济技术指标：
项目基本信息 地理位置 土地获取时间 总地价（亿元） 开发物业可售面积 权益比例 土地获取方式 楼面地价（元/平米） 持有投资物业面积 序号 项目名称 合计 一期 二期 三期 1 占地面积（亩） 1.1 总占地面积 1.2 建设用地面积 1.3 代证面积 2 建筑面积（m） 2.1 住宅 2.2 商业 2.4 车位 3 可销售面积（m） 3.1 住宅 3.2 商业 3.4 车库 4 5 6
容积率（万nl/hm） 2 绿化率 总户数（户） 7 总人口（人） 说明性文字:
2.2项目收益估算（在可研成果基础上，成本合约部、财务管理部）
序 项目名称 号 合计 一期 二期 三期 备注 1 销售收入（万兀） 1.1 住宅 1.2 商业
项目运营策划书(模板)
