X集团企业办事细则
某集团公司办事细则
第一条 本细则依据公司组织架构制定。
第二条 各部、公司（以下简称一级部门）主管人员依据董事长（或总经理）之命指导办理各一级部门所负责的事项，并指导、监督所属员工办事。 第三条 各一级部门处理事务若涉及其他部门职责，应协商办理，意见不统一由总经理、分管领导核定；同一单位内意见不同，由主管决定。
第四条 财务总部下设财务*、南门、太升、新时代商场四部，负责如下事项： （一）各类财务报表、单据、帐册的制定、选用、修订； （二）财务预算、概算、决算的编制、呈报； （三）资金的筹措、经营、调拨；
（四）各类会计凭证、帐册、传票的审计、核定、结帐、调整决算、归档保管； （五）财务分析、财务报表编制及说明；
（六）不动资产的登记、记帐、保险、契据保管及各类物资的盘点清查； （七）机构财务工作指导、核查、监督； （八）现金、有价证券、票据的保管； （九）员工薪金核发；
（十）工商、财务、税务、银行等部门的业务联络； （十一）财务管理工作其它事项
第五条 公司设人事行政部，其责权范围如下： （一）人事类：
1、组织结构、单位职责与权责划分的研究、分析及改进建议的提出； 2、人事制度的制定、公布、执行与解释；
3、员工任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、薪津的办理、登记； 4、员工教育与培养计划的制定、实施；
5、人事资料的调杳、统计、分析、整理及保管；
6、员工工作安全、劳保福利等办法的制定、实施及改进建议的提出； 7、员工合理化建议的设立与推行，员工关系的维系及促进； 8、员工工资、奖金、福利待遇的计划、造发、报批、保管； 9、员工劳动合同签定的组织、办理及归档保管； 10、其它与人事管理有关的事项。 （二）行政类：
1、员工养老、医疗、工作保险的办理、存档； 2、各部门每月各类费用的计划、报批； 3、公司内刊的编制、分发；
4、公文的收发、登记、编号、呈阅、分发、查办、归档； 5、文稿的编写、校对、印发、建档及保管； 6、公司会议筹办及会议记录；
7、办公用品及有关低值消耗品的购置、登记、保管与核发； 8、公司车辆的使用管理；
9、公司卫生、消防安全、保卫事项； 10、其它行政事务的办理。 第五条 策划部工作责权范围：
（一）公司形象、品牌宣传、提升；
（二）各类广告策划案的呈报及组织实施； （三）各商场促销活动的策划及具体实施； （四）与新闻媒体关系的建立与协调； （五）公司所有涉及”VI”的设计工作；
（六）相关宣传资料的收集、编制、分发、归档； （七）其它宣传、策划工作。
第六条 公司总部商场管理部下设四大商场管理部（分别含物业、质检部），负责如下事项：
（一）物业类：
1、维护各商场正常的经营秩序；
2、处理各商场重大安全事故、各级纠纷及投诉； 3、商家续签约、各类费用的收缴； 4、配合组织、协调各商场促销活动；
5、各商场保安、保洁、水电工的管理考核； 6、其它宣传、策划工作。 （二）质检类：
1、”家装直通车”、”家装讲座”的组织、实施； 2、监章工程质量监控的具体实施；
3、工程监章合同、资料的收集、整理、归档； 4、调解、处理装饰公司与客户的日常纠纷；
5、配合完成商场场地的租赁、广告布置及公司内部工程质量监理； 6、其它商场质检管理工作。 第七条 公司设信息部，其
责权范围如下：
（一）公司网络开发建设及日常维护； （二）相应应用软件的开发设计； （三）建设公司物流配送商务平台； （四）对各部门软、硬件进行日常维护； （五）公司信息管理其它事项。 第八条 招商部负责如下事宜：
（一）各商场招商、商家收款及续约工作； （二）招商计划及策略的制定、呈报、实施；
（三）装饰市场情报、资料的收集、整理、分析、应用、保管； （四）招商成本、费用开支控制事项； （五）公司宣传、广告协作办理；
（六）协同建设、培育、稳定连锁市场； （七）其它招商管理事宜。 第九条 拓展部负责如下事项：
（一）公司营销拓展计划的制定、实施及控制；
（二）各连锁店的市场调研，”连锁加盟”建议的提出、推动及具体实施； （三）各连锁店的商品配送、招商事宜；
（四）公司现有市场、已立项目的调研、分析、完善并制定合理配套实施细则；
（五）其它拓展管理事宜。
第十一条 集团公司下设”XX广告公司”、”**监理公司”及”博美学校”，分别负责装饰业内广告、监理、教学经营事务。
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