新源县中北金玉建材工贸有限公司 积分制试行指导实施细则 一 第一部分:固定积分
(一 每个员工每月的基础积分为 100分 (二职务
奖分方式:根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。 奖分方法:分为经理级、组长 级、员工级三个等级,每月固定奖 40分、 30分、 20分。
第二部分:平时积分
(一 与员工做事挂钩 (工作中
1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖 50分,反之扣 20分。 2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐 观、进取心强,符合一项奖 50分,反之扣 20分。
3.遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖 50分,反之扣 20分。
4、员工提出合理化的建议部门领导认可者,奖励积分 20分;提供有价值的信息得到公司 领导采纳的,奖励 50分;积极响应公司号召,推动公司业务发展的有效措施,得到领导认 可的奖励积分 200分。
5、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖 500分 -200分 .
6、 领导干部积极主动培养下属, 为下属设定职业生涯规划, 并使其得到进步者, 奖 300分。
7、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖 50分。 8、当月严格遵守上下班制度奖 50分, 迟到、早退一次扣 10分 ,未经批准擅自缺勤离岗者 扣 200分。
9、员工带病坚持工作,发现一次奖 50分。
10、无顾缺席公司召开的各类会议,发现一次扣 50分。
11、 每天能认真打扫卫生, 随时保持办公环境及办公桌面, 奖 5分, 反之发现一次扣 5分。 12、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容, 利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣 20分,主动做思想工作的,奖 20分。
13、其他违反本公司各规章制度,应根据实际情况扣 20分至 200分, 16、未计入以上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理 17、其他 。 (二与员工做人挂钩(生活中
1、不服从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅自在外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或 酿成意外灾害,致使公司蒙受重大损失者,发现一次扣 2000分。
2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱 涂、乱画,发现一次扣 20分。
3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖 50分。
4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,发现一次扣 200分。 5、 员工积极参加公司组织的培训、 活动, 凡参加的员工, 每次都可得到 50分的积分奖分, 积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在 20分 -200分。
6、未计入此上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。 第三部分:实施指导细则
1、所有员工的福利待遇兑换都统一按照积分制管理工作细则进行,公司营销总监、经理对 公司所有员工享有奖扣分权利, 但本人不参与积分制管理。 总监及经理对自己所辖部门的员 工享有奖扣分权利,其最高上下限 50-10分。
2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司积分制管理领导组提出申请,但不能 超出上一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字,且至少一人为公司领导级,方可生效。
4、扣分预热:给大家缓冲,第一次提醒不扣分;第二次警告,但还是不扣分,第三次再开 始扣分。
5、本公司员工的积分初步将实行一天一汇总、一周一排名、一周一公示(待运行成熟后, 按月汇总、排名、公示。具体公示渠道为微信和 QQ 消息等。
6、每月可经经理提议,以专项检查为主,进行奖扣分,奖扣分标准可参照上述标准或另行 设定,但分值应合理、平衡。
具体细化如下: 工作类
1. 电话数量,基础数量为 10位客户的联系方式,然后依次根据所要客户的电话数量来加 分, 加分标准为:1-2位加 10分、 3-4位加 20分、 依次类推。 不够 10位的, 不加分。 2. 出单量,每天的基础出单量为 1单,每单加分 50分。每多出一单加 5分,若当天无出 单,则不加分。
3. 协助出单量,每协助出 1单,加 20分。
4. 出勤, 根据每天的工作时间和工作的效率来加分, 优秀 10分、 良好 5分、 一般不加分。
5. 主动带新人,对于公司新来的员工,老员工和部门经理主动带领学习公司文化,产品知 识和教授营销经验的。每带一个员工加 20分。
6. 其他,根据个人在工作中的良好表现,除以上行为外,酌情加分,加分范围 5-30分。 生活类
1. 打扫卫生,每天早晨来主动打扫卫生的员工,每人加 5分。
2. 主动问好,每天早晨同事见面主动打招呼问好的员工,每人加分 2分。 3. 帮助别人,每天主动帮助同事处理一些力所能及的事情,加分 2分。
4. 好人好事,主动做好人好事,根据所做好人好事的情况酌情加分,加分范围 5-10分。
5. 其他,除以上行为,根据所做的事情酌情加分,加分范围 5-10分。 积分兑换细则
积分兑换实行积分兑换制度,具体内容如下:
1. 每次赶巴扎根据收费情况来确定积分兑换 (假如去赶巴扎的车费为 10元那么就兑换 10个积分, 20元就是 20个积分,依次类推。车费大于 10元不足 20元的,以四舍五入 的方式兑换积分,例如:车费为 13元也按 10元兑换 10积分,车费为 17元的按 20元兑换积分。这个积分兑换的享受人群为公司积分在前三名的优秀伙伴,如遇轮休, 请假,不能享受积分兑换待遇的伙伴,其名额顺延给接下来的伙伴。
2. 在公司组织的活动中,需要乘车的。可由积分来兑换乘车名额(兑换积分的方式与赶巴 扎的积分兑换相同。积分排名前三位的伙伴,如遇请假,轮休等不能享受积分兑换待遇 的伙伴,其名额顺延给接下来的伙伴。
3. 公司销售部的所有奖励均与积分制挂钩, 具体奖励方式为公司积分排名前三位的优秀伙 伴。
4. 此细则根据实际情况及时补充更新。
备注:以上细则根据积分制试行指导实施细则来具体细化, 如有冲突的地方以积 分制试行指导实施细则为准。
积分制管理细则.
