4.7施工机械布置及机械停放场
本工程需1m3液压挖掘机4台， 8t自卸汽车28辆， 74kw推土机6台，74kw拖拉机6台等，配备5台200kw柴油发电机（备用一台），在各工区集中设置停车场一处，总面积为1000m2。
4.8消防设施
4.8.1 生活及办公区：1处消防水池，同时每幢住房设MTZ3型二氧化碳灭火器2只。 4.8.2 油库及修理间：油库及修理车间挂设MTZ3型二氧化碳灭火器2只。
4.9通讯
在项目经理部配置两部直拨电话，配置一部传真机与外部联系。
4.10办公设备
项目部各科室均配置电脑一台、另配置打印机及复印机各一台，用于工程资料和各类报表的执行、打印、传真、整理及统计工作。
第五章 施工进度计划与进度保证措施
5.1施工进度计划编制说明 5.1.1 编制依据
5.1.1.1招标文件和施工现场的自然条件。 5.1.1.2《水利水电工程施工组织设计规范》。 5.1.1.3《水利水电工程建设工期定额》。 5.1.1.4《水利水电工程预算定额》。 5.1.1.5《水利水电工程施工组织手册》。 5.1.1.6本企业管理特点和资源的供应能力。
5.1.2合同工期要求
5.1.2.1 计划开工日期：2014年12月10日，（具体开工时间以开工令为准） 5.1.2.2 计划完工日期：2015年6月7日，计划工期为180日历天。
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5.1.3工程内容与施工特点
5.1.3.1施工主要建设内容：
郭村水库主要施工内容包括:大坝除险加固工程、溢洪道改建、放水设施改建、大坝安全监测工程等
5.1.3.2施工总体安排：以大坝除险加固工程、溢洪道改建、放水设施改建、大坝安全监测等工程施工为主线，其他工程穿插进行施工。
5.1.4施工进度计划编制说明
5.1.4.1 工程要求在2015年6月7日全部完工，工期较紧，为确保目标工期的实现，尽早安排坝坡表层清里与临时设施同期进行，充分利用可利用的有效工期。
5.1.4.2 土方工程每月的有效施工天数按22天考虑，其它工程每月按25天工作日计算劳动力的投入和机械设备的需要量。
5.1.4.3 土方工程每天按二班制作业，大坝防渗处理工程按每天三班制工作。
5.2工程进度保证措施
5.2.1优化项目管理规划
按照目标控制管理的原理，目标的控制措施一般有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。实施控制的前提是必须有科学合理的目标和计划，对项目管理成果目标：进度、质量、安全文明施工的管理控制，要将三者有机的结合，综合考虑，做好项目管理规划，为控制工程进度做好基础保证。
5.2.1.1 进度控制规划
①在公司直接管理下，建立健全高效运转的项目管理组织，设副经理兼总调度一职专抓施工生产，担负着沟通信息、下达指令、协调矛盾、统一步调的重任。使施工过程中各生产要素、各部门之间的矛盾得以及时协调解决，不因此出现宕工、窝工甚至停工的人为现象。
②在合同工期的要求下，分解编写合理、周密的年度、月份、阶段性控制进度计划，对应编写人力、材料、设备等资源需求计划和施工组织技术措施。通过严密全面的计划编制来运筹组织施工，施工前把影响施工的因素研讨在先，确保施工连续顺利进行。
③对工程进度计划实施动态管理，计划需要落实和实施，在施工过程中，受外界因素的干扰和影响，进度计划可能会发生偏差，随着对施工对象的渐近认识，需要对进度计划加以调整、修正和及时纠偏，使阶段目标计划，在总工期的控制之下，保证总工期按期实
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现。
5.2.1.2 质量控制规划
①建立健全质量管理组织和保证体系，制定质量管理制度，分解质量责任和落实考核办法。形成用制度来保证工作程序，用工作程序来保证工作质量，用工作质量来保证工程质量的全员质量管理。
②按全面质量管理的精髓“计划、实施、检查、处理”的工作方法，落实质量保证技术措施，不断改进过程控制。
③质量控制采用“预控”的办法，按影响分部分项工程质量五大因素“人、材料、机械、方法、环境”进行分解找出原因，研究对策，绘出因果分析图和控制对策程序图，分级交底，有的放矢进行预控。实行样板引路，对重要部位和质高量大的分部分项工程做出试验段树立样板。认真执行“三检制”即施工员、质检员复检、质量负责人员终检，抓好工程质量的全过程控制。
5.2.1.3安全管理、文明施工规划
①建立健全安全管理、文明施工的组织机构和责任制，层层分解责任到人，实行“全员、全过程、全方位”的安全管理理念。
②运用“事故管理科学”方法对施工企业易发生的五大安全事故进行剖析，提出预案和对策，编制有针对性的安全技术方案进行实施，从技术上确保“不安全不施工”。
③围绕影响安全施工的三大因素开展安全管理、文明施工工作，对人的不安全行为、物的不安全因素、环境的不安全条件，制定具体措施，进行定期、不定期检查。让“谁施工谁负责，谁操作谁保证”的全员安全管理意识落实到施工过程中。不断改进过程控制，逐步提高安全管理水平。
5.2.2组织措施
实施项目经理责任制，按工程特点和管理目标建立精干、高效的项目经理部，科学的设置项目管理组织结构和职能岗位，按岗位职责聘人，做到才职相称，建立科学闭合的责任制和管理流程，使人人有事做，事事有人管。施工过程中贯彻“谁施工谁负责，谁操作谁保证”职业精神，确保每道工序一次验收合格，只有干好才能干的快，抓好职工的敬业爱岗思想工作和模范榜样的带头作用。“凝聚诞生希望，团结产生力量。”
5.2.3 技术措施
5.2.3.1抓好施工现场的平面管理
合理布置施工现场的拌和系统，钢筋加工、模板、材料堆场，确保水、电、动力良好
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的供应，并确保道路畅通，场地平整。创造高效有序的施工条件。
5.2.3.2抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成。抓住关键部位和进度计划上的关键工序按时完成，总工期才有保障，水利工程野外作业，受自然因素影响比较大，若延误了有利时机，例如土方施工遇到雨天影响不是多投入就能抢上去的。
5.2.3.3优化施工方法与施工方案，利用价值工程理论，确定主体工程各分部的施工方法。组织技术人员研讨施工方案，优选施工机械设备，适时投入。切实可行的施工方案是多、快、好、省，完成各分部工程的先决条件。
5.2.3.4抓好现场管理和文明施工，为抢工创造良好的环境，整洁、有序的施工现场使人精神振奋，安全的作业环境使人静心，精力充沛，效率高。
5.2.4 经济措施
1、抓好资金管理，没有充足的资金保证，需要的材料，设备就没有办法投入，抢工就是“空谈”。确保项目资金专款专用。
2、抓好器材管理，利用好财力雄厚材料供应商的经济实力。 5.2.5 合同措施
5.2.5.1抓好原材料质量控制和及时供应，本工程在一个枯水期完成，机械使用、材料投入集中，必须抓好供应方的合同履约，确保供应及时和质量合格。
5.2.5.2抓好班组的承包兑现，提高广大职工的积极性。
5.2.5.3履行自我的合同责任，服务好有关协作单位，创造良好的协作氛围。 5.2.5.4服从建设单位的协调管理，接受监理单位的监督与指导。
5.2.5.5加大奖励力度，保证施工人员稳定，做到春节期间不放假，连续施工。
第六章 施工导流、降排水与度汛
6.1概述
施工内容既有土方施工和大坝除险加固，又有溢洪道改建和放水设施改建施工，考虑汛后水位影响以及可能出现的秋汛春汛，因此在施工中要切实做施工导流、降排水和安全防汛度汛，保证工程施工的顺利进行，最终完成目标计划。
6.2施工围堰
本标建筑物规模较小，拟采用小断面围堰，采用一次性截流，靠近基坑一侧拟设置导流管，导流管采用PE管。
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放水涵
导流管 大坝 围堰 临时道路 6.2.1围堰布置 涵洞施工
围堰在上下游沿指定的施工布置区5m外填筑施工围堰，参照当地历年水文资料和招
标图纸，围堰填筑安全超高1.0m，确保施工期围堰不过水。 1m
临水侧
▽正常蓄水位 ▽ 基坑侧
1:2.0 1:5 1:2.0 1:5 ▽围堰处库底高程 (H+1)m H：正常蓄水位—围堰处库底高程
6.2.2围堰填筑与拆除 ⑴围堰填筑
围堰填筑可就近利用业主指定的取土去土方，围堰填筑以挖掘机挖土，自卸车运输，推土机平整、碾压。施工时注意：水面以下采用一次进占法施工；水面以上采用分层填筑
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【水库枢纽施组】水库除险加固工程施工组织设计(大坝防渗加固、护坡及坝顶改造、白蚁防治)
