采购项目管理
（教材：供应链风险管理）
总复习资料
考试时间：2020年8月2日（星期日）：14:30-17:00
目 录
复习思路 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 ∮1 资料说明 ....................................................................................................................................... I ∮2 必背知识点 .................................................................................................................................. 1
第一章 风险识别 ......................................................................................................................... 1 第二章 风险评估 ......................................................................................................................... 2 第三章 风险管理战略 ................................................................................................................. 3 第四章 欺诈和贪污风险 ............................................................................................................. 4 第五章 运营风险 ......................................................................................................................... 5 第六章 企业社会责任和可持续风险 ......................................................................................... 7 第七章 项目风险 ......................................................................................................................... 7 第八章 项目生命周期 ................................................................................................................. 9 第九章 编制项目计划（计算画图见专题部分） ................................................................... 10 第十章 项目实施与控制 ........................................................................................................... 10 第十一章 风险控制的合同补救办法 ....................................................................................... 10 第十二章 风险管理中的第三方 ............................................................................................... 11 第十三章 应急计划编制 ........................................................................................................... 12 ∮3 计算&画图专题（必须掌握）................................................................................................. 13 ∮4 重要名词解释汇总（必背） .................................................................................................... 15
考试时间：2020年8月2日（星期日）：14:30-17:00
∮1 资料说明
本资料说明：本资料不全面涵盖选择题，如果想要全面掌握选择题请参见同步练习或直接扫描各章二维码。本总复习资料仅涵盖名词解释、简答题、论述题、计算题！此外，有部分知识点课本中的提问方式与大纲中的提问方式有所不同，已在标题部分注明。
关于标★的说明：本门课程所有标★内容为重要知识点，请大家务必要重点关注！ 考试说明： ? 考试时间
2020年4月12日，下午14：30-17：00。 ? 考试题型 本课程题型包括：单选题、多选题、名词解释、简答题、论述题以及计算题。闭卷，满分100分，60分及格，具体题量、分值如下表：
题型 单选题 多选题 名词解释 简答题 论述题 计算题 合计 ? 复习说明 1.选择题：单选题一般比较简单而且占15分，这部分最起码能够要保证得10分及以上；多选题稍微有难度，在做好全面复习的基础上，尽人事、听天命。
2.大家务必重点关注名词解释、简答题、论述题分析题和计算题，这四种题型占70分，大家要花大力气去背，实际上本资料对一些知识点比较多的内容尽量作了删减，方便大家轻松背诵。
3.关于计算题：本门课程最有可能出现画图和计算的章节为第九章，最基本的要求是：网络分析图要会画、EST、LFT要会计算，关键路径要能够找到、工期以及浮动时间要会计算。
题量 15 5 5 5 2 1 33 每题分值 1 2 3 6 10 1 总分值 15 10 15 30 20 10 100 I
考试时间：2020年8月2日（星期日）：14:30-17:00
∮2 必背知识点 第一章 风险识别
一、有效风险管理的优点（简答）P12★ 1.避免风险事件、打击和危机等因素引起的成本或将这些因素最小化； 2.避免没有成功实施风险减轻措施所引起的成本或将其最小化； 3.避免生产和收入流的中断；
4.通过减轻供应链的脆弱性，保障供应安全； 5.保护市场份额；
6.提高企业和供应链弹性；
二、风险识别的技术（简答）P13-15★ 1. 风险顾问对出版的学术研究结果和报告的追踪；2.环境扫描与公司评估；范围扫描；3.监测同类组织中的风险事件；4.市场情报收集和管理信息系统；5.关键事件调查； 三、运营风险的例子及减轻策略P22★ 一般运营风险区域 成本结构不合理，无法降低成本基数 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 风险减轻措施的例子 成本分析和重组 分包或外包 提高需求预测和管理水平 改善客户关系 调整市场营销组合 加强供应商的选择、评估、监督、绩效管理 多供应源或后备供应源 灵活的和适应性强的供应链管理 预防性和应急的规划 保险 健康与安全政策、惯例、设备、培训、保险 产品和服务需求不足（或过量） 供应商或外包提供者破产 供应中断 生产中断（例如工业罢工、设备故障引起） 健康、安全和福利问题 无效的系统、流程和管理 四、内部风险包括P25★ 过程审计、基准计划、企业流程再造（BRP）或持续改进 1. 人员个性因素；2.文化价值观和行为准则；3.团组动力学；4.人的差错和不成熟；5.企业管理； 五、外部环境对组织施加影响的方式P27★ 1. 它既是威胁，也是机会，这影响着企业在市场上竞争的能力和实现其目标
2. 它是组织所需资源的供应源，环境决定了组织以合适的价格、数量、时间获得资源的可能性有多大 3. 它包含了对组织活动试图施加影响的利益相关者，这些利益相关者可能会对组织战略、运营带来风险 六、国际的或全球贸易环境给组织带来新的一系列风险（国际贸易环境中增加的额外风险）P32★ 1.国家风险；2.支付风险；3.货币和汇率风险；4.运输和物流风险；5.法律和合同风险；6.合规性风险
1
考试时间：2020年8月2日（星期日）：14:30-17:00
第二章 风险评估 一、风险评估栅格每个格中推荐的风险方法（简答、选择）P41★ 对组织的影响后果 低 发低 生概率 高 A C B D A格事件：是不太可能发生并且一旦发生后造成的影响比较轻微的事件，可以忽略这些因素；
B格事件：是相对可能发生并且一旦发生后造成的影响比较轻微的事件，可以对这些事件进行监测，以防形势发生变化并影响超过预期； C格事件：是不太可能发生但是一旦发生后造成的影响比较严重的事件，可以制定应急计划使影响最小化，以防事件发生； D格事件：是既可能发生而且造成的影响又比较严重的事件，合理的应对措施是对已经察觉的威胁或机会，并将其包含到战略分析和规划之中。 二、情景分析的步骤（简答、论述）P45★ 1.利用头脑风暴法，以激发对企业或供应链中问题的识别； 2.描述或计算机模拟某情形中的关键变量；
3.改变所选变量并观察对其他变量和对总体结果的影响； 4.创建最优的、最可能的和最坏的情形来测量影响。 三、有关风险统计数据的来源P46★ 1.关于风险事件分类与分析的公开出版报告、在线数据库； 2.公开发表的商业风险评估和检测报告； 3.对各类利益相关者的统计调查； 4.组织的记录和文件；
四、风险价值（VAR）计算步骤P52★ 1.确定公司估算损失的时间范围。2.选择所要求的可信度。3.利用历史市场数据，结合前面市场状况的评估，建立可能的投资回报的概率分布。4.计算VaR估算值 五、风险登记簿的目的或好处（简答、论述）P53★ 1.将有关已识别风险的所有分析和决策，集中到一个调节的、集中的数据存储器中。
2.提供一个模板文档，使风险信息得以系统性地记录下来，并且是用标准的格式，以便于分析与使用。 3.在组织上下建立风险可视度，包括当前风险状态和暴露的直接可视性。 4.明确风险监督和管理的职责。
5.提供一个风险监督、管理和检查活动的框架。
高 2
上海财经大学2020年8月《供应链风险管理》总复习资料
