弥勒县污水处理厂及配套管网工程（城南片区污水管网工程） 施工组织设计
施工组织机构图
安质量管理人：杨思吕，王勇 工 程 技 术 部 项目经理：黄堂先
项目技术负责人：王兴舜 造价合同部 计 划 财 务 部 安 全 质 量 部 物 资 设 备 部 综 合 办 公 室 施 工 队一 施 工 队二 施 工 队 三 施 工 队四
16
弥勒县污水处理厂及配套管网工程（城南片区污水管网工程） 施工组织设计
管理人员配备：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
职 务 项目经理 项目技术负责人 安全管理员 质量管理员 材料员 试验员 测 量 员 施工管理员 造价员 财务负责人 合同管理人 配置人数（人） 1 1 1 1 1 1 2 5 1 1 1 其他工作人员根据需要再行配备 17
弥勒县污水处理厂及配套管网工程（城南片区污水管网工程） 施工组织设计
七、施工进度安排
本工程施工计划总工期180日历日，本工程开工日期暂按2013年4月8日考虑。具体开工日期以监理的开工令为准。
具体施工进度计划详见施工进度计划横道图。
建立健全工期保证体系，项目经理负责保证工期的组织领导，工期保证体系见下图。
（1）健全施工体系，现场设立精干、高效的项目经理部，项目经理部人员大部分安排具有丰富经验的施工人员。管理人员分工具体、责任明确、管理程序清楚，责、权、利一体的施工管理体系，同时协调好各方关系，创建一个内部管理有序、外部关系良好的施工环境。
（2）我单位在投标阶段会详细调查各项资源。若中标并开工令下达后，项目部将根据调查情况迅速组织施工队伍、机械设备以及前期施工材料的进场，将施工准备的时间控制在计划之内，争取重点项目的早日开工。
（3）加强目标管理，在施工计划工期内、项目经理及时编制月、旬、周的施工作业计划，做好各工序衔接时的劳动力和机械、材料安排，实施计划管理，及时召开现场分析会，发现问题采取有效的补救措施，形成目标明确、措施得当、上下一致的管理体系。
（4）建立各阶段目标责任制和奖惩制度，把各阶段完成日期作为施工负责人考核评比的主要指标。
（5）认真编制切实可行的各专项方案，因地制宜制定施工方案统筹安排各项目队施工。
（6）加大机械设备的投入和检修维护力度，减少设备维修时间，为不
18
弥勒县污水处理厂及配套管网工程（城南片区污水管网工程） 施工组织设计
间断施工提供有力的机械设备保证，充分发挥施工机械设备工作效率。
（7）适时加大劳动力的投入，加快进度，保证如期完成施工任务。 （8）加大资金投入，确保工程不因资金不到位影响工程进度。 （9）现场备用发电机，避免因停电引起停工。
工期保证体系框图
项目总工 项目经理 技术负责人 物设部 工程部 安质部 办公室 按施组要求组织物资设备到位组织水泥砂石料的采购、运输和贮备配备匹配合理、完整配套的施工机械设备保证设备高效率利用，每月制订设备保养计划加强机械维修保养，实行定人定机 制订 工期 保证 措施 ，实 行层 层包保 劳动力合理安排调配合理安排季节性施工建立完善的技术管理复核推广新技术、新工艺、新材料的使用随时掌握施工形象进度及信息反馈建立完善的以质量保安全以安全保工期制度随时做好各项质量的跟踪检查不得耽误建立重点工程工期领导负责制度建立工期奖励机制，奖罚兑现定期或不定期适时组织劳动竞赛充分调动干部职工的生产积极性确保工人工资奖金及时兑现 项目队各职能部门工作控制 各作业班组工序控制 19
弥勒县污水处理厂及配套管网工程（城南片区污水管网工程） 施工组织设计
八、施工准备
8.1临时工程建设
8.1.1施工平面布置
本着因地制宜、永临结合、方便施工、有利管理的原则，按照布局合理、紧凑有序、安全生产、文明施工的要求布置，满足环保和创建标准文明工地的要求。
临时设施根据施工方案规划，避免与正式工程之间的干扰和交叉，合理安排各区域的施工顺序，确保施工安全、工程质量和施工进度。
负责施工总平面布置的施工人员深入了解工程情况。熟悉拟建工程的平面位置、规模、埋深及施工现场条件和施工可利用的现场外部资源，以便对施工现场的“三通一平”、现场临时设施的搭设及地下障碍物的拆除等做出科学合理的安排。
施工现场必须设置符合现场情况和施工需要的临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施。临时设施在业主指定位置设置。
8.1.2临时设施计划 （1）临时设施的布置
临时设施的布置原则是：因地制宜，方便适用、俭省节约。 现场设临时生产、生活设施和办公设施。 （2）施工临时用电
①施工用电通过业主协助与供电部门联系安排施工所需电源，装表计量，抄表结算，按照供电部门的用电收费标准支付电费并服从价格调整。
20
污水处理厂及配套管网工程施工组织设计
