下：第1作业队负责土方平衡调配运输；第2作业队负责园路、亲水平台、景观小品施工；第3作业队负责灌溉、排水、照明工程的施工；第4作业队负责园区内房屋建筑，第5作业队负责园林绿化种植。 二、施工程序
本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排。本工程划分建筑工程、水电安装工程、苗木种植、园林小品、道路铺设及附属工程。在施工进度及程序方面，采取先深后浅，先下后上，先主后次，分段流水作业施工，充分发挥我公司机械化标准化施工优势，保证施工进度。并运用我公司长期积累的工程施工技术和经验，加强施工技术措施，强化施工管理，确保本工程优质按期的完成。
三、施工技术准备
1、作好调查工作：为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容做出调查：
施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘染，防止扰民以及妥善解决污水处理等问题。
2、技术力量保障：工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、
施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。
3、施工现场控制网点的测量
①水准点：进场后，立即进行控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。
②组织测量，进场前施工人员根据现场桩点定出沟槽中线、马道中线、边线，以及亲水平台、码头的位置，以使进场后能立即开展施工。 四、施工物资准备
1、材料准备：施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。
①落实经验丰富及有上岗经验的质检人员，对进场砂、石料、砖及允许实验范围内的各种施工材料进行送检测试，并根据砂石料的含水量等情况确定砂浆的施工配合比，水灰比等。
外地苗木进场必须交付苗木检疫证，并经业主、监理验收合格后方能进场。
②本工程的主要材料，根据施工方案中的施工进度计划
和施工预算，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。科学安排组织材料进场计划，并做好保管工作。
2、施工机具准备
①根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。
②由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。
③机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械主要为挖掘机、自卸汽车、翻斗车、搅拌机、蛙夯，振捣工具等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。
3、运输准备
①施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。
②根据需用量计划明确的进场日期，编制运输需用量计划，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。
第四节 施工平面布置管理
一、管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性
施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。 二、平面管理体系
由项目经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由办公室对总平面的使用负责日常管理工作。 三、管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。 四、管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。总调度室负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域
管理等。
绿化景观带工程BT项目工程概况管理项目及施工部署方案
