XX有限公司 生产应急计划评审与演练
紧急状况处理部门紧急计划1.确认故障维修是否需外协件，如果需要请负责采购人员购回或外协加工关键设备故障生产部2.迅速查明原因并进行组织抢修3.空闲时，对设备进行诊断或改进，以防再次发生类似的故障4.关键设备备品备件清单和安全库存管理,按照汰换计划更换生产部质量事故品质部1.五分钟内通知班长和检验员2.重大质量事故，在十分钟内通知品质工程师发布日期：2020/3/2
处理方法评审日期评审结果1.生产部确认生产计划可能延误时，应及时通知市场部与客户沟通2.在设备恢复正常运转后，生产部组织生产，加班完成计划3.安排调线生产或外包生产4.必要时召开协调会请各相关部门支持查看现场，及时填写质量信息反馈表由品质工程师快速组织生产、工程采用现场、现物、现实以解决问题2020/6/13合理2020/6/13合理3.重大质量事故，在十分钟内通知品质工程师，30分钟内通知品质经理，1小时内通知总由品质经理组织生产、工程采用\经理.1.生产部及时对车间劳动人员进行调整2.人事部根据情况需要通知办公人员加入生产1.生产部确认生产计划可能延误时，请业务部与客户协商2.联络人员招聘中介机构,实施员工增补3.人员流动超过8%应通知总经理.1.生产部确认生产计划可能延误时应请业务部同客户协商2.协调安排生产人员加班4.建立多方供货的采购体系1.生产部确认生产计划可能延误时，请业务部与客户沟通2.生产部在电力恢复后应尽可能安排加班，必要时召开协调会，并请各相关部门配合3.对计算机丢失或未能打开使用的数据，迅速启用备份，以人工方式进行工作操作1.对各部门人员安全防范意识教育，加强防范意识2.如由于险情造成供货延缓，业务部与顾客及时协调3.事故处理完毕,生产部迅速组织生产或计划变更4.生产部确认生产计划可能延误时，请业务部与客户沟通5.对各类安全防范设施加做彻底改善6.查明事故发生原因，作改善防止再次发生1.业务部及时与客户联系2.启用安全库存3.通知协议物流公司进行运送,并做好事后处置工作2020/6/13合理2020/6/13合理2020/6/13合理2020/6/13合理2020/6/13合理生产部人员短缺人事部3.每月进行人员流动统计.1.业务部重新审核订定安全库存物料短缺业务部2.业务部紧急调货并及时做好物料信息反馈4.建立材料安全库存1.生产部接电力部门/供水部门通知时应及时通知各相关部门，并确认恢复供电/供水时间停电、停水人事部2.公司内电力线路问题造成停电，由生产部组织电工尽快修复3.实施外发制造1.火灾事故，迅速组织灭火，采用灭火器和消防栓进行灭火，抢救财物，排除险情，防止事态进一步恶化必要时电话报警请求支援控制灾情2.工伤事故迅速组织抢救伤员，尽量减少伤员的精神负担险情事故人事部3.车祸事故，报警处理，抢救伤员，协助处理依法行事4.对食物中毒、传染疾病迅速组织抢救，并马上采取措施防止再次有人发生类似的事故5.对各类事故险情出现时应冷静处理，不能慌张，以避免出现差错6.公司内部各部门相互协调，尽快恢复生产工作1.司机及时向业务部仓库主管通报紧急事故状况、地点及需采取的措施物流事故业务部2.仓库接到处理信息时做好紧急出货准备（仓库）3.选择两家物流公司签订协议运输协议电脑，网络受病毒攻人事部及２.网管定期更新系列防火墙防攻击能力，定期对电脑检测及清除病毒．２.网管紧急检测及维护系统正常运行击，系统瘫各部门痪３.人事部制定<信息和技术安全管理规定>，严禁员工随便安装或使用不明来源的软件或3．与客户电话沟通处理紧急订单及异常不良投诉．程序．1.测温。企业每日对所有员工进行不少于2次的体温检测2.报告。员工出现发热症状及时报告企业防控工作责任人，企业同步报告所在地防控小组责任人3.隔离。企业第一时间将发热人员与其他人员进行隔离。4.转送。企业及时将发热人员安排专车转送至区人民医院或中信医院发热门诊就医（就近原则），转运人员做好个人防护，车辆及时消杀１.需要定期备份的资料包括；客户提出的要求和提供的资料；产品图纸，编程，工艺要１.直接到附近的网吧或使用员工家里网络电脑，上网下载客户最新的订单信息；求等技术资料，产品检验标准和检验报告等质量要求资料，客户联络方式等．2020/6/13合理1.处置。医院接收发热人员后，安排相关诊断，如诊断为疑似人员，通知辖区应急小分队协调基层医疗机构流行病学调查组排查，并指导企业对密切接触者在企业内部隔离场所就地隔2.跟踪。如发热人员两次核酸检测结果为阴性，相关人员方能解除隔离。如发热人员核酸检测结果为阳性，由区防控领导小组办公室将密切接触者转移至我区集中隔离场所进行医学观察，由辖区医疗机构对企业进行全面消杀。3.登记。发热人员、疑似人员、密切接触人员等相关情况分别由区人民医院及各基层医疗机构据跟进情况报区防控领导小组办公室登记。4.了解供应商疫情影响情况，通知客户公司疫情影响交货情况，及时对应客户的生产。疫情人事部及各部门2020/6/13合理评审及演练人员签名：MPH-PD-QF-30/B0
2020增加疫情 生产应急计划表
