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题 目
浅谈中小企业人力资源管理的困境及对策
目 录
1 引 言 ........................................................... 1 2 人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位 ........... 1
2.1 市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理 ............. 2 2.2 人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力 ....................... 2 2.3 中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障 . 3 3 目前中小企业人力资源管理存在的问题 .............................. 3
3.1 职位分析不到位导致“人－岗”不匹配 ......................... 4 3.2 培训开发不重视导致活力不足 ................................. 4 3.3 绩效考核不科学影响员工成长 ................................ 5 3.4 激励机制不完善影响员工潜能发挥 ............................. 5 3.5 薪酬偏低导致竞争力不足 ..................................... 6 3.6 员工学习意识比较差影响企业经营效益 ......................... 6 3.7 缺乏产生凝聚力的企业文化 ................................... 7 4 加强中小企业人力资源管理的对策 .................................. 7
4.1 加强职位分析，实行“人－岗”匹配 ........................... 7 4.2 重视培训开发，做到人尽其才 ................................. 7 4.3 加强绩效考核，实行绩效管理 ................................. 8 4.4 完善激励机制，发挥员工潜能 ................................. 9 4.5 规范工资分配，提高薪酬水平 ................................ 10 4.6建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间 ............... 10 4.7 加强企业文化建设，为企业人力资源管理提供一个良好的环境 .... 11 结束语 ............................................................ 13 参考文献 .......................................................... 14 致 谢 ............................................................. 15
内容摘要
中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动我国经济发展的重要力量。但随着世界经济全球化、知识化、信息化日益加快，中小企业的生存与发展面临着更大的竞争压力。中小企业要加快发展，就必须加强人力资源管理。目前中小企业人力资源管理在“人－岗”匹配、培训开发、绩效考核、激励机制、薪酬管理等方面存在一些问题，中小企业唯有采取科学的人力资源管理对策才能使企业顺利成长。
【关键词】：中小企业；人力资源管理；问题；对策
ABSTRACT
Medium-sized and small enterprises is the national economy important component , is the strength driving our country economic growth importance. But globalization, be intellectualizing， informationize peanuts in being accelerated gradually, survival is confronted with developing bigger competition pressure with world economy. Medium-sized and small enterprises needs to accelerate the development，must reinforce Human Resource Management right away. \enterprises human resources is managed in people\mates , that training develops , the achievement effect checks , incentive mechanism , salary payment manage the Human Resource Management countermeasure ability waiting for problem , That medium-sized and small enterprises only adopts the science Human Resource Management countermeasure ability makes enterprise grow up smoothly.
【Key words】Medium-sized and small enterprises； Human Resource Management ；Problem ；Countermeasure
1 引 言
我国的中小企业萌芽于19世纪末20世纪初，成形于20世纪末，改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体来看，中小营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有中小企业的领导人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。
2 人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位
人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。这些活动主要包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行相关的人员安排、绩效评定、员工激励、培训开发及规定薪酬等相关内容。人力资源管理是在20世纪中期国有企业中的人事管理演变而来，经过半个多世纪的向前发展，人力资源管理在企业中的功能逐渐提升，尤其是对中小企业的发展越来越重要。而中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位。到目前为止我国工商注册登记的中小企业已有800多万家，占全国注册登记企业总数的99%。中小企业在全国工业总产值和贡献利税中分别占60%和40%左右,流通领域占全国零售网点的90%以上,提供了大约75%的城镇就业机会。然而长期以来，中小企业由
中小型企业人力资源管理问题及对策研究毕业论文
